大多数项目经理，就是个草包

很多项目经理其实都是赶鸭子上架，被赶上了项目经理这个职位。对于管理项目是一窍不通，只能自己摸索，殊不知项目延期的原因可能是，因为自己从一开始就做错了。

项目初期未能明确项目的具体范围，会导致后期出现需求蔓延和范围变更的问题，应在项目初期与干系人进行充分沟通。

（所有表格在文末均有下载方式）

项目计划是项目成功的关键，有些过于依赖个人经验和自己的主观想法的项目经理，未能充分考虑项目的资源、依赖关系和环境等因素导致项目计划不准确，项目失败。

有的项目经理在进行风险评估是总是马马虎虎，未能充分识别风险或指定有效的风险应对计划，导致遇到风险时，不知道如何应对。

有效的沟通是项目成功的基石。有的项目经理在沟通时，信息传递的不及时、缺乏书面记录等，导致项目团队成员难以有效协同，影响项目进度和质量。

有的项目经理可能忽视产品构成的过程控制，导致产品质量不达标，影响项目声誉和客户满意度。