TOP20丨上航局中港疏浚公司：扛起发展重任，建设世界一流疏浚企业

编者按：

一是强化党建引领。结合学习宣贯党的二十届三中全会精神，深化落实习近平总书记“2·26”重要批示精神，严格落实“第一议题”制度，创新理论学习方式，深化党纪学习教育成果，持续推进在完善公司治理中加强党的领导，确保上级党委决策一贯到底。高质量开展党纪学习教育及“高质量党建大学习大讨论”活动，针对高质量发展中面临的难点堵点开展专题学习研讨，不断增强党员干部廉洁定力及治企兴企本领。二是推进党建提质增效。以深入开展党建提质增效工作为契机，推动党建工作规范化、标准化、融合化“三化”建设走深走实，推动“党建+安全”“党建+技术”“党建+风控”等融合模式多点开花，打造党建与中心工作深融共促的一流党建品牌，聚焦“一带一路”“交通强国”“大国重器”“绿色环保”，加大企业品牌宣传力度，总结推广鲜活经验和典型做法，提升企业的社会影响力。三是狠抓党风廉政建设。一体推进“三不腐”建设，强化“不敢腐”的震慑，加强问题线索处置力度，深挖彻查“隐性腐败”；筑牢“不能腐”的屏障，贯通监督、办案、整改、治理，持续发挥以案促改促治作用；增强“不想腐”的自觉，分层分类开展党性教育、纪法教育、廉洁教育，增强党员干部拒腐防变能力。

一是以技术攻关和成果转化同向并进构筑“科技创新力”。聚焦关键核心技术领域和短板弱项加强科技攻关，自主研发绞吸船DTPM系统和SCADA系统，实现疏浚船舶自动完成施工作业和能效智能优化的“一键疏浚”，全面提升疏浚安全和效能。《大型绞吸船挖吹坚硬黏土施工工法》《IS08384 挖泥船 术语》等多项工法和ISO国际标准荣获国家级荣誉，提升了国内疏浚装备实力，自主设计制造的高效泥泵、高压冲水泵等关键疏浚装备科研成果正加速向现实生产力转化。二是以打造核心装备和制定行业标准双线发力构筑“产业控制力”。加速推动核心装备向高端化、智能化、绿色化方向迭代升级，投入运营亚洲最大、最先进、最智能的自航绞吸式挖泥船“新海鲨”轮，挖掘能力、输送能力、动力配置、工况适应能力达到国际领先水平，首建国内15000立方米LNG清洁能源双燃料动力耙吸船“新海鲟”轮，成功填补国内LNG清洁能源疏浚船舶的空白。积极参与国家及行业标准制定，发布《挖泥船离心式泥泵》等2项国家标准，初步形成覆盖耙吸式和绞吸式挖泥船智能疏浚控制系统和智能疏浚装备的技术标准体系。三是以绿色发展和智能化建设同步落实构筑“安全支撑力”。坚持走绿色、低碳可持续发展道路，集中力量突破智能疏浚、生态疏浚等关键技术，积极推进绿色智能疏浚装备技术研发及装备升级，“大型船用柴油机燃烧性能提升研发及应用”获得上海市节能减排专项资金扶持。加速产业链优化升级，全力推进疏浚船舶核心设备国产替代，国产化率达到94％，建立“一地一链一站一中心”科创平台，为实施重大战略项目发挥国之重器作用。

一是构建国际化发展的一体化管控机制。积极融入中交集团“1+4+N”海外经营主体结构，全面构建国际化的经营体系、管控体系、人才体系、资源配置体系，发布《“公司国际化”深化改革实施方案》，形成公司总部齐抓共管海外的局面，将海外工作委员会运行机制优化提升至公司国际化运维的战略高度，围绕“强体系、优布局、重指导、促协同”开展工作，强化总部统筹能力建设。二是大力推进配套政策制度的制定和落地。建立健全与经济效益相匹配、与人工成本投入产出效率相适应的薪酬管理制度，强化以能力和绩效为导向的差异化分配原则，确保收入分配持续向海外一线、关键岗位倾斜。搭建国际化人才引进通道，加大国际化发展的人才培养力度，干部选用评优海外优先，形成条线多样、层次分明、标准清晰的海外人才发展体系。三是提升海外项目规范化、精益化、高效化管理水平。加强海外资源调配能力、项目及运营管理能力、人才管理和属地化培育能力建设，实行国内外一体化管理，建立健全境外项目分类分级分层实施、管理及监管体系，提升对海外项目在实施策划、开工展布、工艺优化、风险防范等关键环节的管控力度，优化境外船舶施工安排，加快海外产值释放。做优海外资源整合，多渠道建立供应商网络，提升海外资源整合能力和船机设备修理保障能力，积极探索“三班两运转”工作机制，全面激发海外发展的活力。

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TOP20丨一航局一公司实施“干部三问”工作法，锻造支撑高质量发展的过硬干部队伍