在冲刺全年任务目标的关键期，中国化学所属土木公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、集团公司年中工作会议精神，扎实开展“大干四季度 阔步新征程”劳动竞赛活动，动员全体干部职工以坚如磐石的决心和昂扬向上的斗志，向着全年目标任务全力冲刺。

遵循“早谋划、早部署、早行动、早落实”原则，土木公司召开“大干120天，决胜下半年”大会战动员会，与“大干四季度 阔步新征程”劳动竞赛活动同步开展；成立劳动竞赛领导小组，印发《会战实施方案》，签订目标责任书，按月下达计划指标并进行动态监测，对月度产值完成率低于80%的项目进行风险预警，将指标完成情况挂钩季度考核兑现；构建贯穿公司、子分公司至项目部的三级督导体系，召开2024年度指标督导会，采取公司领导现场督导及重点项目日督导的方式，全方位、高频次把控项目进展。

土木公司各级党组织利用理论中心组学习、三会一课等形式，围绕“抓实抓牢劳动竞赛活动”“高质量完成年度各项任务目标”开展两期主题研讨，通过组建党员突击队、划定党员责任区、设立党员先锋岗等方式，建立党员干部重点工作清单，带头完成重难点工作；引入激励机制，在内部刊物、宣传栏、官方网站、微信公众号等渠道广泛宣传劳动竞赛中涌现出的先进个人、先进事迹，发挥先进模范的激励和引领作用。

项目部按照“先细部，后整体”的原则，采用分区、分段作业，将施工现场划分成4个作业区域。劳动竞赛以来，在4个作业区域均配备了专业的施工队伍同步进行封场覆盖施工，为项目推进加码提速，目前整体进度完成约75%，预计年底前顺利完工。

劳动竞赛期间，公司领导前往该项目现场督战，项目员工化压力为动力，全力以赴推动施工生产， 超额完成月度产值指标 。目前项目整体进展顺利，幼儿园主体结构即将竣工， 3号楼、8号楼即将迈入16层的关键阶段， 1号楼、2号楼顺利进入标准层施工阶段。

在劳动竞赛活动中，项目部按照项目主体结构封顶节点要求，建立工作清单25项，统筹协调各项生产要素配置，采用“挂图作战”的方式抓进度，以“倒排工期”抓推进，以“销号管理”抓落实，推进项目按计划、按目标、按进度、按要求施工，跑出建设“加速度”。截至目前，项目已完成主体结构封顶。

项目团队积极推行大工区制，采用“大平行、小流水”方式进行施工，有效提高建设效率；坚持以首件工程质量指标的综合评价指导后续施工，严格执行关键工序旁站制度，进场检验制度。保障工程质量的同时高质高效完成各工期节点，现已全面进入竣工初验阶段。

项目部把劳动竞赛活动当作加快施工生产的重要依托，通过“日保周，周保月，管理盯现场”的工作方式推进施工，合理安排人员调配、机械使用、材料进场。目前，项目2号楼已全面封顶，楼面混凝土浇筑和斜屋面模板铺设工作正在有条不紊地同步进行，确保了后续施工的高效推进。