忍不住来个提前剧透！IHRSA中国私教管理沙龙

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《小团体课的盈利模式探索》 何耀辉Jessica

从教练成长，慢慢步入管理，也与自己的教练一起创立了现在的品牌。在管理的过程中，也在坚持着专业。U life的品牌理念可以理解为专业度，职业感与创造体验。现在UL的盈利模式是小团体课，与传统的小团体营运中又和传统理念不同，需要的是国际化的工具支持与国际专业培训的资格认证。而对于教练管理这块，推崇人性化，尽可能创造好的环境给到教练。健身房里人与人之间的关系，载体是教练，所以我们花很多时间和精力去用好的产品和培训去培养教练优化教练的专业与自我。包括了课程态度，服务和用户体验。这对于长久的发展，对于企业形象，个人口碑以及俱乐部收益都是万利。

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《空间与教练的价值最大化运营管理连接》柳欣
在这个快速迭代和价值观升级及人工智能迅猛发展的时代，滥竽充数已经没有市场啦.我们需要打破僵局，抛弃固化的惯性思维来重新思考和定位新未来下的教练管理与发展.我们将聚焦重新分析这个重度服务行业体制下的关于教练的属性，判断及优化教练价值最大化及合理化方案、同时人性化完善教练管理中带给教练本身的高粘着体验及发展方案。

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《连锁俱乐部私教成本控制》陈迪威Dick

成立于2004年的古德菲力集团，店面总数在今年底预计达到100+。全国累计服务会员人数超过300000人，拥有全职私人教练1300余名。针对俱乐部成本日益增加，导致利润下降的现象，该如何设计人员架构、提成、以及采取管理方法，有效控制私教部成本，副总裁陈迪威拥有丰富的经验、独到的理念，并从中总结出行之有效的方案。