道理弄明白了，怎样面对“能力和收入不匹配”问题的方法其实自然而然就出来了。
如果你所在的是一家大型企业，“工资倒挂”的现象不是轻易可以改变的，但并不意味着只有跳槽一条出路。
事实上，通过跳槽提高收入是另一种形式的饮鸩止渴。跳的时候很爽，但跳过去后会再次面临“工资倒挂”。最要命的是你在企业的个人品牌、人脉关系、领导印象等等一切都要从头再来。总不能无休止跳下去吧？
这时候，有两种应对措施。一种是打造个人在专业上的绝对实力和权威性，另一种是打造“工作之外”的稀缺性。
比如同样是从事技术研发，一开始大家都是可以互相取代的。甚至刚入职的新员工，历练半年后都能干你的活，只是质量好坏问题。这时候，建立自身在专业上的绝对实力是获得发展机会的很好手段。
关键在于你干的比别人好是不够的，因为对企业来说，完成比好坏更加重要。同样的工作，你做到90分，别人做到70分，不足以让公司必须给你机会。重要的分水岭在于：有些事情你能做，其他人都做不了。
一个技术难题，其他同事都解决不了，只有你能解决。一个很难搞定的客户，其他同事都铩羽而归，到你手里成功搞定。这样的情况发生的越频繁，你被领导青睐的概率越大。
中国互联网界有个超级大猛人，叫李一男，曾经是华为公司最年轻的副总裁。他大学毕业进入华为后的升迁速度堪称奇迹——入职半个月升任主任工程师，半年成为中央研究院副总经理，两年当上总工程师，四年就成为华为的副总裁。
别人一辈子都可能达不到的成绩，李一男四年就走完了。靠的当然不是关系，据华为内部人士透露，他加入公司后不久，就接连解决了很多原来困扰了技术团队很长时间的技术难题。从商业价值角度看，他工作半年的贡献，或许是很多工作几年的员工都无法赶上的。（当然，后来他的发展也是个悲剧，这里就不提了）
很多人在企业里或多或少都有“怀才不遇”的感觉，然后责怪公司用人制度的不合理。或许你真的比其他同事优秀，但可能强的有限，没有达到上面所说的分水岭，自然得不到任何“特殊待遇”。这时候与其怨天尤人，不如继续磨练自己，把自己这块“金子”的成色打造的更加两眼一些，该来的自然会来。
在大公司得到发展机会的另一个策略，是提升“工作之外”的稀缺性。越是大的企业，分工越是细化和明确，想在自身岗位职责上做到突出愈发困难，但与此同时会带来新的机遇——庞大群体之间互相合作需要的沟通能力、团队的管理能力，以及分工细化后对“综合能力”的需求，都让在这些方面有所特长的人更容易受到青睐。
打个比方来说，就是在主赛道上大家并驾齐驱，能用的方法已经用尽了。这时候我们可以想办法再开辟一条新的赛道，在另一个维度上实现弯道超车。
如果你是在小型企业工作，则需要同时关注“不可取代性”和“贡献创造性”，前者之前已经详细分析，主要说说后者。
小型企业和大型企业相比，最大的不同是老板会更加在意企业的营收和利润。所以很多情况下，占得先机的前提是你要在和公司营收直接挂钩的核心部门。如果是技术驱动型企业，是研发部。如果是销售驱动型企业，是销售部。
小型企业本身机遇就比大企业少，而且集中程度更高——主要集中在核心部门。距离”钱“越远，意味着即便你表现再突出也会很快碰到薪资天花板，很难更上一层楼。所以在保证自身工作突出的基础上，重点要往核心部门靠拢。
