刘强东被反噬，“兄弟论”为何行不通了？_古典古少侠的专栏文章_微信文章

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刘强东“狼性发言”

最近刘强东“不拼搏就不是我兄弟”的发言炸了。我们说说这个事情的全情，仔细看，他是有三段论的。

首先，他说京东现在很难，但是我还是要给大家最好的福利。“ 如果你业绩好，你可以永远不需要去加班加点，公司永远是爱你，永远是给你非常好的收入待遇。 ”说实话我觉得刘强东这个人在员工关系上面是有情怀的，他的福利、社保都交的很好。

其次，如果你业绩只达到了平均水平，但只要你拼搏，你有自己的生活习惯、节奏，公司永远不会辞退你。

最后，他说业绩不好，又从来不拼搏的人，这家公司永远不能容忍，一个不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。甚至有些人天天躺平，偷偷让别人打卡，然后每个月还能拿一两万块钱。这种人就不是我的兄弟。

这些话就被断章取义的截下来，发到网上面就爆了。大家很愤怒： 你看拼搏的时候，你说谁都是你兄弟，现在只有拼搏才是你兄弟。

员工不是兄弟，公司不是家

很多人让我站队，我觉得没必要。其实刘强东想表达的是我对所有的员工像兄弟一般的好员工，应该像兄弟一样的回馈。 我觉得真正的问题在于，员工就不应该是兄弟，从头到尾可能都不太可能。

第一，兄弟是没法开除的。这个人是我二弟，你能说他没有考上大学他就不活了吗？他还是我的二弟。但是企业因为有竞争，它本身是需要放弃掉一些员工，以保证自己在整个竞争市场竞争力的。如果一个企业全都是这种躺平的“ 兄弟 ”，这个企业本身也会死掉。

但更重要的原因是，中国企业的平均寿命是3年，上市公司、世界500强也就不超过40年。 但是一个人的职业生涯从25岁干起，现在还说百岁人生，怎么算也有40年。 人这一辈子换7到10家公司特别正常，你这辈子不可能7到10个兄弟，你活得比公司命长。

所以， 你不可能一辈子依附一家公司，而公司也不可能一辈子成为你的家。 公司不是家，是每个人要看清楚的，他更加就不是兄弟。

第二个，也许有一些企业真的是把员工当成兄弟来看，但当这个企业上市以后，可能就会面临资本和很多股民的要求。你可以跟员工是兄弟，而股民会认为最有价值的那群人才是我要投，否则我是用脚投票。

所以在企业发展很快的时候，资本和企业家是一致的。就是我们要全力对员工好，让他们可以支撑我们的估值上升。但是当下降的时候，像京东现在面临着很多的困境。像国内的电商，像618，大家打不好。这种情况下你会发现， 股东用优化一些人，开始淘汰一些人的方式来保持竞争力的时候，股东和CEO冲突就出现了。

我觉得刘强东在这个事情上面是真心的，但是这种资本的力量，让他在顺境的时候容易把人当兄弟，成在逆境的时候就很难保证人人都是兄弟的。

从兄弟文化，到企业价值观

但有没有例外呢？我觉得有， 就是把依附于个人道德观的兄弟文化变成企业的价值观。

比如说小米创始人雷军，他本人是一个经济适用男，所以他做的产品叫 感动人心，超级的厚道。 当小米上市的时候，他很担心股民的力量会推动他追求高利润，让性价比强的路线走歪。

怎么办呢？他跟所有投资人去商量，我可不可以把这个写到基本上里面。小米硬件的综合利润率不能超过百分五。所有股东都认为，你是不是疯了？雷军说，获得人心的是伟大企业，获得利润是优秀企业。我们要成为伟大企业。

不管怎么样，雷军说服了所有的股东，把它写到自己的基本法中去。所以它就变成了小米的价值观，甚至是一个战略的边界。这个时候其实就有一个空间持续提供这样的东西。

你看，当我们把个人的价值观，一个家文化大家长的价值观，变成了组织的价值观，那这个组织就变成了整个企业的价值判断。当所有人认同这个判断的时候，这个组织本身就既保证了股东利益，又保证了它原来的价值诉求。

这是兄弟文化的蜕变，也是兄弟文化走向更加公众的民族文化的过程。

今天我们很多小企业可能还带着家文化，老板一张口就是家人们、兄弟们。我想这些企业在拼搏的时候，在聚力的时候，在发展的时候，可能的确需要这样的文化。

在这样的文化真的应该进步到企业价值观、社会价值观的角度去，这个社会才能会越来越好。

不知道你怎么看待兄弟文化？留言区说说看。

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