电视台、有线网：一对“落难”亲兄弟，该怎么同舟共济？

文｜刘岗国；来源｜中广互联

台和网，本来是一家，以前都在一个院子，一个锅里搅马勺。

后来，台网分离了，其实是制、播的分离：制作的专注内容，播出的去精于传输，让各自追求专业领域进步的探索尝试。

在互联网技术没有形成冲击的情形下，或许彼此混的还不错，那些年，我们都是各自领域的江湖老大。

台网为什么要讲融合？

我们现在提倡台网融合发展。为什么融合呢？我冒昧猜有几个原因吧。

一是，互联网技术一夜之间改变了市场游戏规则，文化产业蓬勃发展，但却让沉浸文化服务多年而风头正劲的广电却倍感寒意。

二是，台、网是广电的左膀右臂，哪个都得健健康康才好，更不能陷入自残。兄弟不能分太久，久了会陌生。现在我们都彼此需要对方。有道是，打仗亲兄弟。

台说，没有网，我还有运营商合作；没有网，国家依然会养着，因为我们是“喉舌”。其实想想，找个异性兄弟都能合作，自己亲兄弟为何不可呢？

网说，没有台，我无需给自己“可管可控”的压力。其实想想，哪个网不得可管可控呢？你真的觉得失控是自由世界吗？

基于种种因素，台网融合发展便成为双方抱团取暖的一种便宜方式，因为，我们双方比较熟悉，无论是人事，还是彼此个性、运营模式。

台网融合需要注意这么几件事

两个不同体制的融合：

台，基于宣传媒体导向功能，大多事业性质，管理偏重事业化，强调社会影响。

网，企业性质，企业化管理，市场化运营强调利润。

两种文化理念的融合：简单说，白领和蓝领，即使一个院子，你会很快从衣着打扮，言行举止分辨出来。外在的表达必然对应内心的诉求。

两个不同业务的融合：内容为王和服务为王的两个意识，都有道理，谈起来双方却有侧重。

我们谈融合，过程中不得不考虑这些潜意识的问题，这莫大的难题，需要主要管理者超强的智慧来解决，自然非我能力可以揣测。

融合最核心的价值是什么呢？

我想就是可以依据网络物理分布特点，用户特点等，形成点对点的服务，内容可以更多样，分解组合内容应对本地服务需求。

“王”只有一个，就是需求你服务的“那个人”，内容和服务都是手段而已。

简单举个例子，以我们已经做的新闻拆条，拆若干条后，半小时新闻可以依据用户点播形成点对点精准服务，这个新闻生命力不仅半小时，可以在任意时间被重复播放，还可以与其他类似内容进行重构。

内容被深度利用，服务更加精准多样。

融合也需解决好投入比例和利益分配问题

亲兄弟明算账。不能只谈合作，不好意思谈利润分配，这样的合作，心里难免会有疙瘩，会惴惴不安。

所以，融合前要讲清，要讲明，不能只顾自己，不能坑了兄弟。连兄弟的便宜都恨不得占点，到了外面谁敢再和你合作呢，所以，一定要诚。

台网要融合，就不要怕兄弟进家门，不要担心兄弟提意见，不要总守着藏着坛坛罐罐怕兄弟用，要敞开胸怀，要相互尊敬，要互以为师。

原因很简单，本来我们就是一家人，打断骨头连着筋。俗话说：兄弟齐心，其利断金。

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