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环球网3月20日消息，美国亿万富豪戴维·洛克菲勒去世，享年101岁。洛克菲勒家族是美国最显赫的家族之一。戴维·洛克菲勒的爷爷约翰·洛克菲勒19世纪下半叶创办美孚石油公司，通过石油生意积累了巨额财富。
大卫·洛克菲勒（David Rockefeller）1915年6月12日出生，洛克菲勒家族的第三代，是洛克菲勒五兄弟中最小的一个，也是最出色能干的一个。他的事业不在石油上，而在大名鼎鼎、位列世界十大银行第六位的曼哈顿银行上。他任该银行执行委员会主席兼总经理以后，使该银行从资金二十亿美元上升到资产净值达三十四亿美元。
从农产品转而炼油
为卖煤油先送油灯
约翰选址眼光奇准，他将炼油厂选在一条名叫金斯伯里的小河边，离铁路不远。由于水陆并举，炼油厂取得了运费低廉的优势。不久，河边出现了一连串的炼油厂。
约翰十分钟情于账本，这让大他将近十岁的克拉克很瞧不起，觉得他做事刻板，像个小职员。1865年2月，因为约翰打算贷款扩大炼油业务，这彻底激怒了保守的克拉克，两人分道扬镳，26岁的约翰以7.25万美元买下了克拉克的股份。
此时的约翰拥有了克利夫兰最大的炼油厂，每天能提炼500桶原油，是当地第二大炼油厂产量的两倍。之所以敢掷出全部身家也要买下炼油厂，是因为他相信这个行业有着长远的前景，而大多数开采商则心态浮躁，谁也说不清石油究竟是不是一个昙花般的奇迹。
当年12月，约翰又开了第二家炼油厂。1870年，两家工厂以联合股份的形式起名为标准石油公司，在俄亥俄州注册，约翰任总裁。之后，约翰一连收购了几家炼油厂，并涉足管道运输业，还建立了自己的铁路网络。1878年8月，约翰认为股东分红应该投入生产，但另一股东安德鲁斯认为股东就该多拿钱，两人闹崩，约翰以100万美元买下对方股份，从此独自执掌公司大权，并开始了标准石油的全球垄断时期。
为了将煤油卖到更多地区，约翰的方法是：“在许多国家里，我们得先生产油灯，再教当地人学会使用煤油。”为了扩大人们对煤油的需求，公司以低价卖出了成千上万盏煤油灯和灯芯，有时还免费赠送给第一次买煤油的顾客。
到1890年，标准石油公司已拥有了10万名员工，是世界上最大最富有的公司，而洛克菲勒则被称为“美国史上第一个十亿富豪”。但由于其实质上的垄断地位，约翰备受指责。
1895年，56岁的约翰开始逐步引退，把事业交给他的儿子小约翰·D·洛克菲勒。
传承六代从未争产
家族信托避免内耗
1911年，依据休曼反垄断法案，标准石油被分拆，但洛克菲勒家族仍是美国最富有的家族，且经历六代人，从未引发任何争产风波。
家族创始人约翰深知财富可以造就人，也可以毁灭人，他时刻给子女灌输勤俭节约的价值观，孩子没长大前，他没带他们去过办公室和炼油厂，以防孩子知道自己身在豪门。退休后，约翰热衷施舍财富，和钢铁大王卡内基开创了美国富豪捐出财产做慈善的先例。
约翰去世后，儿子小约翰继承了大量的财富，也因此承受了巨大的压力。1913年，一场激烈的劳资冲突使洛克菲勒家族在纽约的宅院受到袭击，这彻底改变了洛克菲勒家族传承财产的态度：一方面，小约翰选择了以信托的形式，将财富传承给后代；另一方面，他将家族财富拿出来彻底从事慈善事业，他一生捐出了5亿美元，这个数字超过了他一半的身家，消解在民众眼中他的家族财富是原罪的印象。刚刚度过百岁生日的第三代族长戴维·洛克菲勒被估算身家32亿美元，他也承诺，会将自己过半财产捐赠给慈善事业。
据悉，洛克菲勒家族的信托本金自动传给受益人的子女，委托人把资产注入信托之后，即在法律上完全失去该资产的所有权以及控制权。受益人在30岁之前只能获得分红收益，不能动用本金，30岁之后可以动用本金，但要信托委员会同意。
