我相信很多人都跟链家打过交道,我对链家服务的要求是什么?是不要差。我们的基本管理理念是方差要足够小,IT系统和内部运营体系设计都是为了80分而努力,90、100分我并不期望。
坦率地说,我们这代做服务型企业的人的核心使命是让中国的消费者在基础的服务保障上得到一定满足。中国今天太多的服务行业就是服务的方差比较大,核心原因是什么?是因为中国过去30年非常快地从农业社会跨过了工业社会,跨入信息社会、互联网社会,而工业时代期待的服务企业做的标准化服务流程之类的事,社会根本没有做。所以,由于基础设施不健全,周围所有条件都是“轻”的,服务行业的企业不可能做轻,都是重的,都要自己做。
今天中国的服务业太多这样的状况,海底捞出事,大家有捧有骂,但我特别能理解他,做服务业要管控到任何一个点非常难。后来张勇也说,真正解决这个问题就是无人厨房去解决这问题。
另外,我是真觉得链家的服务一般,但还比较靠谱。这行业的关键问题是效率低,并且很长一段时间内不可能得到根本性的改善。
大家知道我们一个线上商机转化成线下交易的比例是多少?1/2500。如果一个经纪人一年成交3笔交易,意味着他需要处理7500个商机,一个商机花半小时,他需要3750个小时,意味着全年每天工作11小时不能休息,这就是现状。
链家有3个愿景:
第一,希望交易不再难。链家管理层的IT背景是非常深的,我们历史上花的最大一笔钱是2008-2009年找IBM做管理咨询,当时把我们赚的钱全都给他们了,最后的好处是我们把做项目的人都挖过来。我们希望用技术的手段去解决交易难的问题。其中,让我们的管理方差保持在一个低值上,是我们的终极目标。
第二,希望经纪人有尊严。经纪人群体是一个很特殊的群体,这一波人生活并不是很有尊严。有两个原因,一方面是活儿没干好,比如专业不够或者操守有问题;另一方面是社会对他们有偏见。所以,我们在这上面做了一些努力,核心是让他们觉得这工作是值得长期奋斗的。链家很多经纪人在社区里待的时间非常长,甚至连社区里面的狗都认识。这使得他的失信成本非常高,轻易不敢骗人。
第三,希望成为全世界非常优秀的数据科技企业。链家这帮人特别有干脏活、累活的能力,尤其是2C的生意,需要通过IT、管理去解决一个个细微的问题,这些事情我们会比较有兴趣。如果一件事容易很快赚到钱,我们本能地认为这种好事落不到我们脑袋上,这是链家的特点。