TikTok小团队，除了抗风险能力弱以外，还有一个点，就是内容迭代的能力，也弱。这年头，不缺货，不缺机会，缺的是搞流量能力的迭代，缺的是卖货能力的迭代。
就拿美区的TikTok Shop为例，手里没点搞流量的能力，在这个内容电商的渠道和平台那就是举步维艰。所以，当熟悉的那一套打法过时，或者被平台新规限制，又或者熟悉的达人不合作了之后。那就注定买卖数据会直接断崖。
最近的几个同行，他们说他们这个月的时间基本都是游走于各路同行之间，希望的是能学到新的搞流量的方式，就算是投流，也能找到控制GMV MAX的一些诀窍。但现在的实际情况偏偏就是：一通学习操作后，还是拿不到结果，人家的后台数据虽然也有波动，但总体就是很漂亮。而自己模仿来模仿去，曲线就是一直往下掉。
为啥，产品和内容的运营逻辑不匹配！单纯一套或者几套“表层”的操作方法，在我们看来，未必就能真的管用。太多“炫技”的操作，能有一时的爆款数据，但就是无法复制和持续。所以，偶然性太多的结果，不能称之为可复制的成熟的模式。你要真的把偶然当作是自己的本事，然后去复制，那就只能是在错误的道路上越陷越深。
而在美区的启动初期，类似的现象就是很多，最初的那批同行，就是吃到了流量的红利，吃到了领先的福利。
可真正能一直领先，一直在自己类目里风生水起的，还真就不多！特别是小团队！
之前单品的数据，爆款的内容做得越漂亮，后面盯着的人就越多，内外的风险也就越大！
那批同行中的一些人拥有第一波成绩后，立刻，目标和野心快速放大。就像我们说的，团队实力可能就是能够盈利个一百来万，但结果有了第一波成绩，再加上后续有了资源的加持，就直接目标抬到一年赚个一千来万……然后就是不断的扩张团队，跨行业选品，在美区搭建直播间。
然后就是后面盯着的那些人，分分钟就能把你的素材给Copy过去，然后拆解分析重组拍摄剪辑。当你只有1个账号，而后面有10000个账号开始跟着启动。就问，如果内容不能一直迭代一直领先，你又能继续吃到多少流量红利呢？还有，想要一直迭代一直领先，这又得对自己的内容开发，市场研究，客户群体的分析要求有多高呢？这种压力，想想都会觉得不寒而栗。我们是扛不了的。
经历过印度的失败后，我们在美区的心态非常平和，你要说是苟，是保守，我们都承认。甚至会沾沾自喜。我们这种小团队，是只能在一条路上走到底的。所有人的精力和能力上限，并不高。大家多少都有些小富即安的思想。所有在美区，都愿意一步一步稳稳的发展。把现在的客户群研究透，按照他们的喜好和变化趋势去创作内容，去调整产品。对我们来说，资源多了，方法多了，不是好事。
就像早上嗦一碗肉丝粉，你说加个煎蛋配点榨菜酸豆角酸包菜萝卜丁油渣剁辣椒做码子，味道就很不错了。你如果硬要再加上糖醋排骨拍黄瓜手撕鸡兰花干子海带汤等七八个配菜。那请问这还是长沙人习惯的一碗粉么？
选择合适的供应链再选择从内容端起步的卖家，能够有在五年一个周期的时间里，可以让自己的小团队像野草一样强韧的生存下来，才是最重要的，所以啊，别总是到处跑，到处想着能扒一些什么“技巧”，“绝招”。倒不如多想想自己的过往，自己的数据，有没有被人看得上的机会，能不能提供人家也看得上的价值。再有底气点的和他们去做学习和分享。
TikTok欧洲入驻资质放开了？小团队照样不凑热闹！
TikTok，为啥总有人找你帮忙又不听话照做？
TikTok，多招人挖牛人就能摆脱困境？
TikTok，少想多做，能更快拿到结果。
TikTok卖家，到底是做产品还是卖产品？
TikTok，已经亏钱的买卖，还要继续么？
TikTok，做纵向发展的小卖家，至少很心安。
TikTok Shop，美区春季大促，启动了！
TikTok Shop，投放和运营的能力要再次提升了！
TikTok Shop，断货或滞销，你选哪头？