这种机制使遗产始终是一个整体，家族企业既不会因为分家而变小或终止，也不会因为代代传递而被逐渐分割成若干个部分，可以发挥规模优势，获得更好的经济效益。
此外，约翰还打破家族企业的“子承父业”弊病，退休时并未让儿子接班，而是让基层员工出身的阿奇博尔德接任。
此后的洛克菲勒家族后代，只有能者才可以参与企业管理，凭自己实力担任一定的职务。这也就是为什么到了第三代，洛克菲勒家族仍能人才辈出，他们成为了美国副总统、大慈善家、风险投资业开创者、摩根大通银行董事长。
“不惜代价”捐建北京协和医学院
洛克菲勒家族和中国的连接点，最著名的莫过于北京协和医学院。这也是洛克菲勒基金会在海外单项拨款数目最大、时间延续最长的慈善援助项目。
洛克菲勒基金会于1913年成立，首批捐资1亿美元，第二代继承人小约翰为基金会主席。老约翰一直想在中国办一所培养综合人才的大学，为此先后于1908、1914、1915年三次派员来华考察。
考察团队看到了在中国发展医学教育的迫切性，因此，1915年，基金会斥资20万美元购买了北京“协和医学堂”作为医学院校址，为符合“高标准”的规模，又以12.5万美元的价格另外购买了医学堂附近的豫亲王府。
起初，建造预算100万美元，至1919年底，建设学校费用竟已达750万美元。而超出的预算则要归因于小约翰的一句“不惜代价”。
1921年，学校建成开学，小约翰从美国乘坐轮船，在海上航行了一个多月后，赶到中国出席开学典礼。
此后，协和医学院培养出林巧稚、吴阶平、诸福堂等一批顶尖名医，在中国建立起了培养现代医学人才的体系。而这些中国现代医学精英，一人往往可开办一所甚至多所医院或学校，为日后中国现代医学发展打下了基础。
协和医学院成立之初，中国没有一所综合性大学能够达到协和期望的医预系水平。为此，洛克菲勒基金会斥资捐助13所综合性大学，以提高其教学水平，过程整整持续八年。这其中最大的资助对象是当时中国的世界级一流大学——燕京大学。
此后，洛克菲勒基金会在华投入领域再度扩展，从与医学有关的生物、化学、物理等学科，延伸至考古学、遗传学、农学、经济学等学科的研究，他们曾援助清华大学成立生物系，并为清华大学生物馆的建造捐助了一半经费41250美元；著名的周口店“北京人”挖掘和研究项目，便是在其资助下完成。1929年底，中外学者在协和解剖系合作鉴定出举世闻名的“北京猿人”头盖骨
百年家族收藏，艺术收藏将是企业品牌的一个重要部分！
作为最早开始艺术收藏的银行企业，摩根大通无疑是最成功也是最具先锋性质的代表——收藏开始之际就把当代艺术纳入采购部署计划单内。
从19世纪末期开始，欧美新兴崛起的一批顶级富豪，如洛克菲勒家族、J.P。摩根家族、Stephen Junkunc等，他们对艺术品有着狂热的追求，不局限于某一地区或某一门类的艺术收藏，而是兴趣广泛，包罗万象。这似乎也暗示着他们对财富的态度，无论世界各地，凡是能赚取金钱的地方，皆有他们的身影。这些富豪们将艺术品视为与生活息息相关的“必需品”，这也就出现了带着毕加索油画上学的一幕。
在这个群体中，以洛克菲勒家族最为引人注目。六代人收藏了全世界十几万件艺术品，建立了当今世界最重要的现当代美术博物馆之一MoMA现代艺术博物馆；洛克菲勒旗下的企业摩根大通则是最早建立企业收藏的机构，通过艺术评估委员会收藏作品，并在全球450个分公司中进行展示；纽约亚洲协会则成为促进美国与亚洲之间文化、艺术交流的民间交流组织，并建立了11个海外分会，亚洲协会香港中心于1990年成立，成为纽约之后的海外首家。
不可否认，时任大通曼哈顿银行总裁的大卫·洛克菲勒超前的潮流嗅觉与家族性的艺术熏陶令企业艺术收藏开创先河，他承认艺术收藏能够带来收益，也表示初衷是出于培养深厚的企业文化的考虑；尊重专业人士的品位鉴定，却也在职员表示讨厌某件艺术品的时候采取“婉转”的方式聪明的让大家重新接受。
