实干当头 冲刺“首季红”

春节过后，这个公司第一时间召开生产启动会和收心会，从生产组织、资源保障、开工验收、安全管理、作风建设等方面进行详细部署，将生产任务层层分解，进尺压力逐级传递。生产开复工以来，这个公司上下“一盘棋”，高标准、严要求，抓实生产组织运行，做好开工验收工作，加强有效沟通对接，获取现场生产第一手信息，推进各钻井队尽早开钻。

在全面安排部署节后生产的同时，这个公司及时收集建设方生产运行信息，优化资源配置，主要领导带队深入现场开展开工验收督查，从钻井队复工准备、现场设备设施安装调试及维护保养状态、现场井控安全管理、冬季安全生产措施落实、高危作业风险识别等方面逐队“把脉问诊”，对查出的问题严格问责、整改落实。

结合生产启动头绪多、任务重的实际，这个公司各项目部、各作业现场抢前抓早、精准施策，克服寒冷天气，加强生产运行管理，安全、技术人员靠前督导，全力以赴保障井队早日开钻、早见进尺。西部项目部积极组织落实队伍解封启动工作，服务到现场，管理到现场，教育引导各钻井队对照开复工验收标准全面细致开展自查自改，抓严抓实现场安全设备“体检”，推动生产平稳起步、顺利施工。