大佬看股权
公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。
——联想集团·柳传志
股权激励是华为取得成功的关键因素。
——华为集团·任正非
部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富，确实存在动力不足的问题。对后续员工进行有效的股权激励，是腾讯保持未来高速增长的关键。
——腾讯集团·马化腾
股权激励是一种策略，是一种发展的必须，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。
——阿里巴巴·马云
员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度也反映了创业BOSS在面对金钱的态度和对员工的关怀以及胸怀。
——360·周鸿祎
谁在用股权激励
今天，美国的情况是，7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，美国的高科技企业基本100%都做了股权激励。
今天，中国的情况是，华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案，百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度，造就了一批百万或千万富翁。
现在企业中的人越来越"聪明"，工资、奖金、升职等传统激励手段的激励效用正在持续递减，而股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，变成了新常态，使员工与企业结成利益共同体！
股权和绩效动态平衡
据统计，实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业，劳动生产率高出30%，利润高出50%，员工收入高出25%-60%！
如何激励，使其充分发挥潜能，从而为企业和股东创造出最大价值，是董事会、老板十分关心的且必须万分关注的重大问题。是正所谓，没有很好的股权机制，别人凭什么跟你干？
而与此同事，企业要真想走得长远，激励之上有赋能，组织制度和人才建设上也必须要做到动态平衡，在激励机制的同时也要配备"约束机制"。
企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，激励能提供无限动力，提升速度、全力以赴；而绩效能把控方向，保证战略清晰，目标精准！
对内赋能，对外整合
听说过「问题点」原则吗？有问题才有需求，根据生活、工作中遇到的问题进行的学习，发现解决这个问题需要学习甲，学习甲的时候发现还要知道乙，学习乙的时候发现还需要了解丙......就这样在解决问题过程中学习知识，随着问题的挖掘让信息不断的丰富，一步一步明确自己的方向，由点带面，如同雪球一样越滚越大。
越是困难，意味着在上坡，最有可能发现新的机会
2003年1月网易成为2002年美国纳斯达克市场表现第一的股票。2000年，搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市，发行价为13美元，自此从国内知名企业发展成为国际品牌。2011年03月30日，奇虎360正式登录美国纽交所。2014年5月22日，京东集团正式赴美国纳斯达克上市……
——以为很遥远的资本竞争已经在行业领先的企业身上显示力量，行业资本生态已经开启，你想被边缘化吗？
现在所有传统企业都有着新旧商业文明交替带来的危机感：
△有的企业不知道在互联网时代如何转型、未来之路如何走？
△有的企业无法把沉淀资产变活，企业的财富已经仍旧只是依靠传统经营模式的利润累加，捧着金饭碗却不得不要饭吃！
△有的企业依靠传统的按部就班的增长，虽然可以生存，但是路越走越窄，竞争中越来越累！
这些痛点问题如何解决？
现在的社会早已告别了单打独斗的时代，越来越多的老板意识到合作的重要性，越来越多的人愿意参与到企业的经营行为中，越来越多的企业希望找到优秀的人才共谋发展，这是时代的进步，也是对人性的尊重。
6月20日，THLDL股权绩效与投融资战略总裁班将在北京开学，帮助企业完成股权设计和绩效落地，解决资本的痛点问题！
课程+游学——让理论知识落地才是硬道理。
学制1年，政策、环境、趋势分析的时效性强，全勤奖励政策保证了所学知识的连贯性，也提高了全面把握、消化落地的效率！2个月1次返校上课，每次上课4~5天，其中包含不定期的游学。
人脉+经验——节省摸索的时间，实现大的突破。
严格审核，针对企业决策层人员，有班长和班委成员，由资深的专家教授授课，一年的时间彼此认识、互相了解，共同进步，变真正的同学。
平台+机会——机会只会给看见它，并做准备的人。
用理论垫高了双脚去攀岩目标！同学、老师聚合在一起深度的交流，新的火花，新的机会，将无效的碎片化资源整合为有效的利益链，挖掘新的模式和财富机遇。
企业总裁班课程非脱产学习1年，每2个月集中面授五天，其中包含不定期组织的1~2天游学。全新的知识框架，提供区域经济发展新动向、新思路。
※以上课程安排为部分列举，如有调整，以实际情况为准。
拟邀老师
许志勇：知名风险投资人；著名资本运营专家；金融学博士；财政部财政科学研究所研究员。
刘国镔：实战型股权问题专家；企业法律风险管理专家; 中国政法大学民商法硕士。
熊郭健：中关村自主品牌创新协会专家；中关村黄河口创新创业商学院首席专家；中国科研院所联谊会讲师。
徐 旻：中小企业上市策划资深专家，天津财经大学金融管理硕士；中国企业联合会管理咨询师。
李建立：著名企业管理专家；北京大学博士；国富咨询集团总裁；全球领导力联盟创始人之一。
张 文：管理学博士；创新力研究专家；历任： 清华大学中国企业研究中心、研究员。
刘玲玲：清华大学经济管理学院经济系教授；中国人民大学哲学博士。清华大学经济管理学院经济系教授。
邱 柯：清华大学、中国人民大学客座教授，中国投资者保护基金公司专家委员会委员，第一财经、CCTV-2财经频道特约专家。
王际伦：清华职经宏观形势教研室主任、教授会成员，北京大学、中国航天科技、浙江大学、西北大学商学院特邀讲师。
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导。清华大学继续教育学院授课教师。
※ 部分老师未做公开，老师安排以实际上课安排为准
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主办：THLDL大课堂
THLDL成立于2001年，专注于企业管理培训事业十七年。坚持“西学为用，中学为体，成为终身教育的承担者，学习型社会的建设者。”的使命；“忠诚、坚韧、追求”的企业文化，“成为服务与人对接的平台”的愿景。LOGO取色于奥运五环，寓意帮助企业在形势变换中“更快、更高、更强”。
THLDL凭借专业的课程研发队伍、一流的培训师资、丰富的培训管理经验，被《经理人》杂志评为“2005年中国六大推荐管理培训课程”之首。十七年来，THLDL整合中国领导力专业领域内强大的知识资源和人才资源，成为企业智慧、人才、资本三大成功因素的整合平台。
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上课缺勤总时长≤3天，将奖励学费的80%做为THLDL学习基金。
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