洛克菲勒家族收藏的“
唐代汉白玉菩萨立姿像
”
1926年，艾比集藏的一件唐代汉白玉立姿菩萨身躯，更是洛克菲勒家族引以为傲的亚洲雕塑旷世名品。这件出自河北定州郊区灵岩寺的等身大小的唐代汉白玉菩萨身躯(通高180.3厘米)，华丽璎珞，双手残缺，长裙轻薄柔软，帔帛绕身，娉婷腰肢扭转轻移，肩臂右倾，配合垂曳动势衣纹，形成婀娜的三曲式S形。这件同样购自山中商会的唐代立姿菩萨身躯，着实让洛克菲勒二世购买时内心挣扎许久，因为他从未购藏过这类“残躯”。最后，他说服山中商会减价自原始报价的1/3，交易始竟功成。1935年这件雕像也送到伦敦参加“中国艺术国际博览会”，与会的艺术界、学术界交相赞誉，称之为中国传世最美的雕塑作品，足以和最佳的希腊雕塑媲美。
摩根大通的艺术收藏始于50年前——1959年由大卫· 洛科菲勒发起的第一个企业艺术收藏：如今在全球450个分公司展示超过3万件作品，意在员工、客户和宾客可以于工作场所享受艺术。同时，艺术品增添了办公室的人文气息，不仅展示了JP摩根的核心价值观：创新、创意和革新，而且不同的艺术品风格体现了各分公司的独到之处。
JP摩根与大通银行合并后，艺术收藏项目(ArtProgram)仍在继续，常规采购与内部展示之外，2008年在项目负责人丽萨· K·艾弗(LisaKErf)的率领下，与迪拜国际金融中心(DIFC)合办了一个艺术展，这在中东地区尚属首次。20世纪著名艺术家包括米歇尔·巴斯奎特，扎哈·哈迪，罗伊·里奇登斯坦和安迪•沃霍尔等大师的70件殿堂级作品名列其中，想必定是一场视觉饕餮盛宴。这种智慧不仅仅展示了银行企业的另一种形象的可能性，也履行了自己的社会责任，将艺术普及到更远更广阔的领域。
下述对话发生在2000年2月2日，大卫· 洛克菲勒(DavidRockefeller)，大通曼哈顿银行的总裁和首席执行官(1969—1980)，在1959年创建企业艺术收藏时，担任曼哈顿银行总经理一职；罗伯特·罗森布伦(RobertRosenblum)，纽约大学艺术学教授兼纽约所罗门·R·古根海姆博物馆(SolomonR.Guggenheim)的馆长，从1974年开始成为大通艺术协会的委员；曼纽尔·E·冈萨雷斯(ManuelE.Gonzalez)从1988年开始担任大通艺术收藏项目的执行总监。无论是收藏的直接目的和间接效益，还是艺术委员会的运作等，这段珍贵的收藏历史都会给人以许多启示。
北魏鎏金铜佛像（洛克菲勒家族收藏）
罗伯特·罗森布伦：二战后的二十年，革新思潮盛行。新的意识，新的世界，新的建筑，新的画作，新的雕塑——涌现出一种要改革的时代气息。
大卫·洛克菲勒：我也有同感。让我感到欣慰的是当我们开始进行企业艺术收藏之时，我们能够做出大胆的尝试。
曼纽尔·冈萨雷斯：那时，您是否意识到这个项目的重要性？
罗伯特·罗森布伦：我不确定当时的自己是否意识到企业艺术收藏的重要性，但是现在显然我应该为当时的决定感到自豪。当然，人们总是觉得过去要好于现在和未来；令我印象深刻的却是发觉那些年轻艺术家富有挑战性的新作品时的那股活力，而这些艺术家的名字你可能在五分钟前才知道。
曼纽尔·冈萨雷斯：你们常说开展艺术收藏的原始动机是让由戈登·邦夏(GordonBunshaft，1988年普利兹克建筑奖获奖者)设计的大通曼哈顿广场变的朝气蓬勃。
大卫·洛克菲勒：是的，但我认为这种理解过于简单。
曼纽尔·冈萨雷斯：对您来说，艺术品在什么时候开始变为收藏的对象？整件事成型的关键点是什么？
年轻时的
大卫·洛克菲勒
