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万万没想到！阿里军团是这样管理绩效的？

人力资源百科 · 公众号 · 职场 · 2019-10-22 13:01

正文

阿里巴巴从一个18人团队，到如今的互联网帝国， 一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。 真是万万没想到……

从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？马云的回答，不是技术，不是产品，也不是服务，他的回答是：“核心竞争力是阿里的价值观。

马云将企业的核心竞争力归结为文化，而最大的功臣是：绩效管理。 绩效管理为这个价值观，为这个核心竞争力做出了贡献。

可见做好薪酬绩效对公司来说至关重要，当然对于HR个人职业规划也同等重要，招聘网站随便一搜 薪酬绩效经理的薪资都是18-24万甚至更高 ，绩效对于企业的重要性不言而喻。

既然绩效这么重要

但为什么真正懂绩效的HR却少之又少？

实际上，绩效难做主要难在以下几个方面：

第一： 绝大多数HR错把绩效考核当成绩效管理 ，员工被要求填满一张张表格，与上下级缺乏充分沟通，部门间绩效之间的统一协调。

第二： 绩效考核指标单一忽略过程 。致使很多员工执行单一，缺乏创新甚至为了完成绩效出现“刷数据”的情况。绩效真正的意义反而丧失了。

第三： 绩效缺乏量化 ，无论是KPI还是OKR，从过去组织活力曲线，到现在同事评价票选（OKR绩效评定）最佳、最差员工等，都离不开绩效的具体科学的量化方法。

第四：薪酬绩效的 目的是 更有效激励员工 ，如何将绩效和薪酬体系结合起来，并且搭建有竞争力的薪酬绩效管理体系。

所以，绩效管理绝不仅仅是简单的绩效评价，那么 如何才能构建科学系统的可量化的绩效体系 使它成为链接公司层面、部分层面、员工层面的枢纽呢？

现在，我们找到了一位薪酬绩效专家，他叫冯涛，是 薪酬绩效设计“6+1”模式的创始人 ，北京大学光华管理学院MBA、中国人力资源开发研究会特聘专家，14年培训经验。

他深知：绩效管理的书籍很多，OKR、平衡积分卡不结合案例去理解很难掌握，很多 绩效理念来自国外理论晦涩，实战型不强。

于是结合自身多年绩效实战经验打磨了这门 《绩效小白到大神，从0到1掌握绩效体系设计》

系统讲解+实操案例+实战演练

课程涵盖 23节课、20个案例、85个知识点、10大绩效考评工具。

从 案例入手 为大家剖析了企业在绩效管理中的问题和困惑，系统教HR如何从公司、部门、员工层面提取绩效指标并分解、绩效指标的制定方法、战略地图、如何做绩效评价到绩效制度体系搭建。是 一整套绩效课程体系。

听课方式

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课程初步目标

1、掌握绩效指标的提取的方法和工具

2、掌握建立绩效指标库的方法和工具

3、掌握并运用绩效管理的有效工具

4、掌握不同岗位绩效考核的要点和方法

课程进阶目标

1、学会绘制公司绩效地图

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