视频风口，是架构在媒介、娱乐、内容等多个风口之上的复合产业机遇。
从单一角度去思考视频产业的今天和未来，往往会陷入顾此失彼的局面。但从过于宏观的角度去看视频产业，又会因假大空的而造人诟病。
到底从哪些角度，来融合大局与精准度，恰当解释视频产业的现状与变化，是一个非常考验洞察高度与实战经验的问题。
而最好的解读者，可能就是行业内经受考验的大佬。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
12月8日，“第四届中国网络视听大会”在成都召开。搜狐老大张朝阳在会上发表了主题演讲。
最早杀入视频产业，现在依旧战斗力十足的搜狐，到底如何看待“新视频“产业的变化，是我与光大粉丝都十分期待答案的问题。这次张朝阳用三个关键词来解读视频，真的值得好好研究。
我总结了这次讲话的精髓。现录于下，以飨读者。
【第一个关键词：技术升级】
张朝阳认为，视频行业的第一个关键词就是十年以来的Enabling Technologies，也就是技术的发展所带给人们的好处。
从电视到视频就是一个技术的发展。电视就是播什么放什么，而且所有人看的都一样，没有太多选择。而视频就产生了延时的播放，你可以任何时间看，而且有那么多的可以选择，你想看多少看多少。电视也就是几十个频道，但是视频可以成千上万的选择。
现在各种device的发展，包括手机电池续航能力，以及视频带宽，运算能力，现在都从CPU变成GPU了，云端，整个enabling technologies让整个的所有影像表达真的是进入了前所未有的状态。
Enabling technologies从中国的影像表达方面，实际上是因为技术的发展直接产生了一个leapfrog，一个跨越式的发展。因为在互联网之前，美国所谓的network大的网络台和有线电视cable industry，中国的电视行业可能在有线电视方面确实一直没有发展起来，现在因为enabling technologies这种技术导致中国一步到位地走上了一种实际上是包括无论是免费的network的模式，还是收费的Netflix模式，都进入了这样一种非常普遍的情况。
这样一种技术带给了大众娱乐，产生了前所未有的效果--比如说以前人们都是到现场去看歌剧，那么现在谁还看歌剧对吧。现在人们依然还看电影，但是未来可能人们不太看电影了。因为只要成千上万的人待在家里，付一点小钱或者不付钱就可以享受到非常好的内容，这种内容的质量可以超越电影。
当然也是因为技术的发展，比如说现在支付micro-payment 这种微支付的情况，当然了是腾讯的微信支付等等，所以这种也是导致了一下子我们跨越了美国有线电视的收费年代，因为以前美国人都是写支票或者是付信用卡，后来中国是一步到位。当然他们现在也是Apple Pay，但是我们的微信支付可能比他们还要发达。
那么微支付也是技术的发展导致每个人现在只需要每个月付十几、二十几块钱就可以看到那么多好的内容，这就是技术所带来的，叫做 ”disruptive technologies that bring entertainment to masses with very low cost”。
就是说其实每个人付一点钱就可以享受非常大的娱乐--薄利多销--每个人付一点钱，因为这种技术导致的普遍性，它的数额不是一个电影院或者一部电影上线，可能一百万人或是几百万人看就不错了，但是现在一个网络剧可能是几千万或是上亿人在看。所以每个人只需要付一点点成本，或者说靠广告就不用付钱--zero cost，或者付一点点成本就可以获得这样的，这就是技术给我们带来的整个人类的娱乐的彻底的、天翻地覆的变化。
现在比如说去音乐会只是一个经典的生活方式，去歌剧院也是很小众的，而且以后看电影也会比较小众的，所以搜狐不怎么拍电影，《煎饼侠》获得了成功，但是搜狐并没有继续。
【第二个关键词：行业竞争】
第二个关键词是Competition，竞争非常重要。中国的网络行业还是视听行业Video Industry没有竞争不可能有今天。Competition是最重要的。
Competition首先是平台的竞争。2007、2008年在网络上传视频是可以接受的，带宽是可以接受的了，当然优酷的产生是更早一点。后来2008搜狐花钱买了奥运的播放权才感觉到视频要到来了。
在整个发展过程中，就是因为允许这些网站，市场力量进行竞争做视频，才产生了平台激烈的竞争，才产生了今天中国视频网站的产品技术和规模达到世界领先。所以competition非常重要。
同样重要的是内容的competition，以前的内容都是电视台搞文艺晚会，后来制播分离把内容推向了市场，使得很多市场型的企业为了每个人的成功和梦想而去制作，所以内容竞争越来越激烈，所以说内容品质越来越提高。
同样也是广电以及领导们非常英明的决定，允许视频网站来进行自审自播，如果出现什么问题事后再处理一下也没有问题。因为视听网站有这样的权力，导致现在经过市场激烈角逐和拼杀具有强烈竞争力的企业开始制作内容，搜狐也是其中一个，所以产生了像《法医秦明》这样的好作品。
