前不久,遇到一个行业大佬,他悲观的说:
小开发商的时代结束了。
他说得很有道理,也代表了行业当下的主要思潮,但是我不是很认同。
大开发商抓大组团里的大机会
24年的中海单盘,非常耀眼。
几个盘首开过100亿,单一个上海公司的700亿,就超过很多集团公司的销售额了。
你羡慕不来,
中海使用的是大开发商战略
:
即资源集中到几个
国家级组团
,如深圳南山、上海黄埔徐汇、北京西城和海淀朝阳等。
京华玖序,你与天安门的距离。
这就是我之前讲的1%战略
:
找到城市
最稀缺的1%地块
,其稀缺性足以抵抗经济的震荡,甚至不用考量这座城市的年度供销关系。
别人中海更牛,
找的不是一座城市的1%地块,而是这座国家的1%
。
再做迭代升级的大户型,作为传世级资产,自然首开就磬。安全性无以伦比。
在国家级顶级板块,做一流产品,卖一流价格
,瞬间清盘。名利双收。
第一,地价太贵了
。土地价格百亿起步,家里有矿都不够,得背后有妈;
第二,地块太少
。举目中国之大,城市上千个,
但是国家级板块不超过20个
,且发展成熟,几乎无地可供应。
随着这把牌打明,坏处随之而来,
即同等实力的争夺者变多,地价暴涨,利润率堪忧了。
不说上海的几次激烈土拍,看看成都的金融城三期地块、大源地块,溢价达到了30%以上:
不担心这些地块的销量,但是,你应该担心最后的利润。
我的天啦,锦江三圣板块,楼面地价拍到2.48w。溢价36%
安全和利润至上,不建议中小开发商抄大开发商的作业。
中小开发商(这里指top10之后)的今后5-10年的发展机会,我认为是:
大开发商把战略放在国家大组团的大机会,小开发商重点在城市小组团的小机会。
避其锋芒,好在
小组团的小机会
,大开发商目前的态度是:
第一看不起
,楼盘规模太小;年销售15亿的盘,要200个才能上3000亿。做得太费劲了。
第二看不懂
,中国的小组团太多,大开发商领导不可能懂得每个城市的每个组团,上会大概率就是被毙掉;
第三做不来
,需要很多产品创新的心思,才能激活小组团里的市场,直接用集团产品线,竞争力不足。
这并不代表,小组团的小机会,就不安全和不赚钱
。其安全性和利润率,还是很有保证的。
24年初,有开发商请我们做了成都的《城市穿透性分析》,结合当时政府供地计划,我们提前预判了几块地的价值。
分别在成华区、金牛区、武侯区。
并不是成都人气最好的高新区、锦江区和青羊区。
人北14亩,业内嫌弃地块小,客户出价力不高,故而报名不多
花照项目,地块面积大,开发商担心顾客出价力。但最后实现价格最高。
经过组团分析,我们认为这些地块都很有机会,所以也给出了超越当时市场认知的产品定位和价格。
这四块地,不被很多开发商看好,所以,被龙湖、越秀、保利、首开等底价拿走。
不被大多数开发商看好的成华区,24年新拍地的开发商都赚了,且流速很快
。
这就是
“小组团里的小机会”
,
趁着大开发商看不起看不懂做不来,几乎都是起拍价成交。
从前年起,与越秀中西部区域交流时,我们谈到,在城市大组团的大机会难以捕捉时,深耕战略应该调整:
践行这个战略,他们这几年崛起很快:项目的利润和流速稳定,产品力升级也很快。
关键是,如何找到二流板块,众所周期,每个城市的一流板块数量少、人气高,极容易识别。
但是二流板块就多了,哪里有机会,哪里是陷阱
?
第一,是把城市,按产业功能,拆分出无数个组团出来
。
做为23年的成都人,分析之前,我对这座城市也缺乏如此深刻的了解