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收到视野知行社发放的福利,这次是机械出版社的赞助,我们又免费享用了特权,从长长的书单中,我选了本《中小企业融资案例与实务指引》,因为我觉得,自己在平时工作中接触的多是些会计报表之类的工作,虽然自己接触的都是中小型企业,但是也存在融资借款难的问题,能从银行贷到款,多是以企业的房产证、土地证等抵押贷款的,受自有房产的限制,如想再扩大规模或上个新的生产线时,对资金的需求多了,这时从银行贷款,资金成本高,而通过别的渠道再融资渠道又很少,企业想再做大做强时,很难再从银行借到可用的资金。
平时对金融知识了解不多,刚好给自己补上融资这一课。通过阅读,作者很细心的将各个金融专业的名词、意思,单独标注出来,用通俗易懂的语言解释,明白这个专业术语用在哪里 ,通过实务案例的解释,企业是怎么操作的,读过后很快领会其意。深觉得这本书是对学习企业融资方面最好的学习教材。
全书共分8个章节,前面三个章节主在涉及到融资最多的方式,银行贷款、债券融资、股权融资,后面章节介绍了几种风投的模式,和融资风险的控制,企业在融资过程不能只满足于自己对资金的需求而忽略了新资本的投入带来的风险,直接的,创始人的控制权,或出局,或被投资方收购。
读了全书,才能体会到中小型企业发展过程中对资金的渴望,但是风险却无处不在,所以,我们在企业的财务工作者,不管自己接触融资业务事项是多还是少,我们都需更多去了解,资本市场运作的规律,和在这个市场能够使用的工具是哪些,对可融资方式,更多运行操作的模式,我们需更多的了解与掌握,知道怎么去融到自己需要的资金,同时,还需学习怎么运用哪些经济杠杆保护自己,保护股东的合法权益。
比如,书中股权融资有个案例,说到新浪私募融资,导致控制权失控,网络已经暴出很多家企业了,如蒙牛,江南,现在雷士照明等等,太多这样的企业了企业家创始成立,在融资后被融资资本吞并,资本的血淋淋,就是如此无情,象雷士照明注重情怀,不注重资本交易规则,吃亏的终是企业自己。而新浪的管理层曹国伟却通过MBO管理层收购,使新浪获得了大额资金的支持,同时还将控制权掌握在自己新浪的团队里,通过作者对新浪高层管理者背景的介绍,才觉得一个成功融资的案例的背后应该是一个清晰的故事,是财务运作者对融资方式的熟悉,表现在对私募融资用三方介入,缩小各方的股权比例,再依靠财务杠杆大额举债,即控制了债务成本又提高了资金的使用效率,这是我们最为应该学习的地方,学好各种融资方式,对各种风险的认知,同时,学会根据自己的情况灵活运用,资本市场还是可以找到合作伙伴的。
作者在融资风险的案例也提到了雷士照明,创始者被一轮又一轮的融资伙伴请出局,过程里有太多中小企业创始人的影子,他们大都是原先的好友,亲戚共打天下的,很讲究义气,做事情更多是考虑面子,在扩大引进私募基金之后,公司治理结构不跟着完善,还依靠原有方式经营管理,如信息不公开,一言堂等等,个性十足的行为自然会损坏外来资本的利益,在资本博弈较量过程中,一个没有管理公司治理理念的创始人,又不能理性处理业务决策时,会在一次又一次地较量过程中,慢慢地败下阵来,直至出局。
还有个案例娃哈哈也是如此,可最终创始人留下来了,这也是资本博弈较量之后的结果。管理层需要,我们学财务的更需要在公司发展过程中不断地学习,扩展专业知识的领域,增长见识,思维的转变,更多用理性的思考方式面对问题,分析问题,解决问题。资本市场是理性的市场,你对它多一点了解,你就可能少跌点跤;你多一份熟悉,灵活,你就多一份成功的可能性。通过不同的融资方式,使得企业获得大额资金的支持,学习让资本在运作中发挥其规模效应,达到资源的最优配置。
孙子兵法曰知彼知已,百战不殆。资本市场是没有硝烟的战场,如胜如败,都是对规则的认知程度,灵活运用的结果。随着国家改革的深入,经济的发展,中小型民营企业也会迎来发展的春天,面对各种机遇时,各种融资渠道时,风险也随着到来,我们要用这把资本市场的利剑,就需要认真去了解它,掌握其真正的操作规律,否则,自会被其伤。
(本文来自
视野知行社社员分享
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