距离 2020 年还有 362 天

题图：Abhinav Agrawal / Dribbble

我们的生活需要规划吗？这是一个问题。在 Twitter 上关注了个名为 Year Progress 的号（ @year_progress ），看着它把 2018 年的进度从 0% 数到了 100%，然后它又开始从 2019 年的 0% 开始数了。

我猜测它就是一个机器人，设定好了程序，永远不知疲倦地逢整数更新，准时高效。比起古老寺庙的敲钟僧侣和清晨清脆的鸡鸣声，这种永动机真的让人惊喜，同时又心生畏惧。

前天在杭州武林广场跨年，本以为大屏幕上会出现年终倒数的数字，结果除了喷泉什么也没有，甚为扫兴。还是靠自己来吧！

那能不能自己在微信公众号里面实现这个倒数的机制呢？可以看今天推送的次条，我已经实现了，但是【确认推送】这一步还是需要我手动触发，希望可以把这个坚持下去，蛮有趣的事情。

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讲讲规划技巧方面的问题。

首先是来自《原则》作者这段视频，作为 2019 的开始再好不过了。

视频中的观点 — 专注于你的关键问题 ，是很显而易见的认知。任何年度规划都是用来解决问题或者提升解决方案的，分享一下我的思路，仅供参考。

第 1 步 陈述问题

• 问题的定义

• 搞清楚是谁的问题

• 具体陈述而非笼统说明

• 不要人为翻译问题

• 搜集足够多的信息为后期决策提供依据

• 清楚了解问题的背景

第 2 步 分解问题

• 使用逻辑树分解问题

• 对分支问题确认优先级

• 对分支问题安排责任人和解决时限

• 确认分支问题中的关键问题

• 分支问题是否已有历史解决方案借鉴

第 3 步 消除非关键议题

• 2/8 原则

• 淘汰分支问题中的非关键问题

• 工作和跟踪重点放在关键问题解决上

• 哪些是关键问题需要反复斟酌

第 4 步 制定工作计划

• 探索问题的根源

• 至少准备两种解决途径和假设

• 如果需要资料，确定资料来源和确定方法

• 确定问题的负责人和完成期限

• 对模型进行分析和假设验证

• 交付最终的成果

第 5 步 关键分析

• 以数据为基础，假设为驱动，结果为导向

• 2/8 原则

• 多吸收专家（长者）的历史经验  🐸

• 要预见困难，用于创新

• 不要钻牛角尖

• 假设可能被推翻

第 6 步 形成结论

• 在综合结果的基础上形成结论

• 以分支问题粒度形成经验库供后期参考（智慧树）

• 整理成相关规范和文档，形成模版

• 不要轻易认为现有的方案是最佳的

我把它做成思维导图了，建议保存至本地，随时查看，遇到问题可以按照这个流程来自查。

点击可查看大图👆

工具这方面可以选择的比较多，可以运用项目管理的思维。

推荐 Things / OmniPlan / Sorted³ 这类工具。当然，工具永远只是辅助，需要在实践过程中不断结合自身实际不断调整。拿来主义的核心应该是为我所用，实用主义应该是中国人最擅长的啦。

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至于 2019 年规划，大方向把控好，详细的那就不放出来了，毕竟我也没有。😂

比较粗略的清单 2018 就发过，可以直接誊写过来。 一份清单

直接说我的答案吧：