一、科学布局临床专科,强化基础学科和平台学科能力
二级以上综合医院要进一步扩容
内科、外科、妇产科、儿科、急诊、精神科等人民群众就诊需求高、就诊量大的医疗资源,全面提升基础学科服务能力。
二、不断创新完善管理运行机制
有条件的医疗机构要创新人员管理和绩效分配机制,
探索开展医务人员“学科专科双聘”的新型管理模式,
临床专科的相关专业医务人员由临床专科集中管理,明确其承担的临床诊疗任务并负责相关绩效发放,其科研、教学等非临床诊疗任务仍由其专业所属学科管理;
建立完善以临床专科为单元的绩效分配制度,并采取适度倾斜的绩效分配机制,鼓励医务人员积极参与临床专科管理模式探索;
对加入临床专科的各专业医务人员,努力保障其绩效水平与既往相比只升不降。
鼓励医疗机构探索建立专科内部二次分配的机制,赋予专科更多自主权,激活专科内生动力。
三、建强临床专科团队梯队
采用“揭榜挂帅、竞争上岗”等,多形式选优配强临床专科主任等关键岗位,签订责任状、“任期目标责任制”等,充分调动临床专科主任主导作用和管理效能。
鼓励通过机构双聘、多点执业、战略合作等“柔性引进”模式引进高层次人才,
形成人才集聚效应,引领临床专科发展。