中建三局总承包公司召开2024年一季度经济活动分析会暨管理论坛

一是求真务实，确保管理动作落地见效。 要 准确理解上级政策要求、方向和目的，快速提升商务中心后台支撑能力，做好成本的及时准确归集，扎实做好月结月清；主动拥抱 数字化转型，加快转变数字化管理的思维方式和行动方式，一体推进流程化和信息化建设 ；坚决执行各项管理要求，做好资产压降、产值释放、市场开拓、标前标后一体化等重点工作，确保管理动作落地落实；结合自身情况提升管理能力，正视存在的问题，掌握真实的现状，对症下药；用好管理抓手促进管理提升，明确工作标准和要求，优化考核激励的导向和路径，旗帜鲜明地激励广大干部员工担当作为。

二是提高认识，全面提升企业组织效能。 坚决摒弃应付心态，落实上级要求时，要结合自身实际、积极主动作为，强化责任意识，确保执行效果；坚决克服本位主义，树立全局观，走出“舒适圈”，各业务系统要坚决落实“以项目为中心”；坚决破除好人主义，从提升组织效能的要求出发，优化岗位设置，明确岗位标准，提高工作质量 ；主动创新思维方式，基于问题、基于需求开展务实创新，推进品质履约、降本增效，提升管理效能。

三是凝心聚魂，传承升华“三品”理念。 持续 营造良好政治生态氛围，坚持“上下同欲者胜”，进一步统一思想、坚定信心， 以职业化素养来对待各项工作，实现员工成长与企业发展的同频共振；牢固树立底线红线意识，时刻保持警醒， 各业务系统要主动扛起责任，让纪律规矩成为不可触碰的“高压线”，加大监督问责力度；毫不松懈加强合规经营，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，让依法合规成为全员的行为自觉。