过去几年，李志刚聊过的CEO近2000位，其中一位创业者有些特殊：
2014年初识，便为数年后这位创业者的第二曲线埋下伏笔；
2017年再聚，一顿午餐开启破局之路，哪怕是年入过亿的业务，他也不再留恋；
2021年，他加入山海，一年多时间里，打造了稳定的商业模式、精干的核心团队，业务也进入扩张期。当情怀照进现实，星空不再遥不可及。
他是山海第四期CEO、武汉工知科技创始人兼CEO张志敏，这是他写下的和李志刚、山海之间长达8年的故事：
在创业之前
，我是一个传统贸易公司的小老板，一年也能赚百万。按道理也能过优哉游哉的生活，但我始终在思考还能不能为社会做点事情。
恰好当时参加了一个活动，第一次近距离接触了中国的尘肺病农民兄弟，他们的生存状况让我很受触动。所以2014年我创立了找劳保网，当时完全是出于情怀，希望让这些农民工在从事生产的时候能得到保护。
但我是传统行业出身，没有在大厂工作过，对互联网了解甚少，也没有受过创业相关的训练，早期非常迷茫，尤其是遇到各种问题时。有技术问题、组织问题、资金问题，但
最令我痛苦的还是方向与选择
——到底是卖货还是服务？To B还是To C？是线上电商还是体验式实体连锁店？为此我四处寻师，当时互联网领域的精英大咖，我通过各种方式基本都「骚扰」了一遍。几乎全部消息都石沉大海的时候，志刚老师回复了我。
2015年秋天，在北京四环外的一家咖啡厅，我第一次见到志刚老师。那时他刚写完《创京东》这本书，江湖地位可以说像一个明星，但他却愿意和我这样的小镇青年、刚入行的创业者见面，我很感动。
我创业9年，和志刚老师认识也有8年，链接越来越紧密，期间许多关键选择，都和志刚老师深度同频，甚至大部分都是在志刚老师的助力下完成的。我不再是一个人摸爬滚打了。
和志刚老师认识不久，他也开始创业了，那几年只要有机会，我都尽可能参加他举办的各种活动。
2017年，我参加了志刚老师办的第一届午餐会。餐桌上，有CEO问志刚老师怎么看待京东成功的原因，老师完整地剖析了对京东的认知。那时我就有了一个基本判断——找劳保网这类B2B自营电商，在卖货这个事情上很难走到终局。
找劳保网与大多数中国B2B电商一样，做的都是最传统的批零业务，毛利在竞争之下被刚性锁死，挣着微薄的差价，却支付着互联网公司的研发运营成本，当时我们团队规模已经近百人，年销售额也有1亿，但各种问题也暴露无遗，归根结底，还是大方向有偏差。
