DAY 2：消毒供应中心管理体系的建立与实施

（一）消毒供应功能

消毒供应是消毒供应中心最本质、最核心，同时也是最具代表性的功能。这里的“消毒”与“供应”是广义的，超出了其本身的专业性概念。

消毒包括清洗、消毒、灭菌，即从污到洁，直至无菌状态的全过程。其中涉及影响灭菌效果的所有环节，包含清洁技术、消毒技术和灭菌技术。“供应”是指消毒供应中心作为一个物流中心，根据临床各科室、手术室或其他医疗机构的需求，建立并完善起来的物流系统。

在这个物流系统中，重复使用的诊疗器械、器具和物品由临床科室、手术室或消毒供应中心等承接“消毒供应”服务的医疗机构运送至消毒供应中心，经清洗、消毒、灭菌处理后，及时、准确、无误、高效地输送至目标单元，既能满足一般需求，又能根据特殊需求提供个性化服务。

（二）感染控制功能

自20世纪80年代中期我国医院感染管理工作起步至今，感染控制已成为医院医疗活动中的工作重点。消毒供应中心承担着医院所有重复使用诊疗器械、器具和物品的清洗、消毒和灭菌工作，其清洗、消毒、灭菌效果直接影响着使用者的安全。据部分发达国家统计，外科切口感染占住院患者感染总数的 14%～16%，其中约有20% 与器械有关。

如今，医疗活动中高、精、尖医疗设备和技术的应用，在提高医疗水平的同时，也对消毒供应中心的工作提出了新的挑战，消毒供应中心的感控工作已成为医院感染管理中至关重要的一环。

（三）教学培训功能

在我国，消毒供应的从业人员以护理人员为主，但消毒供应自身的专业特性与护理人员最初学习的专业技能存在着根本差异，加之消毒供应专业起步较晚，造成了消毒供应专业人员的缺乏，而消毒供应专业水平的提升、相关标准的落实、医疗安全的有效保障都仰仗于雄厚的专业人才作为专业保障。在这种背景下，从业后的学习与培训便成为获得消毒供应人才的重要途径。自行业标准颁布实施以来，消毒供应获得了快速发展，医院内部的培训和院外培训体系的建立，使消毒供应人才的教学与培训成为其发展的明显特征。

（一）组织架构的设置原则

（1）服务于医院总体发展目标，满足服务对象的需求。

（2）遵循统一指挥原则，明确各个岗位、职位的上下级关系。

（3）明确各工作岗位的工作职责和职权范围。

（4）执行与监督层分设，保障决策有效运行。