“控得住、压到位”，净减78户！——集团公司2016-2017年考核期“压减”工作超额完成任务

　　为贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革、推进供给侧结构性改革的重大决策部署，坚决打好瘦身健体提质增效攻坚战，深入推进全价值链体系化精益管理战略，按照国资委工作要求，2016年8月，集团公司全面启动了“压缩管理层级、减少法人户数”工作（以下简称“压减”工作）。一年来，由集团公司发展规划部牵头，改革与资产管理部、民品发展部、财务金融部、人力资源部、党建群工局等相关部门协力配合、齐抓共管，各子集团和直管单位动真碰硬、狠抓落实，集团公司“压减”工作超额完成国资委2016-2017年考核期满分考核目标，得到国资委高度认可。

　　截至2017年5月31日（国资委第一个年度考核节点），集团公司共清理法人单位82户，净减78户，退出比例达到了11.24%，超出国资委满分标准（8%）3.24个百分点，共减少亏损3.45亿元，收回资金（含吸引外部资金）7.01亿元，涉及人员8725人，节约人工成本6.83亿元，减少管理费用3.65亿元；完成了40户5级和6级子企业的管理层级提升工作，全面消除了6级子企业。北方公司、一机集团、特能集团、晋西集团、华安集团等子集团均超额完成“压减”任务；北化集团、光电集团、西北工业集团、辽沈集团、北投公司等子集团“压减”力度大，“压减”户数多。“压减”工作的高效推进，为集团公司“减亏止损”、经济运行持续保持“稳中有进、进中创优”的发展态势提供了有力保障，为集团公司效益规模加快提速、盈利结构加快优化、发展质量加快改善提供了强力支撑。

　　“压减”工作的阶段性成果，充分体现了集团公司向内改革、自我优化的决心。集团公司将坚决贯彻落实好党中央、国务院的决策部署，继续加强组织协调，持续加大推进力度，滚动制定“压减”计划，坚决执行“一增一减”，确保完成“压减”工作总目标，为集团公司全面实现有质量、有效益、可持续的发展作出更大贡献！（张永乐）