有多个消息源指出，京东和唯品会正在秘密谈判收购事宜。
某知情人士称，京东和唯品会接下来要展开一段拉锯式协商，至于最终是收购、入股还是换股，尚未有定论，都有可能。
值得玩味的是，唯品会联合创始人洪晓波近期朋友圈发布了一则耐人寻味的图片。熟悉洪的人说，三年来，他就发了这一次朋友圈。
图片文字为：
To dream
对抗无法打败的对手
承受难以承受的伤痛
去勇士都不敢去的地方
不管多么绝望，不管多么遥远
毫无犹豫，为梦想而战
至于对手指谁，都不用多说了。
再联想到7月12日的一则联合声明，唯品会首次站队京东，斥责天猫“以各种方式要求商家签署所谓的‘独家’合作，并从京东和唯品会等平台退出。”
要知道，唯品之所以被商家称作“电商的第三极”，就是因为唯品会不参与每年的双11和618大战，“坐山观虎斗”才是唯品会的常态。
现在想来，京东和唯品会在战略上已经达成深度合作协议，才会一致枪口对外。
目前双方都没有对外确认， 也有人质疑消息的真实性，毕竟唯品会才刚刚分拆，重点板块：电商、物流和互联网金融，这是要二次崛起啊……怎么甘心卖身？
并购更不可能，基本上被并购方就废了。
但大家别忘了，还可以换股呢！
如今京东的市值是600亿美元左右，唯品会的市值也就60亿美元，几乎是京东的十分之一。
如果两家公司以换股等方式合并，对于京东不是什么大事，接下来就是谈判和价格了。
1
1+1>2？
虽然京东和唯品会是如今中国电商的界的老二和老三，但根据易观的数据，阿里巴巴的市场份额高达55.8%，即使唯品会和京东合并，两家加起来的份额也不过32.1%。
除了在线上厮杀，阿里巴巴所提倡的新零售几乎中国所有的零售企业，无论线下线上都参与进来了。
尽管天下没有阿里难做的生意，但绝不可能让阿里做尽天下全部的生意，所以抱团取暖的需求是有的，也是有可能有1+1>2的结果。
➤首先，两者的互补性非常强。
唯品会女性用户超过80%，京东则以男性用户为主，但一直在追求女性用户比例上升。
唯品会最有优势的品类是服装，京东的数码家电是大头，擅长非标品的唯品会扩张品类至更多标品，而擅长标品的京东则在向更多非标品但渗透。
两家联合，弥补了各自的短板，有望发挥整合的能量，对抗阿里巴巴也不是没有可能。
➤其次，两家在商业模式、业务板块和发展路径上都有共同点。
比如都是从自营B2C起家，再逐步开放第三方平台，都分拆了金融业务、重组了物流业务。
强强叠加，整体的影响力就不是简单加法，而是乘法，甚至是指数增加。
➤另外，刘强东也在积极倡导“智能零售”，从而引发第四次商业革命。100万家京东便利店开始落地，也对阿里巴巴的新零售产生不小的冲击。
虽然唯品会的特卖模式一直遭到外界质疑，但实际上，唯品会自上市以来，已经实现了长达18个季度的连续盈利。
在新一季的财报数据中，唯品会活跃用户在一季度实现32%的涨幅，增至2600万；单季总订单量增长23%，增至7210万。这充分证明了特卖的生命力和爆发力。
不过，这些力量最终能发挥多大的化学作用，就要看接下来两家的联合的紧密程度了。今年双11或许就是检验初步成果的时候。
2
零和博弈，商家最受伤
但无论两家各自完成的1+1是否能大于2，逃不开的话题是水火不容的两家如何处理好商家服务的问题。
在B2C市场，由于平台经济的虹吸效应明显，巨头公司的绝对优势已经形成。根据易观的数据，阿里巴巴和京东已经占据了市场80%的份额。
众所周知，传统电商人口红利已经走向终结，随之而来的则是存量市场中的“零和博弈”。
京东和唯品会的合并，则意味着电商两军对垒的时代彻底到来，这也意味着数以千万计的电商从业者在面临“二选一”的抉择时，其决策成本和难度都将达到历史最高峰值。
既然巨头博弈不可避免，而且短期内不可能停止，那么商家势必要通过联盟来反抗平台，避免自己处于被动状态。
不过，最强的竞争力是自身，打铁还需自身硬，如果商家拥有足够的忠诚的客户与强大的社会影响力时，自然可以得到电商平台的特殊对待。
两虎相争，小者必死，大者必伤，子待伤虎而刺之，则一举而兼两虎也。
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