人物专访：32岁放弃高薪工作 gap year自费出国游学，我得到了什么？

Q: 1、 看到你的头像是潘总亲自帮你拍的，完全展示了被创业耽误了的摄影师的水准。平时你和潘总交流多吗？你觉得在你眼里，潘总是一个怎样的人？他对你最大的影响是什么？

A:

潘总的跨界能力确实很强，他是地产界里最好的人物肖像摄影师，也是摄影界最好的地产商。

潘总是个大忙人，平时不会经常来找员工。 我看到的潘总是一位会生活的儒商。 比如，2015年，潘总选择响应国家“大众创业，万众创新”的号召加入“二次创业”的团队，开创SOHO 3Q联合办公；2016年，他选择去美国游学学习英语，这是很多企业家放不下的；再有，潘总还是一位慈善家，每年都在为家乡的乡亲父老捐款捐物，还通过“潘苹果”产业帮助家乡的人民；17年开始他热衷于肖像摄影；18年又开始做“潘包” （潘总自制的包子） ， 颇有Facebook的小扎风格，一年一个新目标，生活多姿多彩。

除 了工作外，我和潘总一起吃过饭，感觉他特别“可爱”，很平易近人，他会和大家探讨社会未来的发展，分享他了解到的社会信息。

潘总对我的最大影响就是把我从一个“运营人”开发成了“销售人”。 在加入SOHO前，我一直是做运营和运营管理，从没想过要去做销售。加入SOHO后，因为潘总的一句话“全民皆兵做销售”，逼着自己开启了销售生涯，并且成为SOHO 3Q的Top Sales。说实话，直到今天，我依旧感谢潘总当年的决策， 让我走出舒适区，意外地探索到自己更优秀的一面。

Q: 2、你是什么时候加入SOHO的？ 中间有一段经历是你自费出国留学，回国后又重新回到SOHO ，这段经历非常特别，能详细介绍下这一段经历吗？ 你为什么会在事业上升期做出辞职、出国的决定？

A:

我是2015年加入SOHO的。2016年年底，我选择暂别SOHO去美国游学，完成自己的一个人生梦想。

当时我32岁，在这尴尬的年龄出国游学，我成了我们圈子里的一个“核爆炸”。大家都在为我担心：万一回来后找不到工作或者工作没有原来好怎么办？我其实并不担心自己找不到好工作，我就是相信： 只要去闯，去哪里都有饭吃。能有这个自信，这都得益于自己在SOHO的锻炼，感恩。

为什么要去游学？这和我原生家庭有关。 从小我就被父亲告知将来要把我送到法国读书，但最终由于各种原因我没去成，以至于我在外资工作的那9年里总觉得差口气，比别人少了什么。

这样的想法自我大学毕业后就一直萦绕在我脑海里，像孙悟空的紧箍咒一样怎么也解不开。后来有位心理学老师告诉我，解开它最好的办法就是去实现自己的梦想，这在心理上叫“完结”。

我知道有人会说，就为了完成自己的心愿，放弃工作又花那么多钱，代价太大了。可当时的我很清楚地听到自己内心的声音：如果我现在不放下诱人的收入去解开自己的心结，将来会一直活在懊悔中；也许我是可以再多赚上几年钱，但我会错过最后打开心结的时间。我的人生还有很长的路要走， 已经而立之年，人生自己选择，我不想带着任何包袱走下去。

等我完成在美国9个月的游学生活后，我告诉周围很多朋友： 我很庆幸自己在30岁后花着自己的钱在美国学习，我第一次感觉到什么叫“经济自由”。如果我在青春期，花着父母的钱在国外艰苦地学习，那完成学习后的感受和自给自足的游学是完全不同的。

Q: 3、 在美国学习的那一年，如果用两个字来形容那时候的学习生活，你会用哪两个词？你觉得最大的收获是什么？对你现在的工作有什么影响吗？

A:

