您的燃尽图已上天，请及时处理

燃尽图，顾名思义就是：烧尽图，常用于 管理项目进度 。

它表示的是 剩余工作量与剩余时间 的关系，

用于提醒大家 项目进度和要完成的任务 。

横轴：显示工作天数

竖轴：显示剩余工作

理想情况下，该图表是一个向下走的直线， 随着剩余工作的完成，"烧尽"至零 。

但实际上，工作曲线受到团队实际工作效率的影响，随计划曲线上上上上上上下下浮动~

该图虽稍有波折，但已经是理想情况下的优秀燃尽图。

该图说明：

• 该团队可以组织好工作；

• 该团队 可以通过调整自身工作状态，完成项目目标；

• 能实现这种燃尽图的SM（Scrum master）或PM，已经很优秀了~

该图虽前期超出工时，但后期经过调整，也按时完成了项目目标，属于“很好的燃尽图”。

该图说明：

• 团队前期进度较慢，但后期通过调整速度达成了目标。

• 团队的应变能力强，抗压能力强。 加班加班再加班，就能把曲线降下来！

• 团队的工作弹性大，到后期可以再做一些额外的工作，以争取更多奖金。

这是典型的工作进度燃尽图，在 敏捷 工作中最常见。

该图说明：

• 团队可以按时完成任务，但需要额外的努力，以适应迭代中的积压任务。

• PM或SM对前期需求估算不准确，导致工作量过大；

• 团队遇到了障碍，且团队成员能力有限；

• 团队需要复盘，在初期看到进度减慢就应该立即讨论风险应对计划；

• 以上这些困难努力都是可以克服的，不达目的不放弃！

这是一种工作没完成的燃尽图。

该图说明：

团队整个进度过程都在迟到，没能合理调整工作。

为什么会出现这种状况呢？ 原因可能是：

• 项目需求频繁变更，导致工作量激增

• 团队成员打酱油严重，产出低

• PM或SM缺少风险评估及应对能力

• 该项目是个坑

该燃尽图显示团队比预期早很多完成任务。

这种情形下，该图说明：

• 项目需求被高估了