EOS前传 | 生逢其时的“骗局”与区块链的蒸汽朋克

EOS前传

生逢其时的“骗局”与区块链的蒸汽朋克

离EOS节点投票还有20天。

竞选成了币价强心针。 竞选开始不到两个月，币价从最低点4美元拉升至最高21美元。按总发行量10亿算，目前市值约170亿美元。

EOS走势图

币信北京节点见面会上，江湖人称 Hello EOS奶王的梓岑 ，像极了一位深信不疑又急于普度众生的布道者。春日的北京下起了雨，依然没有浇灭来听这场布道会“韭菜们”的热情。此处一如曾经的车库咖啡，茶歇之时，韭菜们围在币圈大V身旁请教。

中国人正以惊人的速度加入到节点竞选中。 候选节点在40天内从2个增加到28个，原来遥遥领先的美国队随之被抛离。 截止5月初，至少有 44个参选团队来自中国或主要成员为华裔 ，占合格候选人半数。

入局者包括 老猫、李笑来、薛蛮子 为代表的意见领袖， Hello EOS、引力区和币信 等币圈老人， JRR Capital、了得等资本，比特大陆旗下的蚂蚁矿池，Meet.one、Oracle Chain 等技术派，就连行业中话语权最大的交易所也加入了。

EOS就像一辆印度火车，车内外挤满了人。

竞选者想抢占区块链时代的入口，因而寄望于EOS。 EOS之所以被选中，是创始人的天才，是运营技巧的高超，更是市场的焦虑。

EOS节点竞选黑洞般的引力，将圈内外的人，疯狂吸到另一陌生宇宙。

信徒，最早的受洗者。Hello EOS和EOS引力区是其中代表。

梓岑 是Hello EOS创始人，其言之凿凿的布道让人有种身处传销陷阱的恍惚感。

梓岑多次公开支持EOS，让其成为了圈内EOS“奶王” （可理解为强力布道者）。在荣登EOS奶王之前，他还是比特股（BitShares，BTS）的节点。后者是EOS创始人BM做的第一个区块链项目，它与EOS底层均是基于石墨烯技术开发。

彼时比特币在圈内正大行其道，仍是区块链世界的圣经，其他虚拟币被“比特神教”教徒看作山寨币。

一神教盛时，比特股横空出世，带着不同于POW（工作量证明）机制的DPOS（股份授权证明机制），喊着“Beyond Bitcoin”的口号，一如大逆不道的僭越者，妄想取代比特币，不免惊起一滩比特神教徒的口诛笔伐。

然而， 其独创的DPOS共识机制，及秒级的交易确认速度，依然吸引了一批支持者。 那时还没有以太坊，数字货币江湖分立为两大神教，社区对立日益严重。

宗教式的对立让外人难以理解。梓岑解释，某些社区成员的想法是十分纯粹的。

面世几个月后，BTS币价持续下跌，于2016年跌至一分多人民币。梓岑回忆，那时很多人都撑不下去，还在四川当公务员的他拿工资补贴服务器费用，自嘲翻译了一本《比特股入门》只赚了260元稿费。

今天，世界变了。

比特股触底反弹，经历百倍涨幅，其代表的DPOS机制，凭着EOS在舆论场中涅槃重生。 候选节点中，Cybex的暴走恭亲王（龚鸣）既是比特币的早期布道者，又自称“是神教最大的叛徒”，与引力区的投资人巨蟹共同翻译比特股白皮书；欧链（Oracle Chain）的老狼也是社区中的一员。

回顾币价，佳能群已是“穿越牛熊”。 曾经进群门槛只需五万个EOS的佳能群，今天已经分叉出了“十万群”和“百万群”，楷书表示，直到今天，他还会亲自查仓。

大户与EOS唇齿相依，社区持仓量大成了佳能入场的门票与优势。

币信EOS节点负责人超级君（吴广庚）这番话显得坦荡。币信CEO星空（吴刚）是比特币坚定支持者，比特神教曾有国内分支星空系。

超级君2013年与星空一同在币圈内创业，如今是圈内大V。带有段子手气息的他，回忆起错过以太坊的经历，眉宇间自带喜感。

曾经的他，觉得区块链就是比特币。如今“埋头做太久，发现自己已沦为古典比特币玩家”。2017年下半年的比特币分叉，给他精神重击。他开始走出“自己的迷思”，思考POW是否还能继续推动区块链前进。 “比特币实现了货币的去中心化，ICO实现的是股权的自由流动，未来还有物权、版权等，比特币和以太坊还是冰山一角。”

终于，比特神教护法倒戈，现在的他大力支持EOS。在经历比特币带来数字货币、以太坊带来智能合约后，超级君寄望于EOS带来智能商业。

EOS的魔力渗透到了传统领域。号称携40亿杀入的EOS Wenzhou是一群埋头实业、不懂技术的温州商人，扼腕错过互联网，决心抓住区块链风口。

Odaily星球日报联系到EOS Wenzhou节点发起人章胜茂，他表示6月前拒绝接受采访，但对节点“志在必得”。 他们不准备到处路演，而准备靠钱买买买。他相信这种靠钱的活动是温州人的长处，只要不发生贿选，他们肯定能选上。

