网络是一个企业长期的重要工作,因为这是布局、成本、更是利润。
很长时间没有再去想网络这个事,物流企业网络型,这是大家最津津乐道的话题。可是
什么样的网络模式或是网络路径才是最优的或是最佳的?
现在其实很难定义,只能说
适合自己的就是最好的
。
尤其最近很多接连发生了网络组成的
负面消息
,有快递加盟不满起义的,有合伙运作封门举牌的,也有挂条幅的封门的。当当下
整合社会资源
成为
主流
的时候,不断涌现的网络负面消息会不会打击快速成长的激情。
其实网络绝不是一言两语就能短时间内完成的,这是一个企业长期的工作甚至是一个
长期的重要的工作
,因为这是
布局
,这是
成本
,更是
利润
。
1、 网络是一个企业的沉淀,更是一种企业能力的体现
其实很多企业,很多创业老板都希望自己的企业未来是一个
网络覆盖型
的,
网络型的布局
,这是一个
最好的服务产品
。网络型诠释了服务半径,但是这是需要一个企业的
长时间的积累
。
我们看今天的行业内大佬,很多优秀的企业都已经走过了二十年,才织起一张覆盖全国的网络布局的主体,很多新型模式的快速崛起的前提是,
借网
,因为借助的也是经过N多年沉淀下来的区域型网络模式,继而组合成全国型网络,
网络的厚度与深度是企业能力的体现
,
更是物流江湖地位的体现
。
今天我们放眼看
公路零担物流
,昔日的直营网络线已经被新兴网络型所超越。
个数上的超越
,意味着
产值的压力与市场的份额
。
压力倍增
。
新型模式的快速崛起
,源于市场的旺盛需求,源于市场分散的资源,源于技术和模式的觉醒,源于满足商贸流通路径下沉需求,实现保障信息与环节的共享,用连接与协同实现了落地,用分拨和辐射以及城际支线的模式替代了传统的操作场站。
快速起网、快速聚网,快速下沉,已经成为今天网络型、平台型最为主要的方向和工作
。
2、 网络是一个层级,以层次分明的方式存在
网络是有生命的,也是有周期的,更是具有旗帜鲜明的层次感。网络生气的后果与设计路由的不合理性,网络就会出现爆仓。当不合理性的资源配置导致层次度出现波次衔接问题,DC分拨就面临巨大的挑战,末端服务就是一个又一个的补救。
每一个时间节点的衔接都是一个产品的体验
。传统网络型在设计网络时,一般会根据实际的需求与现实的物理集聚进行衡量,在充分考虑历史形成与货量与服务半径包括时效、成本、资源对比、会形成具有全国型分拨的骨干架构,一般都是核心的重要的发车线路节点网络的布局。
这些节点最为
显著的特色
就是
线路发车条数众多
,
线路资源众多
,
相应配置的资源众多
,三个众多代表的就是
超级分拨
或是
全国型分拨
,这种网络层次的
第一个等级
就产生了,这种等级在网络的设计上是严格遵守相应规则的,可谓一发动全身的。
并且相应的资源在相应的场景中是固定的。
传统型的网络固定节点分拨
的
最大好处
就是
节点与货源与资源的匹配度是完全保持一致的
。在相对稳定的货源支持下,
产品相对成熟、
运营相对稳定
。
同时在分级的层次上,在
第二个等级
就是
区域的网络。
区域网络辐射半径,每家企业的定义不太相同,
总体的思路保持一致
,只不过就是
维度
和
以及操作上
有些差异性,尤其是在
质量的把控
上存在
很大的差异性
。
区域网络的布局
主要就是
服务区域辐射
,立足物理的集聚点,划拨服务半径内,以城际线路运作区域,很多新型的区域分拨更加具有数据化,智能化,用数据模型形成了受众群体的画像,更加的显得合理,成本和服务之间的落差相对合理,
时效与效率相对明显好于传统模式
。
今天很多的电商企业都建设了超级的
商品转运
,
主要的目的就是产品以时效的波次化,半径最小化,实现产品与时效的爽体验
。在全国型与区域型之间的线路就是主要的干线网络,这些网络需要足够的厚度与深度,必须要保障每一个波次线路之间的时效衔接,每一个城际网络之间必须要与末端城市网络之间保持高度一致,以便于快捷的实现送的过程。
3、 网络是一种连接,更是一种协同,以步调一致的方式存在
散落的资源不是网,独立在各地的分散的资源不是网,只一个孤独的闪光点,这些点之间无法形成两个最为关键的支撑,那就永远只能是独立的个体经营。
只有当成为协同、一体化、对等才能是一张局域型网。
所谓
两个关键支
撑点
,引用当下的名词就是
天网+地网。
所谓
天网
就是拥有一个线上的信息系统,从前端到后端,从订单集聚到入库发车,再到在途下转配送,形成
全场景的管理与交易的闭环
,
形成场景化
,
交易自动化
。
但是是所有的系统都是天网吗?
值得商榷,今天很多的号称智能的天网,其实当我们再抛开仔细的看,其实就是一个业务的操作系统,
真正的天网一定是产品协同,交易闭环,链条产品间相互支撑
,而不是一个简单的录入运单,简单在途监控。
天网的串联,让所有分散各地的闪光资源得到集聚,形成线上的网状,但是这张网只是线上,存在严重的瘸腿,线上的互联互通不是真正意义的网络型。
第二个关键支撑点就是线下的
地网
,地网是
完成独立个体间的串联模式。
这种串联今天就是运力模式,每一个网络型线下的模式都是依托运力的模式来完成,只不过是这种模式的规模性和时效性以及体验度不同而已,使用的资源又完全不一致,自建、整合、混合、花样和玩法百出。
但是线下的地网是真正
考验集网能力
的,满足不了网络对等或是网络循环的。为什么要说网络循环的,一旦形成网络,只考虑网络对等,不能实现网络循环,网络运力的效率还是低下的,还是无法实现协同性,极端情况下,甚至会出现没有强大的货源整合支撑,线下的地网那只能是一厢情愿。
网不是一个点
,
更不是一根线
,而是一个
具有时间节点
,具有衔接标准、具有运营标准,具有对等流量、可以循环的的经络,是点与点之间、区域与区域之间、城市与城市之间、B端与C端的一种连接方式,C端与C端的沟通方式,更是多个维度的协同驱动,网络从来不是单个个体的存在。
其实我们在总结网络的时候,我们会发今天的网络已经开始变得具有
多元性
,不在孤单与枯燥,变得越来越具有
数据性
,具有
动态的活性
。
加强网络的粘性和体验已经成为关键。
(未完待续)
作者 |
韩雪峰
此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场
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