大卫·洛克菲勒：这要追溯到大通银行在纽约市内拥有9座营业大厦的时期，这种经营方式令企业缺乏效率。当时，我作为大通曼哈顿银行的副总裁兼总监理的工作之一是为银行选址并建造一座全新的总部大楼，我们选择了SOM1建筑事务所作为该项目的建筑方，双方都认为应该让大通银行变得时尚与前卫，幸运的是，我们拿下了华尔街上2条大街的地皮，只用了全部2.5英亩土地的30%来建造大厦，其余的空间建成伴有阳光和空气的开放式广场，这样还能为每天经过这里的人们改善周边的环境。
罗伯特·罗森布伦：在我的印象里，当时除了在第43大道和15大道的汉华实业银行(ManufacturersHanover)支行外，没有银行拥有那种类型的建筑。
大卫·洛克菲勒：戈登·邦夏负责项目的设计部分。他是一个十分有创意并且对艺术感兴趣的人，也是纽约现代艺术博物馆(TheMuseum of Modern Art)的理事委员。他强调，虽然大厦设计简约，比例适当，也满足了高效的需求，却缺乏内部装饰，建议我们引进当代艺术品——不仅为了大厦内的银行员工、客户和宾客享有好的环境，也为企业文化提供了一种关于努力与上进的新的诠释。这个看似与大通的艺术收藏无关的小故事，却影响了大通银行乃至以后的艺术收藏方向——那就是当代艺术。
罗伯特·罗森布伦：大通银行被认为是企业艺术收藏的先行者。自1959年开始，许多其他企业开始尾随其后。
大卫·洛克菲勒：是的。我们不再是唯一的。但许多人对这种前卫的想法并不感冒。包括银行的最高管理层。
曼纽尔·冈萨雷斯：那不就是410公园大道(410Park Avenue)的故事吗？
大卫·洛克菲勒：是的。410 公园是我们在市中心的第一家总部，主要用于招待宾客。在我们建成大通曼哈顿广场(OneChasePlaza)很早之前就有意要建造它，因此它的建成是水到渠成的。我们花了1.6万美元请萨姆·弗朗西斯(SamFrancis)为它画了壁画。很多人认为这笔钱用于艺术实在是太昂贵——那时候的1万美金完全可以买到毕加索的一件作品，不过在我看来，银行那样做非常对。看到410公园备受欢迎，我们对待大通曼哈顿广场也不能轻忽，我认为我们为410公园购买的画作和家具已经成为这个场所的构成要素——也许不是每个人都喜欢，但是公认整体效果是不错的。
曼纽尔·冈萨雷斯：公司艺术收藏早期，你让艺术委员会来购买作品。
大卫·洛克菲勒：他们优越的品味发挥了主要作用。我和戈登都自认没有专业评估现代艺术的知识，由具备专业鉴别能力的人选择艺术画作是十分重要的。因此在我成为纽约现代艺术博物馆董事会的成员并且与阿尔弗雷德·巴尔(AlfredBarr，纽约现代艺术博物馆收藏总监)是私交好友的情况下，和他探讨就是再自然不过的事了。我们三人挑选了最初的艺术委员会。
曼纽尔·冈萨雷斯：除了你们三位，还有其他重量级人物，像罗伯特·霍尔(RobertHale，纽约大都会艺术博物馆馆长)、多萝西·米勒(Dorothy Miller ，纽约现代艺术博物馆馆长)、佩里·罗斯本(PerryRathbone，波士顿美术馆总监)和杰姆士·约翰森·斯维尼(JamesJohnson Sweeney，纽约古根海姆博物馆馆长)。艺术委员会负责所有的采购？
大卫·洛克菲勒：我们的艺术委员会由数量对等的外部专家和银行高管组成。重点是约翰·J·麦克洛伊(JohnJ.McCloy，大通银行总裁)和我都没有直接否决权，但是一项艺术品的采购必须得到多数赞同的选票。这就意味着没有人能够让那些我们不想要的东西通过表决，委员会中的非大通曼哈顿银行的委员们始终对购买项目具有主要话语权。
罗伯特·罗森布伦：顺便问一下，在早期的艺术委员会议上他们会发生争议吗？
大卫·洛克菲勒：不会。早期会发生的是，当要购买大批艺术品时，多萝西·米勒会将它们带进会场并由委员们进行匿名投票。没有人知道投反对票和赞同票的人是谁。
罗伯特·罗森布伦：早期的采购只能通过这些委员会会议吗？难道大通艺术收藏项目组成员们没有权利进行采购吗？