“ 意外 ”、“ 惊喜 ”，连起来就是 “意外之喜” ，用英文来说，就是Serendipity 。

不过，我更想用加措仁波切的一句话来概括美国的生活，那就是“ 一切都是最好的安排。 ”——一切都是最好的安排，如果你还没有看到happy ending，那是因为你还在通往它的路上。

最大的收获自然是解开了十多年的心结啦！在这里我想跟大家分享一下我的求学经历：

我在去美国之前报读了当地学校的一个中短期课程，以便在游学的时候真的可以学些知识，有事可做。考虑到大部分时间还是要学习，我便要求学校为我安排服务比较好的当地家庭，但因为家庭离学校实在太远，公共交通要2小时才能到达学校。折腾2个月后，我不得不和友善的host family道别，搬至学校宿舍。

因为是临时搬来，所以只有一间房间符合我的要求，可住在这间房间的巴西室友却是出名的夜猫子，每天不到凌晨3点不回寝室，这严重影响了我的睡眠。

就在我为寝室烦躁不安的那段时间里，有一天我在学校食堂吃饭，遇到一位来自比利时的Petra，她问我是否能坐我对面，我欣然答应。在我们聊天时，意外发现我现在的巴西室友以前也是她的室友，后来因为受不了她而搬出宿舍，同时Petra还告诉我她现任室友就要回国了，建议我搬过去跟她一起住。于是我果断地又搬了一次家！——我在短短2个半月里搬了3次家！

我和室友Petra一同度过了一个学期 （3个月） 。我们在一起聊工作、聊原生家庭、聊感情世界、聊八卦新闻，总之什么都能聊到一起，有说不完的话。直到Petra结业回国时，我才感受到了分别之痛——我感觉身体里有样东西被抽离了，这种痛是我哭湿了几条毛巾都无法宣泄释放的。这样的状态持续了整整三天，我几乎无法做任何事情，走到哪里都会“看到”Petra。

如果不是一场离别，我都没有意识到她对我如此重要，原来我和她的友谊早已耕种在心底，原来短短几个月的友情是那么深刻。

这不禁让我想到在中国的父母，一个认识短短几个月的好友尚且如此，一同生活几十年的亲人难道在我们心里的深度不会更深么？ 平日里我对他们的存在和唠叨都不知觉，只觉得烦、想离开，时常抱怨他们曾经对我的诸多承诺都不兑现，伤害了我的身心发展。原来生活久了，亲人的存在便如空气，我们习以为常，视其做的一切理所当然。

此时此刻，只有在经历和室友的分别后，我才痛彻心扉地感悟出珍惜亲人的重要性，才解开多年来对父母无法满足我在国外学习的需求而产生的心结。我也不再计较父母的不足和缺点，反而感谢父母当年没把心智还不成熟的我送到国外，否则以我十几岁时的心智，会极不适应“冷酷”的西欧文化，再加上不宽裕的经济条件，国外的学习生活会成为我青春期的噩梦。

而现在的我，拿着自己赚的钱，带着自己独立思考的能力和丰富的工作经验，在课堂上辩论时常常辩倒一片国外同学，更有外国同学跑来找我开导他们，让我做他们的精神导师。 这一切都让我的海外学习充满幸福感和成就感，也让我最终到达幸福的终点。这一切的收获都是我的意外之喜。

每当我回忆起这段经历，我都感觉当时每一步都是老天为我特意安排的 。 就像《西游记》里佛祖为唐僧一行安排好了九九八十一难，只为最后让唐僧师徒取得真经。

如果出国前我选择的是半年课程 （我是临时增加到9个月的课程） ，课程结束时，我和室友将在同一天飞回各自的祖国，我也就不会经历没有她的校园生活。正是因为她先离开，而我在相同的生活环境下却没有她的陪伴才感悟到对亲人的珍惜。如果没有一次次错误的住宿安排和食堂偶遇，我就不会遇到这位为我打开心结的使者，自然也不会有离别之痛。所以， 我说一切都是最好的安排，之前所经历的痛为的就是抵达想到的彼岸。

Q: 4、目前这个行业的市场竞争现状如何？你觉得SOHO最大的竞争力来自什么方面？具体你做了哪些工作来提升你们的竞争力？

A:

