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1,创业公司为什么要做员工股权/期权激励?
创业公司做股权/期权激励背后的商业逻辑主要有4点:
第一是凝聚人心。不论是直接/间接方式向员工授予公司股权,都可以把公司和员工的利益联系一起,让员工实现从员工到股东身份的转换,两者一荣俱荣,一损俱损。
第二是吸引人才。合适的股权激励制度不仅能提高原有人才的忠诚度,也能不断吸引外部人才。
第三是约束员工。天下没有免费的午餐,给员工授予激励股权的同时,不可避免要附加一些限制,常见的是员工的服务期限,禁止从业竞争等,对员工未来可能有的损害公司利益行为进行约束,一旦员工违反了,可能会损失这些股权激励。
第四是缓解企业经济压力。早期创业企业存在很大的资金压力,可能无法像大公司一样给员工丰富的薪酬,通过股权激励一方面降低支付给员工的工资,另一方面给员工远期的可期待的利益,而且这种利益不是必然的,而是需要员工对公司有贡献,使得员工和企业利益进行捆绑。
以上是股权激励的商业逻辑。公司获投后,投资机构一般都会要求公司实施股权激励计划,把员工和公司利益捆绑。这也是融资过程中,专业投资人常见的要求。
(以上内容来自猎桔微课,分享嘉宾:简法帮创始人张超。)
2,员工股权激励常见的类型有哪些?
股权激励常见的类型有3种,分别是:期权,虚拟股权激励和现实股权形式。
*股权激励的主要类别
a,期权激励
即赋予员工未来取得公司股权的期待权利,员工或其他激励对象到期(或满足条件后)行使期权,取得公司相应股权或股权的受益权利。
*图解期权激励
期权是创业公司最常见的股权激励模式,主要适用于公司员工,范围较大,逐步推进可以保持公司股权稳定。
激励股权池通常由创始人名下的股权份额中预留,员工行使期权取得公司股权,通常需要支付对应股权的票面价,且需满足预设的行权条件,如:约定激励对象四年的服务期,每满一年员工可行使1/4等。
b,虚拟股权激励
*图解虚拟股权激励
虚拟股权不同于公司法项下的实际股权,而是公司股权的虚拟化,公司人为地将股权拆分为若干等值单位,并将一定数量的虚拟股权授予给公司核心员工。
核心员工可以按照所持有的虚拟股权的数量和比例,而享有相应的分红。
还有一种是股权增值权,股权增值权项下,被授予权利的核心员工在一定的时期内,将有权获得规定数量的股权价值(市场公允价格)上升所带来的升值收益。股权激励对象不拥有这些股权/份的所有权,也不拥有股东表决权、分红权。
值得提醒的是,利用虚拟形式进行的股权激励,无论是虚拟股权还是股权增值权,被激励的员工均不实际持有公司股权,没有表决权,而仅持有相应的分红权(虚拟股权项下)或增值收益权(股权增值权项下)。
c,限制性股权
也就是实打实的股权。期权和股权常见的区别:期权是激励对象到期行使期权,而股权是激励对象即刻直接或间接成为受益人,从适用对象看,期权适用公司所有员工,范围较大,而股权适用公司合伙人,高管或者早期的骨干员工,适用范围较小。
(以上内容来自猎桔微课,分享嘉宾:简法帮创始人张超。)
3,员工股权激励常见的持股方式有哪些?
股权激励架构常见的有3种方式:代持、通过持股平台持股、员工直接持股。这些方式很常见。
a, 创始人代持,即由创始人代持激励对象获得的激励股权。
代持与间接/直接持股相比,成本更低,如果设置一个持股实体需要有注册地址,记账等费用支出。直接持股也同样有公司股权变更的费用。
代持有利于维护创业公司股权的稳定性,因为创业公司员工不稳定性比较明显,可能会受人员变动的影响,而代持有利于创始人保证公司的控制权。
代持对公司更有利,对员工相对不那么有利。做代持是需要激励对象同意的。
b, 通过持股平台
采用公司或者合伙企业形式作为持股平台,被激励对象作为持股公司股东或者合伙企业的合伙人,间接持有被激励股权。目前更多倾向做有限合伙形式,有利于创始人的控制权,并且合伙企业和公司相比,不需要缴纳企业所得税,避免了双重征税。
c, 直接持股
员工直接持股,顾名思义即被激励对象以其本人名义直接持有公司股权。简法帮提示创业者,创业企业在初期一般为有限责任公司,有限责任公司股东严格限制在50人以内,因此被激励对象人数不宜过多。
(以上内容来自猎桔微课,作者:简法帮创始人张超)
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附创业百问·期权系列完整版目录
认识员工股权/期权激励
创业公司为什么要做员工股权/期权激励?
员工股权激励有哪些类型?
员工股权激励常见的持股方式有哪些?
进行员工期权激励很可能碰到的3个问题
如何进行员工期权激励
创业公司期权池适合什么时候设立?
创业公司期权池比例设多少合适?
员工期权激励的常见步骤有哪些?
员工期权是否免费发放?
如何设定员工期权行权价格?
是否该让员工持有期权协议?
员工期权退出
如何设计激励期权的退出机制?
如何确定股权回购价格?
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