所以competition是决定发展和品质的绝对保证。不仅有技术，还要有竞争--competition。
【第三个关键词：规则与价值体系】
第三个关键词是Principles/Rules, Honor, Respect, and Values，就是规则、价值观、判断力和规范。因为只是有竞争而没有规则、没有原则，那可能就变成丛林法则，一种丛林式的竞争。
规则和原则，有时候是由法律保证的，当然法律框架可能不够完善，或者执行不够彻底。即使在美国的法律已经非常完善，但是有时候还是有很多漏洞。在我们国家，法律经常是跟着市场竞争，是滞后的，竞争形成不同的方面之后来后续跟进一个法律，来把这个事情规范，这样的话就很滞后。而且即使有这样的规则，它执行不是特别彻底，也会造成很多的问题。
我们不能为了赚钱就无视规则，或者规则还没有，我们是不是要在价值观方面、在做人方面，respect，赢得尊重方面，来做表率、做一些决定。也就是说“君子爱财，取之有道”。
每个人都要成功，要荣耀，于是总是有短期的利益追求，但是短期的利益追求在规则不是特别完善，或者执行不是特别彻底的情况下，往往需要价值观、需要原则。
比如说为了短期的舒适我们大家都开车，可能造成尾气，形成雾霾，那么我们最后短期大家开车舒适，但是长期会造成环境恶化，我们每个人的生命质量受到影响。
比如越南等东南亚国家为了用象牙制作各种工艺品，或者吃犀牛肉、做珍稀药材，就开始在非洲原野杀这些动物，进行trade。可能享受了短期的工艺欣赏和品鉴，但是却会导致地球生态的恶化，人类孤零零的只剩自己，对动物包括生态造成影响。
这就是这些短期的desire, 短期的greed，和长期的common wealth--就是人类的共同福祉的矛盾。这时候我们就需要价值观和规则。如果我们不去honor这些规则，我们最后就是一个丛林，最后什么也发展不起来。
比如搜狐这些年来关于反盗版的过程，没有业界集体来共同反盗版，也就没有今天的产业规模的繁荣。当时大家都做盗版也没有成本。当年搜狐买《大秦帝国》的，每集花了2.5万元，当时是天价，是因为没有人愿意为版权付钱。所以正是因为大家愿意付钱，现在做盗版就变成过街老鼠，才有了今天产业的规模是 billions and billions。
这就是在法律还不够完善、执行还不彻底的时候，业界共同达成共识，根据原则来做事，才会让整个产业长期的健康发展。所以这就是要尊重规则，尊重原则，不只是为了短期赚钱。当时很廉价的东西，形成很大的规模流量，最后中国的视频产业就不会有今天，将会全部是盗版，没有人愿意做内容，整个都是为了流量--各种流量、毫无意义的流量--没有商业模式。
既要赚钱，要有尊严地赚钱、值得尊敬地赚钱。现在各个视频网站的数据充水，我们有很高的流量，然后第三方监测，或者因为第三方监测有一些广告公司要看这些数据才会给谁投广告，可能短期你充了很大的流量，制作方也高兴，觉得流量很高，然后广告商也愿意投，说你流量高，但是最后整个业界失去了标准，失去了数据--这些数据都是假的。所以说这也是规则的问题。相对于盗版来说这是一个“小恶”，盗版是“大恶”, lesser evil。
目前在内容制作领域大家都说自制特别火，搜狐做了一些好剧，第一季很成功。但其实第一季成功之后，往往最大的商业价值是第二季。但这时演员牛了，觉得自己身价特高了，当时签了合同必须拍第二季，主创团队必须来，但是他们说不行，因为有钱更多的网站砸钱，砸好几倍挖走，他就违反合同不演了。因为中国很多违约金的处罚不具备力度，这就是法律还没有健全、没有完善，导致演员可以轻易毁约。
这又是一种丛林法则，如果大家都不honor contract，最后导致的结果是什么呢？全部涌向一个地方，主创、演员团队的价格天价，整个视频行业受害。现在很多一线、二线、三线、八线演员收入高的离谱。
其实视频行业不是像社交网络一样有垄断性的，它是多家都可以共存，尤其是内容创作的创造性非常大。
任何地方都有好的IP，不一定是大IP，小IP可以做成很成功的东西。所以大家不要都盯着一个。大家全都冲上去抢，而且无视规则，最后导致的是一地鸡毛，最后大家把这个产业搞的很乱，没有创造性。行业希望的是所谓的“百花齐放”--各种各样的IP，各种各样的创作，然后honor contract，尊重法律、尊重合同、尊重原则，甚至在没有法律的情况下，大家基本的 judgement和做人的道理。
在这种情况下，大家也都看到了，而且互联网媒体的报道力度，对所有事情都非常细地报道，中国人变得越来越聪明，大家也都看到了尊重规则的好处。
【结束语】
无论是互联网还是视听行业，都将会改变中国人生活的品质和entertainment。
最后再重复下这三个词：Enabling Technologies; Competition; Rules, Respect, Values and Principles, Protocols.
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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