保利集团召开2025年度精益管理工作评审会

中国保利 · 公众号 · 国企 · 2025-02-25 19:34

主要观点总结

保利集团在京召开2025年度精益管理工作评审会，总结集团精益管理成果，部署重点工作。会议中，子公司进行专题汇报，专家提出指导建议。集团领导肯定了子公司精益管理工作成效，并指出未来的三项重点工作：建立精准赋能的管理体系，强化《准则》管理引领，优化战略领创模式。

关键观点总结

关键观点1: 保利集团召开精益管理工作评审会

此次会议的目的是全面总结集团过去一年的精益管理实践成果，并且部署下一年的重点工作。

关键观点2: 子公司的专题汇报和内外部专家的指导建议

在会议上，8家子公司围绕“八维精益”体系建设与“致远计划”课题成果进行了深入的专题汇报。同时，内外部专家从战略适配性、数智化转型等角度提出了宝贵的指导建议。

关键观点3: 集团领导对精益管理工作的肯定及未来重点工作的指出

集团领导对子公司的精益管理工作成效给予了充分肯定，并强调了未来的三项重点工作：建立精准赋能的管理体系、强化《准则》管理引领以及优化战略领创模式。

关键观点4: 会议强调体系化建设与转型的重要性

会议指出，2025年是集团精益管理深化体系建设、向生态构建转型的关键之年，需要各子公司依据《准则》要求，结合业务特点，推进科学转型。

正文

2月25日，保利集团在京召开2025年度精益管理工作评审会，全面总结2024年集团精益管理实践成果，部署2025年深化“八维精益”体系建设与“致远计划”高质量落地等重点工作。集团公司党委副书记、董事张浩参加会议并讲话。

会上，8家子公司围绕“八维精益”体系建设与“致远计划”课题成果进行专题汇报。内外部专家从战略适配性、数智化转型等维度提出指导建议。

张浩充分肯定了各子公司精益管理工作成效并指出，2024年，保利集团以体系化建设、“致远计划”和“小微改善”等精益行动为抓手，实现管理质效全面提升。一是思想共识凝聚深化。将“八维精益”管理工作作为“一把手工程”，推动理念向行动转化。二是实践成效加速释放。全年落地精益行动方案2400余项，累计降本超2亿元。三是发布《保利基本准则》总纲。明确“激发活力与科学监管相统一”原则，为经营实践提供行动基准。

张浩强调，2025年是集团精益管理深化体系建设、向生态构建转型的关键之年，需重点推进以下三项工作：

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一是 建立精准赋能的管理体系， 在构建科学合理的授权体系的基础上，各子公司要依据《准则》要求，结合业务特点，细化和丰富信息化建设、标准化建设和经营管理机制。特别指出，体系化建设绝不是用条条框框把企业管死管僵。

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二是 强化《准则》管理引领， 推动子公司结合业务特点细化工作指引；并通过数字化与AIGC技术构建差异化评价体系，实现全链条穿透式管理，推动智能化跃迁。

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三 是优化战略领创模式 ，以健全“1+8+N”战略管控体系为目标，推动完善“战略层-运营层-经营层”三级架构，强化“总部管总、平台管建、基层管战”的协同机制，全面激发组织活力。

集团总部相关部门负责同志，各主要子公司精益办分管领导、主责部门负责人及各精益课题组主要成员分别在主会场及视频分会场参会。