朋友丸子周末对我倾诉，说公司里周围同事都不怎么敢休假。
老板也摆明了自己对于下属休年假的态度——例会时眼眉一挑，甩了句：“反正我去年的年假是一天都没有休过，你们自己看着办吧。”
毕业不久的她刚经历第一份工作，格外珍惜，但是年假本来就不多，这样一来就更不敢休了。
她问我：“其它公司也这样吗？我是不是该换个公司？”
我很想鼓励她像个人们口中“典型”的90后一样，拍案而起，洒脱辞职。
但我没有，因为除了知道“难以休假”这一点，我其实不知道综合考虑下来，这份工作对她来说是得到更多还是消耗更多。
一份能够养活自己、全面获得知识与能力、不损害健康又能拥有成就感与幸福感的工作当然好；
一份养自己都困难、消耗能力却无法成长、有损健康又没有成就与幸福感的工作当然不好。
但其实，很多工作都介于这两个极端之间。
大家在职场中慢慢摸索，究竟什么样的工作才能称之为好工作？
每个人心中都有一杆秤，人们衡量一份工作的好坏，都与自身的需求息息相关。
按照马斯洛的需求层次理论,人类的需求可以像阶梯一样从低到高分为五层,分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
其实，人对工作的需求也可以对应马斯洛需求层次理论，由低到高分为功能性元素、社会认同与自我实现三个层面。
一、功能性元素：没有面包，谈何理想？
马云曾说，“员工的离职原因很多,只有两点最真实: 一是钱没给到位，二是心委屈了。”
这里面的钱没给到位，表面说的是工作的薪酬福利，实际反映的是职场人对于工作最基本的需求：生理和安全需求。
这通常意味着一个满足生活所需的物质报酬和安全的工作环境。
没有这两样基本保证，公司谈再多理想、画再多“大饼”也很难有用。
其它的一些功能性元素还包括工作的具体内容、工作时间、假期、组织结构、职业发展路径等等。
每个人对于功能性元素的看重程度不同，有人愿意为了明确的职业发展而牺牲掉部分的个人休息时间。也有人终极目标就是想“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒”。
二、社会认同：认同感是进步的动力
前段时间接触到一个国内知名视频公司的HR高管，在谈到现在的“90后”职场人时，他说起公司在做一档针对年轻人的栏目，做栏目的也是一群“90后”。
他形容他们动力十足，不顾日夜，常常在会议室头脑风暴，一呆就是十几个小时。
我问他动力从哪里来，他笑说道：“‘90后’就像一个个小马达，与其督促他们做事情，不如多给一些认可和激励，他们反而能散发出巨大的能量。”
不只是年轻人，每一个普通人，都希望从群体中获得归属感和认同感。
放在职场中考虑，这就是工作的第二个层次——社会认同。
前美国总统亚伯拉罕·林肯说:“人人都喜欢被称赞,人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”
在公司内部，如果老板尊重我们的人格、能力和工作成果，让我们感到付出的劳动价值得到了肯定，我们会因此有了继续努力的动力。
而在公司外部，我们不经意能感受到，当我说起在某家公司工作时, 别人会给我打一个怎样的标签？
想起 Uber(优步)和 Airbnb 的员工，人们会认为他们充满创意和想象力；
想到迪士尼的员工，人们会认为他们热情贴心、给他人带来欢乐；
想到麦肯锡的员工，人们会认为他们智商高且处事专业、逻辑性强。
这些标签，就是来自社会的认可。
三、自我实现：好工作，要为了更有意义的生活。
在研究管理学的初期，美国管理学家弗里德里克·泰勒曾写过：工人们最想得到的是高工资，这有助于他们满足基本的生理需求。
然而，很多年后的今天，大多数职场人，尤其是那些观念开放、想法自由的新生代职场人，他们已经不再将眼光局限在物质上的满足了。
面试中，越来越多的人开始强调一点——自我实现。
自我实现是人类最高层次的需要,人们希望能最大化发挥潜能,把自己感兴趣的事情做到最好,实现理想和抱负。
虽然很多工作给人的基本利益满足了一定的生理需求，却不一定能为他们带来归属感与成就感。
一份好工作应该情感性收益与功能性收益相对等。
举个例子，很多人向往能得到谷歌的工作，不仅仅因为这家公司给员工创造了创新有趣的工作内容、欢乐随性的工作环境、开放的企业文化等；更是在自我实现层面，把“做很酷的事,改变世界”这一句口号深入人心，员工能感觉到自己在做很酷的事，在改变世界的过程中，实现自我价值。
以上是判断一份工作的三个考虑因素。事实上，三个层次都能满足的工作又少之又少，个人得职业阶段与能力都不尽相同。
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