这是达叔的第1316篇原创
大家好，我是达叔。
一个想
和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章，写在小号里：
杭州脱完，京沪快憋不住了。。
故事的发展，基本和达叔判断一致，再往前一步，如果继续保持一致。
后面的故事，就刺激了。
3月17日，达叔线下见面会--重庆站。
3月23日，达叔线下见面会--杭州站。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
下午出发，去重庆出差，参加医疗展，办达叔线下见面会，发展城市合伙人。
小区门口，滴滴叫辆车。
比亚迪，汉。
司机转过头，冲着达叔咧着嘴笑，比划了一下，就开车了。
达叔没在意，开始带上耳机，听一些讲座。
等红灯，看到司机对着他的手机，手舞足蹈，各种笔画，引起达叔注意了。
这货怎么回事？
有点不正常。
正在好奇，座位正前方，贴着一张纸：
聋人司机。
励志么？
励志。
但达叔本能的反应是，他能遇到危险，能听到喇叭么？
听不到，他的危险系数，就比普通司机要高很多。
他是怎么学会开车的？
很多正常的人，小时候在考驾照的时候，那也被驾校的教练，直接骂成狗了。
哪个驾校的教练，心这么大，敢收一个聋哑人，来开车。
如果我是一个聋哑人，我有勇气，去学驾照，去像一个正常人开车生活么？
没想过。
再换一个角度。
如果没有滴滴，没有这种科技类的平台，只有传统的出租车公司，都是区域垄断的地头蛇。
这种工作岗位，会向聋哑人开放么？
不会。
今天这个经历，就进入达叔的认知盲区了，从来不知道，还有人是这样在生活。
而我们遇到的任何一种人，无论多少见，都不是个体。
都代表一群人。
这群人，就有自己的生存方式，就有自己的生存规则。
而这些规则，可能是外人，从来没想过的。
比如，达叔在路上，遇到有人要报名线下见面会，他给的理由是什么？
我来给你们拍照，录像，做记录。
可以么？
可以个屁。
这个家伙，在星球里貌似很活跃，也貌似很认真，但很明显，就没理解这个社群。
也不理解，这个社群的规则。
很多内容，貌似看到了，但都没看懂。
你要提供的服务，恰恰是这个社群不需要，而且是努力规避的服务。
很多现象，明明看到了，却看不懂。
就是危险分子了。
我们办了十几场线下活动，内部参加的人，很多级别很高，但只是关起门来交流。
上一次，有个家伙，也是做医疗的。
他给提个意见，分享的内容，这么精彩，为啥不录播，排成视频，对外分发？
达叔问，你确定么？
你再仔细想一下。
让他再想一下，他就知道，自己搞砸了。
也就是说，很多人对这个社会的认知，还不足以承载更多的财富，也不足以经营更牛逼的社群。
即使，这个牛逼的社群，交给他。
一个月，就被他搞砸了。
你以为，所有的流量，都是好流量，所有的内容，越刺激越有流量，流量越大越好。
其实，错了。
达叔和另外一个大V，交流过这个话题。
你在公域分享的内容，太露骨了，都是下三路的内容。
劲爆么？
劲爆。
但吸引来的，都是弱者，没有任何一个强者，敢和你合作。
克制，分寸感，才是力量。
所以，不要觉得自己起点低，不要抱怨自己起手牌，没抓好。
即使抓好了，也有人，能打的稀巴烂。
昨天，达叔在办公司，接待了一个潜在的医疗合作者。
做药的。
两年前，经身边朋友介绍，来达叔家附近，吃过饭。
干啥来了？
看看达叔手里的项目，谈合作。
相互介绍了，过去两年多的时间里，各自的进展，以及未来要做的事。
做药说，我们过去操作了一个品种，做的非常好，但被厂家收回去了，很可惜。
没赚到大钱。
达叔问，罗氏制药，罗氏诊断，都是罗氏集团的，都是医疗行业。
罗氏诊断，就在我们公司隔壁。
请问，罗氏制药，产品在肿瘤领域是头把交椅，第一梯队的，产品都是自己招销售，自己卖。
几乎没有分销。
而罗氏诊断，在体外诊断领域，也是头把交椅，也是第一梯队。
但产品都是分销的，没有直销的。
都是罗氏集团的，都是外企，合规要求也是一样的。
请问，为什么前者采用了自建销售团队，后者采用了分销模式？
你想过么？
做药，愣住了。
说，从来没想过。
达叔拿起白板笔，在办公室，把一个集团、两个公司，两种不同模式的打法，给他讲了一遍。
听懂了么？
明白了。
都是做了十几年的医疗人，面对的是同一拨客户，但对生意的底层，思考深度仍然不一样。
每天都看到，但从没往深处想。
这事，就坏了。
在管理的理论里，有一个大师级的理论，被任正非简化成三句话：
砍掉基层的脑袋；
砍掉中层的屁股；
砍掉高层的手。
分别对应的是什么？
如果你只是在一线做业务，你只要拼命跑，拼命执行，做老板最锋利的刀，就可以了。
指哪打哪，召之即来，来之能战，战则必胜。
够了。
主要拼的，是执行能力。
中层拼的是，团队协调能力，组织能力，是腰部力量，不能蹲在办公室，要砍掉屁股，多到处走动。
高层，拼的是概念能力。
同一个现象，别人看到了，就只是看到了，你看到了，就能见微知著，知道风向要变了。
春江水暖，鸭先知。
能提炼出，别人提炼不出的洞见。
能想到，别人想不到的深度。
哪种能力，更稀缺？
很明显，是后者。
所以，当很多人在网上吐槽，自己是一线干活的，而一些高层只写个PPT，就能拿大钱。
你也跟着吐槽，除了爽，没啥用的。
不要把你的老板，当SB。
他但凡真的傻，不用被你骂，早就被市场淘汰了。
一分钱，一分货。
你首先要想到的是，如何把自己，变成值钱的货，而不是吐槽，老板不识货。
他的盲区更少，你的盲区更多。
飞机上，就遇到医疗同行了。
约着，后面好好聊。
下了飞机，有两个家伙来接达叔，知道达叔赶时间，不吃饭，就在车上聊。
相互交流一下，各自正在操作的项目。
他做的项目，达叔听过么？
也没有。
利润空间，也很高，只是局限在麻醉科。
单一科室，对达叔来说，意义就不大了。
