张发有：从程序员到管理者的成长之路

2011年9月22日，我敲下WiFi万能钥匙第一行代码，5年后的今天，WiFi万能钥匙已经成为被9亿用户喜爱的产品。我也从一个典型的张江男--按部就班的程序员成长为一名企业的管理者，这是一个重新定义自己的过程。 每每在外分享WiFi万能钥匙的成长历程时，总会有程序员朋友问到个人职业发展的问题，在此，借陈三公子的“宝地”，把一些经历整理成文在此与大家分享。

对于创业团队来说，时间比金子还贵，一点都耽误不得。在确定要做的事情的正确性后，怎么为创业团队节省出时间？答案是：找到合适的人做事。合适的人不仅可以更好的理解需求，少走弯路，做事效率也通常比“错”的人要高。

我们曾经招到一个程序员，面试的时候说的头头是道，理论经验很足，可到了做事的时候就是一堆bug，每次态度都还很好。但对于团队来说，不靠谱最终成为了他的代名词。这个程序员也确实赶不上整个团队的步伐，最终被淘汰。 企业用人不止是看应聘者理论的堆砌，和良好的态度，是否“合适”很重要 ，用得接地气一点来阐述就是：他的整体气场要合。

很大一部分程序员都有一些洁癖，对技术有忘我的追求，对业务有一种偏执。比如，刚加入一个项目，动不动就想重构一下代码，觉得别人写的代码有局限，无法拓展。

作为一个过来人，我很能理解程序员的这种心理。 但是，在实际工作中你会发现，初入一个项目，熟悉业务才是最重要的。

随着角色的转变，作为管理者，你也会发现，除了了解基础，把握细节，慢慢开始需要统筹整个产品的研发进度。作为一个拥有9亿用户的产品，稍微一个细小的改动，就有可能影响上亿用户。所以，从细节把握，对结果负责，是一个管理者应有的素养。

荀子有言：“主好要则百事详，主好详则百事荒”。意思就是作为管理者，善于抓重点，那么各种事都能被得当处理；但如果事事都去管，那么很多事都做不好了。管理者确实得处理好大局与小节的关系，统揽而不包揽。 这抓大放小上，与“一屋不扫何以扫天下”相比，我更喜欢“成大事者不拘小节”，那怎么划分是“大”还是“小”？ 我的诀窍是给自己手上的项目分优先级，分优先级的标准线就是“二八法则”。