有人担心温州老板竞选时抬升币价，选输了集体退场砸盘。廖洋阳却颇为欢迎，温州商人的进场能让EOS名声再噪。

行文至此，你想必觉得这场“大选”已十分热闹。生态内玩家似乎都已悉数入场，其实还不够。

廖洋阳预言，持有各种资源的群体会不断加入，未来会有更多人，EOS也需要更多人。

光怪陆离的竞选者，皆为何来？

这两年，数字货币飙升的币价，引来创投圈的注意，区块链技术被吹上风口，成为“下一个互联网”级别的技术革命，被认为将颠覆生产关系。

比特币和以太坊等数字货币，底层均是区块链技术。EOS全称Enterprise Operation System，跟以太坊同属基于区块链架构的智能合约平台，类似一个用来跑分布式应用的操作系统。

以太坊在数字货币的基础上丰富了区块链的场景，但以太坊实际广泛落地的也只有ICO，简而言之就是发币融资。再者，比特币和以太坊交易速度都太慢，每秒不超过25笔，根本无法满足商用场景。去年双十一每秒峰值25万的交易量级，一万倍于以太坊。

互联网已现寡头，区块链仍处草莽。 此时到处山头林立，曾经错过互联网、以太坊的失意者，梦想自己是元朝末年的朱元璋、徐达、陈友谅等人，从草根逆袭至黄袍加身，建立下一个帝国。

在他们看来，区块链就像是20世纪90年代的互联网，或者21世纪的移动互联网，缺乏一套对用户和开发者友好的操作系统，谁能做出来，谁就能成为下一个时代的微软（Windows）、谷歌（安卓）。

在区块链网络中，决定谁来记账的规则被称为共识机制。 比特币和以太坊的共识机制是POW，谁最快解出题目谁记账，记账人也是铸币者（俗称“矿工”），能获得新发行代币；EOS的共识机制是DPOS，全体持币者实时投票选出21个节点轮流负责记账，后备里最多可有100个节点备选。这21个节点，被官方称为区块生产者（BP），被中国币圈称为超级节点。除了出块，他们的另一任务是要对宪法进行投票。

超级节点既像公司制中的董事，又似公共治理中的议员和人大代表。

EOS拿出每年代币的1%（原为5%），作为21个超级节点的“工资”（或与49个备选节点分享）。因而，这被媒体称为一份年薪2700万的工作，实际上，按照目前EOS破百元的价格，年薪超过5000万。 至于成本，候选节点们给出预测普遍是硬件成本约为每年500-600万，加上人力成本约为1000万。

聚焦于节点收益显得过于短视。况且很可能就像梓岑所言，“超级节点根本不可能盈利，因为没人敢盈利”。道理就跟互联网补贴竞争一般，后面总有人愿意烧钱取而代之。

这般场面早已上演，首个公开发表竞选宣言的老猫，明确表示将利润按比例分配给投票者。如此拉票方式被称为“分红”，获得数家中国节点效仿，后被EOS官方禁止，还被指责为“贿选”，甚至落为以太坊V神诟病EOS共识机制的话柄。老猫不得不发文声明不会采用“分红”形式。

争夺流量入口的战争堪比“大选”。为了在舆论上占领高地，各大节点开始全国巡回演讲，马不停蹄地接受媒体采访。EOS主网还没上线，各大节点就已经忙着为其建设生态，包括架设钱包、开发应用市场、着手节点租赁，设立专项投资基金、建设孵化器、提供技术支持、举办黑客马拉松等手牌，成为了节点们的标配。OK资本、币安天使投资机构JRR Capital、暴走恭亲王等带有资本属性的参选方，都是装备齐全。

Meet.One创始人Goh将节点比如成教会。他解释，很多受众对于EOS的认知，接触的不是信仰本身，而是信仰的社区服务、牧师与布道者。无论你到哪些地方，都需要建教堂，教堂覆盖的范围就有多广，信仰就有多广，同时教会会建医院、学校等基础设施。节点像教会一样，各地巡回布道；同时开发者使用链上的计算和带宽资源，都由节点提供。

EOS超级投票中值得注意的，还有各节点之间的微妙关系。

跟一般大选不同，EOS节点竞选不是一人一票，而是一币30投。节点本身往往也是大户，天然握有筹码。 EOS Beijing负责人李想直言，这个投票制度“使得这个游戏的好玩性和博弈性都直接上升了两个数量级”：

现实情况也更接近于结盟 ，币信的北京见面会请来了Hello EOS、引力区、OK 资本、EOS北京等节点路演，火币在澳门举办的三点钟大会请来了币信、EOS北京、蚂蚁矿池和欧链，JRR Capital合伙人原来就职万向，EOS Beijing的负责人是火币员工，Meet.One是佳能的海外节点……

