从软件产品的生产关系，看软件是如何被制造出来的。程序员们为什么要加班？
企业软件产品的制造与消费
用生产关系来分析企业软件的制造过程，是非常合适的，但很少见。
软件的原材料是一些片面的知识，软件是对一些片面知识集成之后的固化产物。
软件的版本更新，既源于对新知识的集成，也源于对旧知识的淘汰。
源代码、机器码，是知识在计算机层面的两个形态。
程序员编写源代码、编译器将源代码转换机器码，是对「知识」这个生产资料进行加工的「工艺」。
知识的直接价值，可以通过「软件产品的交易」的方式得到体现——被最终直接用户购买和使用。
知识的间接价值，可以通过「软件被软件集成」的方式得到体现——作为中间产品被最终用户间接够买和使用。
解决普通实际问题的软件，即应用软件，需要根据不同的应用场景和软件的最终运行环境，对不同来源的代码进行集成，这就需要「集成方案」。
「集成方案」也称为「解决方案」，它和具体应用场景和软件运行环境紧密相关，灵活性与复杂程度较高，但通用性不强。
「集成方案」是一类专业知识，同样可以被加工为「集成代码」，其结果是固化了被集成知识的范围以及使用方法，也就是固化了知识作为生产工具、形成生产力的过程。
「集成」决定了以软件作为生产工具，形成生产力的生产关系——如何加工数据，并形成「数字产品」。
一个应用软件（系统）的整体，是集成多个复杂知识领域的结果。
设计复杂系统的模块化划分原则，依据的是不同领域的知识点。
在设计过程中，声明对其他模块代码的引用和依赖，即表达了对其他知识的潜在使用需求，产生了知识消费的意向。
对软件产品进行公开发布，是对知识的产品化发布，一方面将自有知识转化为拥有自主知识产权的知识产品，另一方面也确定了对被集成知识产品的订购关系。
完成一次软件产品的交易，等同于完成一次对知识商品的交易。
做软件的，为什么总加班？
1. 软件部门的工作内容
在软件部门，按工作内容定义的职位已经非常繁多，架构师、程序员、开发者、码农，这些概念既有能力上的交集，也有经验上的差异。
职位的划分方式，在不同IT规模的企业是不同的，有意思的是，这会呈现出千变万化组织结构——直接反应了企业内、来自人力资源的生产力。 （我想，这也是不少IT行业的研究图书，例如吴军博士的《浪潮之巅》，对企业组织结构进行研究的原因。）
单看企业软件制造过程的两个工作内容，还是比较简单的。
架构设计——制定集成方案
这是最为「烧脑」的「重脑力劳动」，要求从业者对「以知识作为资源进行开发」具备三个基本素质（生产力）：「系统性理解、场景化抽象、灵活集成」。
被加工的「知识原材料」可以分为四类：「多视角的应用场景」、「可被集成的软件」、「运行的目标硬件环境」和「定制软件的实现工艺」，最终形成的设计产物，就是前文所提到的「集成方案」。
对这四类「知识原材料」的深入、系统性的理解，掌握每个部分的机理，是形成一个合理、优秀「集成方案」的先决条件。
这里的优秀，指的一个通过「集成方案」固化下来的复杂系统（包含软硬件），既能解决目前应用场景实际问题，同时能够保持长远发展所带来变更的「灵活适应性能力」。
「集成代码」是「集成方案」的软件形态，需要通过「编码」进行实现。
实现工艺——实现集成方案
编写源代码，是实现过程的首要环节，主要以敲击键盘、点击鼠标，并用眼睛观察计算机在显示器上给出的反馈，验证编码正确性构成。
编码既是体力活，也是个手艺活，它能够直接决定软件作为未来生产工具的生产力——性能，也就是看在相同条件下，能不能最大地发挥出计算机的通用计算力。
当然，人们已经深刻的认识到，人作为直接生产力，难以保证生产质量的稳定性，所以源代代码生成器（模板引擎，生成源代码的软件机器）也越来越多的涌现。
2. 到底为什么老加班？难以说清的工作环境
