早上看到一个老师的一个观点，讲怎么不让员工躺平，他说要通过利益来刺激员工行动，这样员工就能够主动努力。
这个观点在我看来是过于理想化的，如果带了足够多的员工，尤其是中小企业的员工，会发现，即使是给了利益刺激，不同员工之间的表现仍然是差很大的。
比如说，我们曾经有一个岗位，我提出来一个简单要求，谁做到了给 500 元的奖励，结果一个月下来，就 20% 人执行。
每个人都说自己想多赚钱，但是真正愿意付出行动的，其实只是少数。
我们大多数的任务，尤其是基层的任务，都也不可能 能给得钱非常多，所以愿意努力的人，更是少数。
所以，你让员工多努力，往往靠利益刺激其实并不是核心。
其实让员工不躺平的方法，比大家想象中更简单。大多数员工，其实罚比奖更重要，工作标准也比奖更重要，尤其是基层岗位。
我们在基层岗位的管理上，80% 的要求，都是靠罚，甚至是重罚。
完不成这个岗位的基础任务？罚。自己偷懒？罚。
对基层岗位，不是那些奖励越多的公司执行力越好。而是那些越严格的公司执行力越好。
很多公司现在学管理，都在学激励政策。但学激励政策前，应该先学惩罚政策。
因为惩罚政策，管理的是公司的下限。
激励政策，突破的是上限。
公司的下限是 80% 员工守的，上限其实是被 20% 的员工突破的。
怎么定好公司的惩罚政策？核心当然不是随便罚，而是要研究每个岗位的工作标准，根据工作标准来进行合理惩罚。
这个观点在我看来是过于理想化的，如果带了足够多的员工，尤其是中小企业的员工，会发现，即使是给了利益刺激，不同员工之间的表现仍然是差很大的。
比如说，我们曾经有一个岗位，我提出来一个简单要求，谁做到了给 500 元的奖励，结果一个月下来，就 20% 人执行。
每个人都说自己想多赚钱，但是真正愿意付出行动的，其实只是少数。
我们大多数的任务，尤其是基层的任务，都也不可能 能给得钱非常多，所以愿意努力的人，更是少数。
所以，你让员工多努力，往往靠利益刺激其实并不是核心。
其实让员工不躺平的方法，比大家想象中更简单。大多数员工，其实罚比奖更重要，工作标准也比奖更重要，尤其是基层岗位。
我们在基层岗位的管理上，80% 的要求，都是靠罚，甚至是重罚。
完不成这个岗位的基础任务？罚。自己偷懒？罚。
对基层岗位，不是那些奖励越多的公司执行力越好。而是那些越严格的公司执行力越好。
很多公司现在学管理，都在学激励政策。但学激励政策前，应该先学惩罚政策。
因为惩罚政策，管理的是公司的下限。
激励政策，突破的是上限。
公司的下限是 80% 员工守的，上限其实是被 20% 的员工突破的。
怎么定好公司的惩罚政策？核心当然不是随便罚，而是要研究每个岗位的工作标准，根据工作标准来进行合理惩罚。
