【​学习社区第四课回顾】一起打造“高研值”！

有问有答，每周开讲

《 经济学人·商论 》助你高效学习！

什么是《经济学人》定义的“研值”？ 为什么成为好的企业管理者需要“高研值”？

上周五晚，经济学人商论 学习社区第四课的直播中，《经济学人·商论》主编吴晨和特邀嘉宾德国大陆集团车身电子系统事业部中国区财务总监冯海先生围绕“高研值”话题展开了精彩对谈：

• 冯海： 什么是未来人才所需要的七大“职商”？其中最重要的是三者是创造力、远见和“数字商”（digitalization）。这与“高研值”有何交集？

• 吴晨： 与颜值不同， “研值”能随时间和年龄不断积累，让你越老越吃香。有了好的态度和方法，就能不断拓展观察的视角。 研值不是循规蹈矩，它最终会体现为某种创新。 如果能不断积累研值，你也必然能成为未来最需要的人才——拥有终身学习能力的人

• 创业也要拼“研值”！ “高研值达人”比赛，正是一场跨界寻找校园合伙人的演练——未来的领袖都会是斜杠青年

• 没有问题，制造问题也要上？ 创新研发团队不能沉默，定期刻意制造观点的冲突，帮助团队充分交换意见，会有意想不到的效果！

• 《经济学人》标志性的数据图表 ，正是“数字商”和“高研值”的体现——不同背景人才组成的团队会带来更大的张力

• 在企业要崭露头角，还有一大“研值” 永不过时 ——做PPT和做展示的能力。 这就引出了我们学习社区第五课的话题： 如 何成为“研达”——展示自己的思考，成为职场“达”人？ 欢迎关注本周五的在线直播

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