“十四五”走过了一半，外部环境的急剧变化让建筑企业纷纷调整发展规划和预期目标。
棋到中盘，谋而后动。人力资源管理大师戴维·尤里奇通过大量的研究表明：企业的发展取决于外部环境、战略和人力资源，三者的权重分别是“五三二”。企业人力资源相应的策略及实际的运用效果，将在某种意义上决定了企业战略的执行和执行效果，甚至直接影响到企业的兴衰成败。
面对激烈的市场竞争，建筑企业人力资源管理需要具备更强的战略性、系统性、精准性和时效性。如何发现并留住优秀人才；如何将员工配置到合适的岗位上最大化发挥其才能；如何做到从需求定义到人才招聘，从人工成本控制到持续激发员工热情已然成为建筑企业人力资源管理面临的重大挑战。
本届“迎挑战、寻方法、重实践”施工企业人力资源管理研讨会，聚焦建筑企业人力资源管理的挑战和问题，与人力资源管理者一起探讨：
外部环境发生了哪些根本性的变化：宏观经济进入新的周期、行业发展呈现新的态势、人口结构/就业需求有了新的变化……这些新状况对建筑企业的人力资源管理带来哪些新挑战？
人力资源管理如何匹配环境和公司战略的调整：发展的不确定性加大，战略只能模糊正确；业务波动增大，人员的匹配难；人力资源的培育需要过程，做不到“呼之即来，来之能战；挥之即去，去无成本”……
如何在有限的资源条件下，留住、吸引高质量的人才：人员成本急剧增加、工资总额愈加刚性、行业利润持续下降……都想给员工更好的回报，但现实总是那么残酷
如何建设“终生式”职业发展体系、培养复合型人才：投入的成本很高，效果和满意度总是不理想，公司目标和员工诉求脱节，很多时候总是为他人做嫁衣……
优秀企业有哪些实践和探索：他们“踩过的坑”“经历过的教训”给其他企业能带来怎样的启示和借鉴，我们可以从中学到些什么……
新形势下，建筑企业人力资源管理的挑战与人力资源规划
时间：5月25日上午09:00-12:00
讲师：陈南军
1、人力资源管理的新挑战
行业发展的前提正在改变
行业发展呈现新特征
对人力资源管理的新要求
2、企业规划与人力资源规划
人力资源规划的内容及意义
战略选择与人力资源规划
组织布局与人力资源规划
3、人力资源（员工队伍）规划
企业人力资源存量分析
行业及模式变化对员工的数量及质量提出的新要求
人力资源配置策略
4、人力资源规划行动方案及实施评估
人力资源管理的理念、原则该如何调整以应对新形势？
如何在有限的资源条件下，留住、吸引高质量人才？
人力资源规划编制流程及实施评估
时间：5月25日下午14:00-15:30
讲师：何晓凤
1、人才培养的基础——基于共同利益的合作关系
企业人才队伍建设的利益追求
员工个人发展的利益追求
企业与员工利益共同体组建
2、“终生式”职业发展体系建设（多家企业通道案例对比）
职业通道序列的设计与思考
任职资格体系的方法与重点
职业发展体系配套机制设计
3、“大学式”培训管理体系建设（行业调研及案例分享）
建筑施工企业培训的现状、问题与挑战
培训管理体系建设整体思路和要点分析
培训管理体系配套机制设计
4、人才培养体系落地实施建议
制度体系的持续优化
管理基础和共识的持续强化
执行落实工作的持续深化
时间：5月25日下午15:30-17:00
讲师：秦川
1、复合型人才概述
2、为什么需要复合型人才
3、企业如何培养复合型人才
时间：5月26日
上午09:00-12:00 下午14:00-17:00
讲师：陈老师
提问互动：谁最应该对公司人力资源管理负责？
1、建筑企业管理者面临的人力资源管理挑战
管理者的角色转换
人力资源管理经验与技巧欠缺
建筑企业人力资源管理面临的挑战
新生代管理的挑战
2、人力资源管理理念及思想
现代企业人力资源管理的角色与责任
人力资源管理的职责分工
都江堰三角法则的人才管理理论
七成定律的管人理念
3、建筑企业现代化人力资源管理体系建设
-识别什么？
-如何识别？
-团队如何适配？
-职位分析与胜任力模型
-双职业通道建设
-员工职业生涯规划管理
-P：绩效计划（绩效目标的分解方法：路径系统图、责任矩阵分解法）
-D：绩效辅导（情境领导理论的应用）
-C：绩效考核与面谈
-A：绩效诊断与改进
陈南军
上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理兼高级合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、人力资源管理资深专家，致力于传播战略管理、运营管控、人力资源管理等方面的独到见解
《施工企业管理》《建筑时报》《建筑前沿》《勘察设计前沿》等刊物的特约撰稿人
陈老师
攀成德特聘讲师、高级工程师、一级人力资源管理师
复合工作经历：13年技术工作、3年商务工作、17年人力资源工作
曾担任中建五局党校常务副校长、人力资源部副经理、信和学院执行校长
兼任湖南省建设人力资源协会特聘HR专家、多家企业人才测评特聘专家评委
时间地点：
会议时间：2023年5月25-26日（周四-周五）
报到时间：2023年5月24日14:00-22:00
报到地点：陕西华山国际酒店（西安市莲湖区北大街199号）
住宿酒店：陕西华山国际酒店[大床/双床，350元（含早）]
参会对象：
会议费用：
常规价：4800元/人（多人报名，优惠详询会议经理）
早鸟价：4000元/人（5月15日前完成缴费）
费用包括：培训费、资料费、学员午晚餐（共4餐）、茶点、场地等
附赠超值大礼包：人力资源专刊1本（价值200元），人力资源线上课程（原价10000元）8折优惠券
如需安排住宿，请提前与会务组联系预定，费用自理
免费安排火车站/机场接送，如需预定请提前与对接的客户经理联系
参会费用可于5月24日前汇至下方银行账户
户名：上海攀成德企业管理顾问有限公司
账号：3100 6621 8018 0100 57978
开户行：交通银行上海宜山路支行
会务组：
丁霜 180 1626 7154（同微信）
齐航 131 6225 5273（同微信）
攀成德成立于2002年，总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。公司秉承“品质源于专注、专业创造价值”的理念，二十年来一直致力于服务大建筑领域，为客户提供包括战略规划、组织管控、人力资源、项目管理、体系建设、企业文化等在内的管理咨询、培训、研究等知识服务。累计为央企、地方国企和民企等上千家业内优秀企业提供过专业服务。
攀成德相信大国需要大企业，大企业需要优秀的管理咨询公司，我们通过对行业的深刻理解，借助管理方法和工具，和客户一起设计针对性的解决方案并协助推进实施与变革管理，追求价值创造，推动行业进步。
攀成德与员工共创同享企业发展成果，在提供富有竞争力的薪酬同时，让员工在工作中获得系统解决问题的能力，进而赢得更好的职业生涯与社会尊重。
攀成德矢志做一个富有使命感的管理咨询公司。
部分服务客户如下：
建筑施工行业（部分）
勘察设计行业（部分）：
