绿地城际空间站的成功,不仅基于对国家战略、城市发展方向和居民生活方式层面的深度解读和洞察,而且还建立在绿地3+2+1模式的成功落地之上,从战略和战术上的彼此配合,实现了国家、城市、人居的共振,从而让消费者(购房者)能够打心底的去认可空间站的价值。
品牌入市、区域炒作、项目释放
有条不紊步步为营
品牌入市:传播、活动、渠道共同作用,全球化绿地,向株洲问好。
传播线
在入市之初,高举品牌大旗,通过户外、报广、软文等媒介渠道扩散项目价值、区域价值、集团品牌价值,利用绿地品牌首次入驻株洲这一历史契机和武广新城发展的历史机遇,渲染绿地的品牌实力以及落位的区域发展潜力。
活动线
除开线上的品牌和区域造势,线下绿地通过一系列的城市活动,增强城市影响力,拉近与株洲市民的距离。从全城网红气球免费送,到鲸鱼岛亲子嘉年华,再到健身广场舞大赛,和湘江马拉松,短短2个月时间为项目带来了7838批来访。而且绿地通过精彩纷呈的全民活动,用实际行动来践行了“美好生活”的理念。
2018湘江马拉松赛·绿地株洲站活动现场
渠道线
根据项目的“城际生活体”定位,绿地在推广渠道上,不局限于株洲本地的媒介推广,而是充分利用长株潭一体化的历史优势,在长沙株洲两地共同发声,不断强化城际生活的概念。再得益于长沙限购政策的影响,进一步放大株洲的区位便利性优势,营造“置业在株洲,工作在长沙”的生活情境。