在中国这个散户更关心“投票有什么好处”的国度，争取大户、开发者和节点们的票数显得更为实际，毕竟他们的币要不长期持有在账上，要不因资源使用被质押，不投白不投。

类似机制却引发担忧——关系好的节点之间可能会相互抱团、投票，长期把持节点位置，甚至操控市场。V神也批评DPOS机制天然导致财阀统治。

市场上公链项目众多，唯有EOS红遍整个币圈、半个互联网圈。

这让人不禁想问 ：“为什么是它？”

永动机带有科幻色彩。《黑客帝国》、《少数派报告》和《银翼杀手》中，机器与人类的未来都是不甚美好的“赛博朋克”：集权统治控制一切、机械取代了生命的未来，属于反乌托邦。李想给EOS的标签则是“赛博朋克”的反面“蒸汽朋克”：工业革命伊始，人文主义与科技和谐共存、一片生机勃勃。

《银翼杀手》剧照

即使不是对DOPS死心塌地的节点，也认可其在安全与效率之间作了平衡。超级君看过众多公链后，认为能承载智能商业使命的还是EOS。

DPOS俨然成了通往自由之路与区块链未来希望，但并非毫无争议。

对于价值观，EOS信徒选择短兵相接；技术问题他们则是欣然直面。节点们普遍认为现在谈EOS的技术太早。 “技术本身无法成为开源项目的壁垒，社区才是。”

BM其人，在追随者眼中，有高超技术，又怀理想主义。 他在比特币面世次年就向中本聪指出比特币速度太慢，应该改变共识机制；2014年凭借去中心化交易所比特股笼络一众死忠；2016年带着去中心化社交媒体Steemit卷土重来；再加上EOS，连续三次区块链创业，项目市值均位前50，在币圈中绝无仅有。

智商超高却情商堪忧，BM的“黑历史”足以让投资人们咬牙切齿。 他在比特股币价长期低迷时，一意孤行增发5亿BTS，导致社区分裂，大批忠粉出走。此后2015年与理事会意见不合加剧，BM最终黯然离开比特股。

而EOS更令人拍案叫绝的，是史无前例、长达一年的不设上限众筹融资；以及将超级节点竞选变成了一场社区大动员。 前者使代币的分发更为分散，加长了项目发酵时间；后者让候选节点变成布道者为项目做宣传，扩大社区半径。

一位出身谷歌的创业公司CTO，质疑EOS技术路径，却不得不称赞其“市场做得好”。

“社区是区块链项目的第一属性。” 不少节点早已参透。Goh看到过ADA等技术不错的公链，但可惜工程师文化太浓，缺失运营人才。所以，他认为，更值得让人注意的是EOS运营团队 Block.One 。EOS的社群建设力度能甩开BM之前的项目几条街，其功不可没。 Block.One举办的Meet Up被认为是全世界最豪华的区块链开发者大会。

而其幕后的功臣，Block.One的CEO Brendan Blumer（圈内人称“BB”）是位商业奇才，15岁第一次创业，卖游戏虚拟资产，随后其创立的公司被其后来合伙人 Brock Pierce的公司收购，2016年成为区块链投资者结识BM。加入Block.One后，情商堪忧的BM终于可以把运营交给别人，专心做研发。

Brendan Blumer

EOS的火热，衬托出创投圈的冷淡。

EOS不可能全无风险，能否实现其白皮书中的承诺仍是未知数。

一团队不错的项目出现，未有流水与用户，就引来整个创投圈关注，本就说明好项目稀缺。项目自身拉力之外，让人聚到这个黑洞中的，还有市场的推力。

区块链领域一如老猫所述， 此诚风雨飘摇之际，泡沫存亡之秋也 。如36氪此前报道，二级市场正缺新“韭菜”。年初的“千币齐跌”后，老韭菜被套得后继无力了。新币破发成为常态。大盘疲软之际，市场急需一波新红利拉盘。媒体统计，年初至4月中旬，EOS是前十主流币种中唯一录得涨幅的。其中明显的一次拉升恰是最近的节点造势。

同时，一级市场正缺好项目。区块链技术从流入公众视野之日起，“区块链唯一成功商业应用只有炒币”的论调一直阴魂不散。直到今天，区块链领域连一款可供商用的公链都没有。

市场陷入了怪异的焦灼，区块链受到史无前例的关注，却又迟迟未见杀手级应用。

行业太需要一条靠谱的公链了。 被问到的开发者都在关注EOS的进度，并考虑后续将应用部署于此。

这样的矛盾的态度却像极了去年朱啸虎面对“共享一切”的泡沫。他嘲笑着共享篮球，但还是派出高层去实地调研共享篮球项目。

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！互联网看过太多的“青苔碧瓦堆”，远有O2O，近有共享。

互联网不怕投错，就怕错过。

错过了互联网、错过了比特币、又错过了ICO的边缘人物急于进场翻身；原来得势的大佬，也不想被生态抛弃。

这是一个被焦虑驱使的时代。焦虑是最大的泡沫。

听似某种“非理性繁荣”，实质深知自身理性有限，才必须身处其中。

徐新说得好。传统行业是登山，互联网是冲浪。你不知道下一个浪在哪里，但你起码要在海里呆着。

毕竟在如斯社区盛况下，EOS的成功概率已经比别人高太多。