16世纪尼泊尔王朝
镀金铜合金
像高 27.9 cm
美国亚洲协会博物馆收藏
不空羂索观音首戴宝冠，一面六臂，发髻高耸，发绺散肩。面相秀美圆润，细眉长目，双目微垂，面带微笑，法相慈祥端庄。佩耳珰，身饰璎珞，挂链、项圈、臂钏、手钏、足钏等庄严全身。左右手各持法器或结印，袒上身，左肩披有黑羚羊皮，上身略向右倾，全身呈S形，呈自在姿安住于莲花法座之上。莲座造型精美舒展，莲花底座上方有护法二狮子在相视对望，二株莲茎升至莲座二侧，莲花上方各安住有一小坐像。
大卫·洛克菲勒：最开始，所有的采购必须由委员会通过，但是后来，一千美元及以下的物品可以由艺术收藏项目组独立采购。艺术委员的确很棒，并且我认为这种机制十分高效——我和麦克洛伊从未发觉通过委员会采购的作品令我们难以接受。
罗伯特·罗森布伦：在艺术收藏早期的历史条件下，银行不仅购买美国著名的当代艺术品，而且还购买全球各地的艺术品。
大卫·洛克菲勒：从艺术收藏建立伊始，艺术收藏的主要对象是在世艺术家的作品，局限于美国或者某个地区没有必要。如果有其它合适的作品，为什么不将它收纳进来呢？随后纽约分行经理认为他们也应该有权利拥有合适的艺术品，于是我们为总部之外的分行购进艺术品，子公司也一视同仁。我们决定在大通银行国际子公司展出来自其所在国艺术家的作品，东京是我们第一个试点：这个子公司的经理被这个项目激发了浓厚的兴趣，我与他都购买了很多日本现代艺术品，其中一些精美而富有吸引力。
罗伯特·罗森布伦：你认为是什么让该收藏长寿？
大卫·洛克菲勒：被我们选择的人都知道自己在做什么，艺术委员会挑选了能够经历时间考验的作品。有了由该领域认可的专业人士和公司内部人员组成的艺术委员会就有了持久的收益和动力。另外我们认为将艺术品出借给博物馆或公共机构展出是个很好的想法，猜想这样做带来的收入会使艺术收藏受益。我们干的很成功的事情之一是将艺术品拿到国内和国外机构进行展出。在1993年我们筹办了电影故事展(Photoplay)，一个关于观念摄影的展示。首次在拉丁美洲巡展，并深受欢迎。接着在休斯敦举办的艺术收藏四十周年展上，展示了摩根艺术收藏从没有对外展示的杰出艺术作品。
罗伯特·罗森布伦：如今它是纽约市地标。你无法想象这个城市没有它会怎样。
大卫·洛克菲勒：现在，这件作品属于纽约现代艺术博物馆。开始一些人对它并不感冒，我自己买下了这件雕塑并在退休的时候捐赠给了博物馆，但是摩根大通才是真正的代理人。
罗伯特·罗森布伦：你对这个艺术收藏的未来有什么希冀？关于新的发展方向呢？
大卫·洛克菲勒：老调重弹吧。实际上，我认为基于我们的经历可以得出任何企业都可以通过艺术收藏获利。例如，艺术委员会内有来自企业外部的专业顾问。对于我来说，一个成功的项目需要有常规的委员会会议和正在实施的采购计划，即使每年用于采购新艺术品的预算很少，但这部分的预算却是必不可少的。
罗伯特·罗森布伦：您认为伴随而来对艺术品的各类争议是正常的过程吗？
大卫·洛克菲勒：我认为这是一个教育性的过程。从一开始，我们就认识到没有任何一个人会对收藏的所有作品感兴趣，有些人会厌恶某些作品。当然每个人有每个人都选择，我们需要做的却是对所有藏品一视同仁并且好好收藏保护。
大卫·洛克菲勒：我想，如果今天摩根大通银行的艺术品被挪走，那么在银行工作的员工都会感觉沮丧，这种印象让我感到满意。一切都在变化，随着时间流逝，我们现在喜欢的艺术也许和二十年前不同。但是，那就是历史。
企业艺术收藏一般被企业视作一项永久收藏而不为出售获利，就是说，目的是明智的收藏艺术品并使之保值。艺术收藏被定义为企业的一项内部组织工具，为工作场所营造充满吸引力和活力的氛围，这是意义之一；伴随企业的成长，艺术收藏将是企业品牌的一个重要部分。
洛克菲勒家族的百年收藏中的中国艺术珍品欣赏
