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国有企业股东会、董事会、监事会、党委会和经理层的职责分工

内审之友 · 公众号 · · 2024-12-22 08:01

正文

“ 自2016年全国国有企业党建工作会议以来，“两个一以贯之”成为建设中国特色现代国有企业制度的根本遵循。坚持党对国有企业的领导，以及正确处理与“三会一层”的职责分工，成为完善国有企业公司治理的重要内容。”

习近平总书记特别强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革方向，也必须一以贯之。”“两个一以贯之”是进一步建设中国特色现代国有企业制度的根本遵循。坚持党对国有企业的领导，以及正确处理与“三会一层”的职责分工，成为完善国有企业公司治理的重要内容。

股东会职责

1、决策权： 决定公司的经营方针和投资计划，选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

2、监督权： 审议批准董事会的报告、监事会或监事的报告，确保公司的运营和治理都在正确的轨道上；

3、重大事项决议 ：对公司增加或者减少注册资本、发行公司债券、合并、分立、解散、清算或变更公司形式作出决议。

董事会职责

1、决策机构： 执行股东会的决议，决定公司的重大事项，如经营计划、投资方案、财务预算等；

2、监督职能： 监督经理层的工作，确保公司的运营符合法律法规和公司章程；

3、选聘经理层： 负责选聘和解聘公司高级管理人员，包括总经理、副总经理等。

党委会职责

1、领导作用：把方向、管大局、保落实 ，确保企业沿着正确的政治方向发展；

2、重大决策前置研究： 涉及企业重大经营管理事项，党委会需要进行前置研究讨论，形成一致意见后提交董事会决策；

3、选人用人： 负责严格执行选人用人程序，从严选拔公司各级管理人员；

4、党风廉政建设： 履行党风廉政建设主体责任和监督责任，推动企业廉洁文化建设。

监事会职责

1、检查监督： 检查企业贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况，检查企业财务，验证企业财务会计报告的真实性、合法性；

2、经营效益监督： 检查企业的经营效益、利润分配、国有资产保值增值、资产运营等情况；

3、负责人行为监督： 检查企业负责人的经营行为，并对其经营管理业绩进行评价，提出奖惩、任免建议。

经理层职责

1、日常经营管理： 主持公司的日常管理工作，组织实施董事会决议，确保企业的正常运营；

2、执行经营计划： 根据董事会批准的年度经营计划和投资方案，负责具体的经营活动，实现企业的经营目标；

3、人力资源管理： 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员，以及决定聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

通过上述职责分工，国有企业能够实现党的领导与公司治理的有机结合，促进企业的健康发展。

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