内联合办公这个行业是从2015年开始的，虽然这个这个行业只发展了4年，但已经是一片红海了，尤其是一线城市，像上海这样完全市场化的一线城市更是“重灾区”，恶性竞争激烈。

我们最大的竞争力来源于SOHO自有的优质物业资产。SOHO在北京、上海的物业每一个都是优质地段的地标性建筑，竞争力很强，每个项目都是区域的名片，在国际上拿过建筑设计奖，并创造了很多世界级的标准，比如19年将竣工的北京丽泽项目是“全球最高中庭”建筑。大家如果有兴趣，可以通过关注“SOHO 中国”的公众号了解我们更多的经典项目。

从个人角度说， 我作为华东区的负责人，成功引进知名企业入住SOHO 3Q，为我们品牌树立了行业认可度。 比如美图秀秀、深圳平安、拼多多、和今年超火的OYO酒店，如果今年春节你座高铁往来深圳和上海，就有机会乘坐到OYO冠名的和谐号哦。

Q: 5、作为SOHO 3Q华东区总监，你管理了几家商务中心？其中有多少是今年刚成立的？你觉得今年的市场有什么变化？ 你的观察和思考分别是什么？

A:

我目前管理着华东区 （ 上海、杭州、南京 ） 11个大型社区。2018年开业的总共有4个 。

大家都说2018年水星逆行，动荡变数多，我们这个行业也不例外，我称其为“行业整合元年”。

就这几年行业的起起伏伏，我最大的思考是国内的企业还是太浮躁。 他们希望通过很少的时间就超越做了很多年的同行品牌，妄想借用资本的力量，星星之火一夜燎原，颇有“暴发户”式的创业气质。在过去20年才会走完的行业周期，现在往往只要短短1到2年就走完，就把一个行业从蓝海做到红海，把自己做绝了。若是某个行业或产品貌似有利可图，大家就一窝蜂地都去做，随波逐流，也不问问自己适不适合、有没有这个基因。不放过对手，最后连自己也没放过。

从我个人价值观角度说，社会越是浮躁，内心越是要沉淀，虽然做不到“大隐于朝”的境界，但尽量坚持做对的事、对的人！

Q: 6、作为公司高管，你每周会花多少时间在学习和阅读方面？ 对于年轻的管理者，你会推荐什么方面的学习或者书籍吗？

A:

每天占据我时间最多的事有三件：工作、睡觉、读书。 我平均每天阅读或学习2个小时，当然很多是碎片时间，比如上下班路上。

我推荐 心理学家阿德勒的《自卑与超越》 。 这是本个体心理学的经典之作，实际英文书名是《What Life Could Mean to You》，作者通过自身的经历讲述他对生活意义的理解，这也是本书的核心观点。我也曾经历过年轻时的迷茫，书里的很多观点当时非常颠覆我的认知，真不夸张地讲，它让我的三观得到一次洗礼。

Q: 7、 作为一位女性高管，你是如何培养自己的领导力? 很多女性会觉得现代职场对女性仍然不够友好和不够公平，对于想要争取更高职位的事业女性，你有什么建议吗？

A:

关于领导力，我自己感悟最深的一条是 “领导者要站在团队前带领团队前进” 。可能我是从最基层员工做起的原因吧，深感被带领和被push的管理方式给到员工的不同感受和动力，而站在团队前的管理方式在我带领过的团队里目前都很成功。

女性职场待遇不公的问题， 我觉得自己真的很幸运，出生在上海——这可能是全球女性地位最高的城市；而我所从事的行业又是服务业，印象中绝大多数的高管都是女性，所有 没觉得自己因为是女性而吃过亏。相反，我目前很享受作为女性在我们这个行业里工作。

女性如果想要晋升更高的职位，比如CEO、COO，我觉得要突破两点:

一、必须有大局观

二、有宽广的胸怀

这两点还真不是说到就能做到的，需要机缘和“修行”。我也还在这漫漫长路上探索中。

Q: