本文为作者虚构故事，请勿与现实对号入座。
故事发生在印尼的万隆，饿了吗是当地一家做外卖O2O的公司。
CEO张畜(xù)壕明明是尚海本土居民，骨子里却带着俄罗斯人的邪性。
喜欢把“他妈的”和“扣你薪水”挂嘴边，缺乏家教的张畜壕总是瞧不起别人，偶尔还动动手普及下自己的价值观。上梁不正下梁歪，微博上有那么多饿了吗员工殴打美囤员工的视频，都充分说明了CEO的暴力式企业文化普及到位。
如果你找饿了吗的餐具供应商聊一聊，应该还能有意外的收获。
2016年初，饿了吗推出了一个新产品“集结号”，号称集合天下美食，合作团队统一配送，唯一要求就是派送的这些食物必须使用统一的外卖包装。
饿了吗在首页对该产品进行大力度推广，配上类似满30减15的大幅优惠，单量自然暴增，这一条新开辟的产品线，有的包装可以由机器完成，而一些复杂的特殊包装则要求手工完成。
这样的需求大多数厂家都无法满足，订单量单太大，人力成本相当高，人力也远远不够。市场组在开拓初期，为了满足超量的订单需求，往往希望有更多的厂家成为包装供应商。于是他们同时与多家商谈，并对每个合作伙伴都虚报了百万级的订单量。
厂商们自然经不住大额订单的诱惑，有的产能本来只能做到日出10万件，为了达到五倍、十倍的产能，就直接购置新机械，厂房不够就租赁更大的厂房，拼命招工，没日没夜地加工，颇有解放初期大跃进的劲头。有的包装印刷厂，从未有过从业经验，也勇敢加入一次性餐具包装的行业，而行业内从餐具转向包装盒的厂家更是数不胜数。
集结号2016年6月份下线，截止到2016年12月，最后一批货仍然积压在仓库中，再也没一个订单。
而这，还是饿了吗产品线中最不值钱的一环。有多少份订单就需要多少套一次性餐具和打包盒，一次性的餐具的利润以毛和分计算，而打包盒的利润以元计算。一时间，包装业哀鸿遍野。
能这么把合作伙伴坑出翔的，放眼望去，江湖上绝无对手。
尚海人的一大特色就是重视家庭，能在自家解决掉的事情，就绝不要扯到公司里去。
张畜壕曾经在2015年对媒体们说过一句话：
谁先考虑盈利谁就输了。
很多友商听到这句话，心里duang了一下。
饿了吗这家公司饿没饿我不知道，但张畜壕铁定是饿了。
他以自己老妈的名义，注册了某山餐饮管理有限公司，接着用此公司的同一张营业执照名义开设了“红咖咖喱”等5、6家餐饮店，并把这几家店统统长期置顶在饿了吗的首页推荐位上。
既当运动员，又当裁判员，把自家产业包装成优秀商家，用公司的资金补贴家里老母，写《二十四孝》的郭居敬真是早死了600多年。
尚海人的“会享受”这点也在饿了吗体现得淋漓尽致。颇为讽刺的是，疯狂烧掉500亿现金，盈利遥遥无期的公司，却在公司内设有一个“老人院”。一帮“财富自由”，“走上人生巅峰”的而立之年的“中年人”们，早早地享受起了挥金如土的退休生活。
前两年美囤和饿了吗大战正酣，在中华大地上到处攻城拔寨，其他平台都被甩得老远，提前丧失了比赛资格。
美囤的CEO王三经常在各类大会上宣讲自己的“下0.5场理论”，张畜壕在今年年会上毫不客气地怼了老王，他说：下0.5场理论纯属放屁，O2O还有30万亿的市场有待渗透。
同样是做O2O外卖起家的美囤，相比之下，还是稍微有那么一丢丢节操的。
细心的你也许会发现，2016年5~9月之间，很多餐厅虽然同时入驻了美囤和饿了吗，但是饿了吗上的菜价却要高出30%到50%。
据商家透露，平台上的菜价并不是他们自己设定，而是平台“代为”设定，饿了吗会逼你用他们的配送员，提升的这部分金额算是配送费，美囤价格低是因为自己可以选择配送合作，最后商家收到的钱只有菜品的原价。
强制选择并不可怕，饿了吗还给商家强推了一个“星火计划”，商家可以“自愿”选择上线，但是要收5%的佣金。居然真有那么些个心眼子大的商家选了不交保护费，结果发现APP刷到10屏开外都找不到自己的店，不得不乖乖就范。
一个片区的商家就那么多，平台收点保护费固然可以，但好的工具还是应该注重一下用户的使用体验。从技术角度来看，排到5屏可以理解，再往外就有些过分了。应该综合考虑LBS地点、口碑等因素，多一些人性化的选择，而不能学习讯雷不充VIP就给你限速的流氓逻辑，为了现金流不择手段。
来自著名VC机构“黄沙江”的投资人朱小虎这样评论过张畜壕：
他有天赋，祖传的商业嗅觉非常好。中国以前的商人，读书的确实很少，做商业的感觉可能并不需要从书上学习。张畜壕就是那种“靠天赋”吃饭的。他出生在一个商业世家，祖父父亲都是做生意的。
目前饿了吗内部管理混乱、企业缺乏文化认同感，高管派系林立、内斗严重。由于万恶的KPI导向制度，员工为了订单量“不择手段”，业务部门的虚假刷单自然是常态。
去年，当地的CCAV频道在全国著名的打假曝光栏目“315”上点名批评了饿了吗，但是收效甚微。弄虚作假的巨大利润，上行下效的价值认同，充分暴露了这家公司严重的高层管理能力瓶颈。
饿了吗订餐平台被曝光多家餐馆无证经营、地点与实际不符，存在食品安全隐患。在实际开店中，“饿了吗”平台还有引导商家虚构地址、上传虚假实体照片，甚至默认无照经营的幽灵作坊入驻等情况。
坑害供应商，商家也就算了，饿了吗还学会了蒋介石那一套：“攘”外必先“安”内。
问题来了，如何巧妙地“安”内呢？
既然是外卖平台，自然不能漏了旗下的配送团队——「疯鸟」。
一批外来务工人员加入饿了吗配送团队时，饿了吗的管理层们这么说的：
骑手加油，单送得越多挣的越多
单子送的多，没想到饿了吗却不乐意了。
500多名骑手突然发现疯鸟APP的账户不能提现了，当他们找到饿了吗理论时，饿了吗却说骑手们涉嫌刷单，并威胁要将他们永久拉黑。
账户里虽然只有几千多块，这可是他们每天顶着烈日，工作十几个小时挣来的辛苦钱！配送员多次寻求沟通，饿了吗每次都会有一万种理由让他们滚出公司的大楼。
在互联网资本的大棒前，处于社会底层的弱势群体不得不选择了沉默。
去年底，饿了吗的KPI结构又进行了一波大调整，GMV占KPI的30%，新增占20%，出单率30%，物流数据20%，一线推广人员甚至被要求，每天拉3家店入驻！BD们需要完成这些指标的80%才算及格，绩效想达到2？门都没有。
达不到标准的，甚至要被乘以0.3~0.5的系数，在如此强制的畸形考核机制下，业务人员自然不得不刻意降低商家的入驻资质检查门槛，滋生出大量无证经营黑餐厅和腐败交易。
18000号员工，覆盖700个城市，用户量1亿，日订单900万，这一系列繁华数字的背后，全是触目惊心的黑色血泪。
有人说美囤和饿了吗处于尴尬的囚徒困境，两边都无路可退，都得咬着牙关打完最后一颗子弹。想点份小龙虾当夜宵的我看了看如今的饿了吗，打开了手里的美囤APP。
