专栏名称: HR新逻辑

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华为绩效实践、工具与方法（公开课）

HR新逻辑 · 公众号 · 职场 · 2025-03-17 16:30

正文

-HR新逻辑·2025年全国线下公开课-

向华为学绩效

从组织绩效到个人绩效PBC落地

03月28-29日上海开课

11月21-22日深圳开课

小班，名额预定中，满员封班！

（本课程可以定制企业内训）

核心收益

1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具

1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念；

2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具；

3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。

2.针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系

1）经过系统性学习绩效管理理论体系和华为优秀实践；

2）帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，帮助公司有效提升绩效管理落地执行的效果；

2）学会从组织绩效到个人绩效的目标设定与指标分解提取。

课程大纲

前言

1.大多数公司绩效管理痛点产生的主要原因

2.绩效管理中关注的核心目标

第一部分：

全面认识绩效管理

1.促使绩效管理有效的关键因素

1）绩效管理的角色分工

2）高效实施绩效管理的六大关键要素

案例： 绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限

案例： 纯KPI管理而导致的管理漏洞

2.从战略制定到执行全景图

案例： 华为从战略制定到执行的公司运营管理

第二部分：

组织绩效管理

1.组织绩效管理基本知识

1）组织绩效管理定义与架构

2）组织绩效管理的四个关键环节

2.华为组织绩效管理分享

1）华为组织绩效管理五点要求

2）华为组织绩效管理流程和时间

样例： HW组织绩效目标表示例

案例： HW市场部组织绩效管理介绍

3.战略解码与组织绩效目标制定

1）战略解码的核心步骤和流程

案例： 四类价值主张的战略地图

案例： 四类价值主张的战略地图

演练： 公司级战略解码

2）平衡计分卡的四个维度与关系

3）组织绩效目标与指标的三大来源

案例： 销售与产品岗位的组织绩效目标

演练： 结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标

第三部分：

个人绩效管理及PBC

1.个人绩效管理的三种常见方法对比和案例

1）OKR，PBC，KPI的特点和区别

案例： 三个典型业务场景下绩效管理工具的选择

演练： 基于公司的业务和团队情况，研讨选择适配的绩效管理方法

2.掌握个人绩效管理的关键环节

1）目标制定

①三个对齐

②激发员工意愿

③组织绩效目标与个人绩效目标的关系

④掌握分解目标的技巧

⑤非量化指标的制定

工具： 华为高绩效团队共创会引导环节

案例： 华为的绩效目标设定

案例： 阿里的绩效目标设定

演练： 制定非量化的绩效目标

2）PBC工具讲解

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