这里所说的工作环境，不是指有没有免费、美味工作餐，提不提供下午茶，配不配备高效的办公用户——个人PC。 当然了，这些都能够提高员工的工作效率，降低企业隐形成本。（干活不开心，哪有生产力）
从前面描述的工作内容中可以明显的感觉到，「知识原材料的不确定性」是难以定量描述工作环境的根本原因。
也就是说，「知识原材料」没有像实体经济、制造业的那样工业标准。很少见到一个软件产品会标注着「执行标准」。
多视角的应用场景
大多数来自于应用场景各个参与方，以文字陈述性质的「功能需求说明书」，经过无数人的转手，原始意图已经被转义为「不知所云」。
可被集成的软件
软件被集成的条件是能够开放互联，提供代码级的集成能力。
对于已有软件集成者，一方面，阅读文档是最为直接了解原作者设计思路和意图的方法，另一方面，阅读源代码的边界判断条件，是精确掌握已有软件功能特点的必要手段。
现实中的普遍现象是，普遍存在说明文档的过期或者缺失，这导致已有软件的集成者只能够阅读源代码对知识结构进行还原。
这对于一个需要集成复杂的、规模庞大、超过个人或者团队认知能力、学习能力的软件而言，无疑是一个盲人摸象的行为。
更不幸的是，当面对一些庞大、功能不稳定，只提供机器码，不提供源代码，说明手册描述不准确的软件，集成者看到的将是——末日。
运行的目标硬件环境
众所周知，软件是要运行在硬件之上，才能把硬件的「通用无目标计算力」转换为「特殊专项生产力」。
硬件的可靠性是基础，它的不稳定性可能来自于网络、来自于存储、来自于芯片，也可能来自于人为事故和自然灾害。
硬件的不稳定性，一样需要通过软件进行解决。
这些看不见摸不着的能力，不容易被应用层面的普通人理解，更难以体现价值，也只有发生系统故障、信息泄露、密码被盗才会被注意到。
定制软件的实现工艺
应用系统软件之中，一定会包含根据应用场景的「定制部分」。
定制部分的软件交付能力，现阶段不可能由一个人独立完成，也就是需要一个团队合作才能完成。
有合作，就会有分工，有分工就会有上游和下游环节。
从软件的设计、实现、交付、到维护，每个环节都是上一个环节的下游。
复杂的依赖关系，交付过程导致质量问题难以被追溯。生产事故的出现，下游为上游背黑锅，在IT运营能力落后的企业里，是一个普遍现象。
解决上述种种问题的手段，就是——加班。
提高软件行业生产力的方向
1. 制定企业IT运营能力基线
每个企业都会遇到IT系统的建设与持续更新问题。软件应用场景的变更是频繁的，计算机硬件设施的更替是缓慢的。
对于企业IT而言，首先要深入理解应用系统是「蛋糕式」集成的的产物，每一层对下层的集成，都应该按照不同的速度进行持续的「新陈代谢」。
每一层对上一层的支撑，应当形成企业内部的「可操作标准」，包括可靠性指标、集成模式、准确的文档说明，明确的责任关系，以及利益分配关系，有条件的还应当与财务报表相结合。
每一层对上一层的支撑，还应当形成「按需自助的发布订阅」机制，对于陈旧的知识所对应的过期软件，应当提供下架、下线的能力。
2. 改变以编码作为唯一集成方法的集成模式
固化的集成模式——根据已有经验，人工设计和组合已有软件——是企业IT系统为企业商业模式所带上的一副手铐。
应当把每个知识点——也是软件功能点——作为一个神经元，通过机器学习的算法讲企业生产力自适应的集成在一起。
3. 软件自主研发与商业采购并行
以交付产品为商业模式的企业，其核心竞争力是「应需而变」的柔性生产力。
交付「数字产品」企业，其生产力则直接依赖于企业IT生产系统，这一部分的软件产品，应当以自主研发为主，目的是保障商业模式所需要的专业知识与IT能力的高度一致。
与企业主要产品所需要的核心生产力不相关的软件，采购成熟商业产品（主要评估维护成本）。从0到1的学习知识，掌握知识的成本远比直接购买知识的成本高。
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