2016年可以说是上市公司股权之争公开化的元年，先是“宝能系”收购南玻A（000012），到后来的“万宝之争”，再到董明珠怒吼“野蛮人”不要破坏中国制造……从年初到年末，股权之争的报道就不绝于耳。
如今，在董明珠的“怒吼”下，格力电器的硝烟似乎已经散去；“万宝之争”仍然扑朔迷离；最“悲剧”属于南玻A的高管层，集体“败退出走”拱手交出公司控制权……
而在这一出出争夺大戏中，最复杂、耗时最长的，莫过于民生银行（600016）的股权争夺战了。
1996年民生银行就是由工商联牵头59家企业投资成立，注册资本13.8亿。没错——59家企业，最大的股东控股却只有6.54%！这样的股权结构，让民生银行从成立开始就不断面临着大股东的频繁更迭。
2000年（民生银行上市前一年半）就发生了20多起的股权争夺和转让事件，涉及总股本的46.1%，逐步形成了希望系（刘永好）、泛海系（卢志强）、东方系（张宏伟）三大集团“三足鼎立”的格局。而这样的股权结构让民生银行控股权成为了三大集团的“荆州结”，为了争夺第一大股东拼的你死我活。
2003年，恒生银行原本有意以14亿元人民币，收购民生银行8%的控股权成为第一大股东，并谋求海外上市，但却被国际金融公司（IC）抢先一步，收购了东方集团手中的1.22%的股份，让“三足鼎立”变成了“3+1”，形势变得更加扑朔迷离。
到了2011年，中国人寿对民生银行抛出了橄榄枝（比宝能系早的多），但被“脑白金”之父史玉柱一手拦下，他以“给民营留一块小小的天空吧”为口号，自己耗资30多亿元成为民生银行第六大股东，并联合刘永好和卢志强挤走了中国人寿的“入侵”，这让民生银行的股权争夺战，开始比“万宝之争”复杂多了。
然而前门拒虎，后门进狼。2014年，安联保险这个“野蛮人”横空出世（比前海宝能系早的多），一举拿下民生银行15%以上的股权，成为民生银行第一大股东。
这让我们看到了连像刘永好、史玉柱这样的大佬，都难以招架的状况：打退了恒生，引来了国金（IC）；打退了中国人寿，却没挡住安联保险。从2000年到2014年，民生银行已经经历了长达15年的股权争夺。
在鼓励“大众创业，万众创新”的今天，我们可以看到，在创业的初期需要积聚力量，股份制往往是短期内最好的方式，“人多力量大”在民生银行创立初期起了很大的作用。
目前创业的企业，或者创业者，以及很多风投资本，最终希望实现的一定都是企业上市、资产变现或者是价值化。
但是上市是一把双刃剑，扩大资本融资的同时，也给股权变化带来了实实在在的影响。正如民生银行所遇到的，刘永好，史玉柱这样的大佬都难以招架的“野蛮人”。而这种隐患，是上市之初的股权结构带来的。
从民生银行到南玻A，从万科到格力电器。2016年，可以说是中国上市公司股权争夺公开化的元年。在资本面前，我们看到刘永好、史玉柱们多年的声嘶力竭，王石的无奈自嘲，董明珠频频怒吼。这给所有的企业，所有的创业者都有了深刻的提醒：
资本市场是残酷的，上市带来的不全是回报和利润，也同样带来了风险。创业，不是资金越大越好，而是要找到一个真正风雨同舟的团队，除了共患难的艰辛，还要有共同成功的勇气，才能更好的处理好股权问题，避开“野蛮人”真正的威胁。
