2019年的夏天，桀骜不驯的“小哪吒”横空出世，纵情驰骋中国电影市场。《哪吒之魔童降世》（以下简称“《哪吒》”）拿下近50亿元的票房，成为中国影史动画电影票房冠军，在中国电影票房总榜位列第二，刷新了所有人对国产动画的认识。
在上周结束的“周期与蓝海”上海北外滩资产管理峰会之华菁证券专场论坛上，光线传媒董事长、总裁王长田，在《哪吒》火爆上映后首度走到台前，与华菁证券总经理刘威畅谈影片背后的投资逻辑与市场判断，揭开《哪吒》的爆款成就之谜。
光线传媒董事长、总裁王长田(右)与
华菁证券总经理刘威(左)
对话
刘威：
《哪吒》这部影片我一共看了四遍，其中包括4D版的。《哪吒》为什么能在今夏成为爆款？我从没在中国作品中见过这样一个人物，他没有同类，和谁都不是朋友，这种思维很反传统。中国传统思维里，简单的善恶二元对立才是主流。我们出于什么样的思考，才把这个作品、这个IP往这个方向做深度的挖掘？
王长田：
任何一种潮流，都是人性对当下施加于自身的政治、经济、文化、社会等等多方面因素的综合反馈。《哪吒》实际上迎合了当下的潮流，我觉得《哪吒》的成功最主要是在情绪上，贴合了年轻人对改变自身命运的渴望，以及反映出他们对社会阶层固化、成功机遇变少的忧虑。片中的哪吒，就是你甭管我是怎么来的，不管命运施加在我身上是什么样的初始状态，我都要打破它，自己的命运自己作主。
近几年来，电影行业所有作品都是在适应某种潮流，比如说《战狼》体现的是爱国热情，这和民族自信上升有关；《流浪地球》体现的是大国担当——我们中国人也可以去干这些原本不可想象的事情。做科幻片是非常难的，中国人怎么能做出优质的科幻片呢，但是《流浪地球》恰恰做到了。所以它们不仅仅是在制作或者技术层面的作品，而是情绪、情感到位，和观众产生了共鸣的结果。
刘威：
我非常认可这种逻辑，就是这样一种情绪能够获得广泛共鸣。将近50亿元的票房，影片一定是有足够跨度的社会人群作为受众的。我的延伸问题是：在最初我们有没有设想过就这个片子，在受众人群做有针对性的触达？
王长田：
我们没有特别的观众设计，但是有一点，光线传媒不做低幼动画。光线早年也做过低幼，比如《赛尔号》，但后来我们走向了成人动画片，就是基于对行业周期的预判。我们看美国电影市场前20部票房最高的影片，大概有七八部是动画片，前10部里面通常会有三四部、甚至四五部动画片；日本更不用说。中国随着GDP、人均收入的提高，往往会走发达市场曾经走过的路，我们认为中国的成人动画片迟早会崛起，能够占到电影市场10-20%的比重，而且在票房最高的影片阵营里面占有一席之地。所以我们早在2013、2014年就开始布局了。
那个时候所有人不敢想，说动画片，尤其是成人动画，怎么能够当做一个产品门类去做呢？但你会发现，坚持总有收获。《哪吒》从2015年就开始制作，当时计划投资6000万元，和做一个有大明星、大导演、流行题材的真人电影相比，你去投哪个？我相信90%以上的公司都不会选择投一部动画片。说明对企业来说，作为管理者，你应该有跟别人不一样的市场观察，如果跟别人一样的话，可能就会像现在的中国电影市场一样，每年900多部电影，大概只有十几部赚钱。
刘威：
我可不可以这样理解，动画电影实际上是一个壁垒比较高的品类？
王长田：
对，成人动画电影是一个壁垒比较高的门类。中国的影视公司，包括电影、电视剧、电视节目制作公司有两万多家，其中电影制作公司大概有两三千家，但动画电影公司数不出几十家。在美国也就是几家动画电影公司几乎覆盖了整个动画电影市场。
我们目前投资了20多家动画公司，其中绝大部分都是高端的动画电影公司。我预计未来的中国动画电影里面，百分之七八十的票房有希望在我们这个阵营里产生，包括《哪吒》、《大圣归来》和《大鱼海棠》的团队，接下来他们都会有作品。
动画片和真人电影不同，动画片一定要有核心人物、灵魂人物，通常来说就是导演。基本上中国每一个动画工作室的创始人，既是老板，又是导演、编剧、制片人，你只有找到这样的人，才能够去做动画片。但是这种人非常少，出来的都是天才。比如说饺子，完全是个天才，他对电影每个角度都有非常好的理解。你找不到这样的人，不可能做出（动画电影）来。
刘威：
小结一下，《哪吒》的成功，第一是找到一个爆款产品多发的领域，第二要有相当高的行业壁垒。我看了最后的工作人员表，大概有40家左右动漫工作室参与。我惊叹于中国有这么多做动漫科技的公司，过去我们搞动漫产业园，今天才发现有这么大的带动效应，这个实际上是被很多人低估的。
王长田：
对，饺子这个公司是动画的一个制片公司，或者动画工作室，其实在中游还有一大堆公司是专门完成制作的。这些公司不负责项目的研发、原创，动画工作室有了题材、剧本、形象，有了一些设定，再交给这些生产商。他们其实是生产车间，有了图纸，然后按照图纸做出来。这类公司，非常高精尖的一部分是可以做动画电影的，平时大部分在做电视或者是网络动画，或者说做游戏。我们选到的这些公司都是能够做动画电影的，标准高很多，一分钟都要几十万投入，动画电影是相当昂贵的一个投入。
光线传媒董事长、总裁王长田(右)与
华菁证券总经理刘威(左)
对话
刘威：
很多人关注到片中的哪吒的样子不是中国传统的形象，他长大后的三头六臂有点像日本动画的风格。虽然我们用的是传统元素，加上纯粹的国产制作团队，但风格上却比较“融合”。这方面有什么自己的考量吗？
王长田：
当初设计这个形象的时候，实际上有几轮的修改，有比较好看的，也有萌的，也有稍微恶一点的，我们最终选定是最“恶”的一版。恰恰是这个形象出来后，衍生品的需求大得不得了。因为《哪吒》还要继续做，我们不希望做烂了，所以非常严格地控制授权规模。
动画电影有一个特点，就是来自票房的收入和授权收入有可能会达到1:10，真人电影通常在1:3左右，这是在西方成熟市场上。中国盗版很厉害，但这让我们看到了很大的衍生品空间。
刘威：
我记得光线传媒的上一部爆款产品是《泰囧》，今天的《哪吒》等于把竞争壁垒提高了，而且我强烈预期动漫的壁垒很难被简单复制、简单超越。光线传媒从一个宣发机构，到内容制造商，到一线的顶级品牌、一系列爆款产品打造的出口，这是一个质的提高，我非常期待。
