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你用的 App 背后,处处都是心理学?| 灵感早读

APPSO  · 公众号  · app  · 2017-05-05 07:38

正文



好产品,或许你已见得不少。但好产品背后的探索和思考,恐怕没有太多人知道。


在这个栏目里,你会知道「产品人」如何创作,提供更好的用户体验,并影响成千上万人的生活。


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这是灵感早读的第 69 篇文章

A 君导读 :之前 AppSo(微信公众号 AppSo)灵感早读栏目分享了很多视觉方面的产品设计心得。但你可知道,设计一款好产品,其实处处都是心理学。
今天这篇文章由作者 Geunbae Lee 授权 AppSo 翻译。他结合自己在 Facebook 实习的经历,和人机交互、心理学的学术培训经验,告诉你产品设计背后的,心理学的意义。
用户体验(UX),这个词可能大家并不陌生。但对毕业于心理学的学生或从事心理学工作的专家来讲,这个词你们会陌生吗?如果答案是「不陌生」,果断点赞!当然,如果「陌生」的话,也不必担心,看完这篇文章,你也许会了解更多。
想要了解用户体验,如果有心理学背景,就有了良好的开端。为什么呢?且听我娓娓道来。不过,需要申明的是,我不是以权威人士的角度来说教,而是分享观点。只要你想听,我就愿意说。
什么是「良好的开端」?
我和大多数人一样,是个外行。我开始专研 UX 时,也处处碰壁,认为这还是工程师或设计师的工作。回想当初碰到各种从未听闻的术语和缩略词一脸懵逼的造型,记忆犹新。
老实说,光顾着找捷径是没有用的。你要知道的是,如今各行各业, 对 UX 有着非常大的需求
为什么?因为企业要盈利,要生存,需要什么? 是用户! UX 就是去 了解用户行为 (包括其痛点),进而 让用户体验更好 ,从而 留住用户
那么问题来了——那到底要做什么工作呢? A. 用户体验研究师 B. 用户体验设计师 C. 用户体验工程师 D. 你猜…
UX 领域的专业人士到底从事着哪些工作呢?你之前肯定听说过各类相关的工作,其中大多都是软件和信息科技行业。但是,其它行业也有类似工作。比如,汽车、游戏、顾问、甚至零售行业,都有类似岗位需求。所以, 只要有用户的行业,都需要 UX 专业人士
回到刚才的观点,「如果有心理学背景,就有了良好的开端」。UX 需要去了解用户,而有心理学背景,你才知道你比常人更懂人,更能理解人类行为背后的种种原因。
你所学的各种理论知识、靠着红牛或咖啡才坚持啃完的各种阅读资料、以及与常人产生情感共鸣的能力,都是你在尝试进入 UX 领域的「垫脚石」。
难道企业更需要的不是技术型人才吗?我可是对设计和编程一窍不通啊。
很多人都在提这个问题。就我来看,还是要具体情况具体分析。无论是工具、技能、还是知识,都需要结合职业规划的专业角色类型而定。你需要做的是,追随你的爱好,保持一颗热情的心,再奋力前进。总有一天,你会发现,满是机会的大门将会为你打开,而你也会发现所感兴趣的事物。
如果善于运用用户心理,再结合相关专业知识,就有可能带来不同的结果——当然,这取决于你钟情于自身专业领域的哪个部分,也许对研究有兴趣,也许对设计更感兴趣。
比如我,对设计感兴趣,就可以朝着 UI/UX 设计方向发展,在了解用户及其需求的基础上,不断提升相关知识和技能。如果对研究更感兴趣,偏向于通过用户调研、产品测试、数据分析等方式,研究用户使用产品的行为,可以朝着 UX 研究方向发展。
当然,考虑到不同公司规模、企业文化、工作职务等因素,你的岗位职责可能会时不时地调整。
心理学哪些内容可以运用到 UX?

1. 所学的理论、定律、实验和分析都是有用的

你还记得曾经学过的关于知觉、偏见以及情感的理论知识吗?还记得社会心理学、认知心理学以及文化心理学这些课上有趣的点吗?
一旦你一只脚踏入 UX 以及 HCI(人机交互,Human Computer Interaction)领域,很多之前掌握但很少用到的知识会重新激活,发挥出巨大优势,帮你认识用户使用产品或服务时的各种行为和感受。
格式塔原则
当我初入乔治亚理工学院时,我选了《人机交互》这一课程。从课程中,我再次回顾了之前了解过的格式塔原则(Gestalt Principles)。
根据格式塔原则,人脑的运作原理是整体的,在观看时眼脑共同作用,并把各个部分结合起来,使之成为一个更易理解的统一体。
格式塔原则在设计领域的运用。左图为格式塔原则主张的「接近性」,右图为「对称性」。
「接近性」和「对称性」都是格式塔原则的一些举例。上图中你可以看到,许多常见设计元素都遵循了这些规律。讲真,直到设计变得一团乱、完全无法理解时,大多数人才会意识到这些细节点。
反之,它们则自然地被认作简单易懂或常见的设计元素了。
2. 更有能力了解用户的情感、行为和动机

概括来讲, 心理学是了解人类行为和情感的学科 。在其背后,都有人类各种行为的动机。这个事实也适用于学习并尝试设计出更好的用户体验。
要使产品、服务以及业务得以维持、提升以及存活,明白「为什么(WHY)」和「我们可以怎样(HMW,即 How Might We)」这类问题,显得尤为重要。

试想,假如你在设计一个页面,页面上有个按钮,用户点击它可以前往下一个页面。你最初希望用户会直接点击按钮,从而达到他们想要的目的。然而,通过收集的数据你会发现,只有 50% 的用户点击了按钮。
看到这个结果,你脑子里首先会想到的是,「为什么?」。
「为什么有一半的用户选择离开了界面?」
针对出现的类似问题,并通过不断的提出问题,你和你的团队会发现更多问题。
「是用户没发现按钮的存在吗?」,「需要移动按钮在界面的位置吗?」
但老实说,在考虑「按钮应该放在界面什么位置?」,「按钮应该用什么颜色?」,以及「按钮到底有不有必要存在?」这类问题之前,要先回答「我们可以怎样」这类问题。
「我们可以怎样提高网站转化率?」
问题都不是凭空出现的,是通过不断实践、各种头脑风暴以及数据分析(在之前学习心理学就已经掌握的技能)后总结而出的。 通过分析这些问题,你就更容易解决遇到的困难,并为用户提供更好的解决方案。






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