培训，是HR推动业务最直接的方式之一。
最近和HR朋友沟通时他说道：“你知道吗？最近做培训的可算是熬出头了。疫情影响，金三银四姗姗来迟。人才市场流动低迷，人才着实千金难求，更别说遇到和公司完美匹配的候选人了。这时候就显现出培训的价值了！”
是啊，相比于招聘HR在外部为企业招兵买马，寻觅人才；培训HR就像是内部的人才培育的金牌讲师，
将员工培育成企业最需要的样子，真正凸显出HR工作最大化员工潜力的本质。
培训工作既是最好做的，也是最难做的......
所谓好做，就是组织人上上课，所谓难做，就是将培训转化成为员工绩效的改进和提升。
大多数做培训工作的小伙伴，其实还是停留在组织人上上课的层次。
现阶段如何有效开展线上培训？
公司预算有限怎么开展？
活多人少怎么化繁为简？
培训有哪些可复制的形式？
如何把培训工作做得公司各方都满意？
如果上述问题你还是一点思路都没有，那么我不得不提醒你要赶紧做好准备了，因为没准哪天被辞掉的就是你。
其实，那些看起来棘手的问题也都很好解决。导致这种现象无非是，HR不知道如何做员工培训，HR、员工与公司之间是环环相扣的关系：
培训效果好—员工有归属感—HR稳稳的留住员工—员工快速适应工作—满足公司的要求—HR省时省力；
培训效果不好—员工仍对公司不了解、不信任、无归属感—离职—HR再次招聘。
HR们别再返工了！难道你在职业生涯中只想做招聘吗？无论是提升工作效率，还是为升职跳槽做准备。
新员工培训是入门级必备技能，会做招聘的HR比比皆是，既会招人又会培训的HR万里挑一！
为此，薪讲堂专门请到人实战型管理咨询专家，高级培训师倪铭老师，专门开设了这门线上视频课——
《企业培训体系建立与培训管理指南》
，倾情讲授如何用培训工作驱动人力资源的发展，帮助大家学会高质量培训，达成职场新高度。
和市面上其他课程不太一样的是，这门课程虽然只有七讲，但是涵盖了企业培训体系从设计到落地全部内容。
同时，为了帮助更多HR了解和学习培训工作，倪铭老师讲第一讲内容拿出来供大家免费学习。
这份真心，值得被信任！
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名企要求有员工培训经验？我们将用7节课程，帮助你在培训工作能力上从0到1，完美提升个人能力。
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