战略结果 = 战前计划 × 战中管理 × 战后复盘调整

引言

战略执行的核心在于目标坚守、行动推进、调适优化的有机协同。目标坚守赋予行动意义与方向，行动推进使战略从蓝图变为现实，而调适优化则确保战略执行在动态环境中始终保持活力与适应性。

01

战略执行的本质是贯彻与应变

战略执行并非是简单地按照既定计划行事，而是在贯彻战略计划的基础上，根据实际情况灵活应变，是目标坚守、行动推进、动态调适三位一体。

先说贯彻。

贯彻意味着对战略计划的忠实遵循，将战略意图深入到组织的各个层面、各个环节以及每一个行动步骤之中。战略计划是组织前行的蓝图，而执行就是要把这些蓝图不折不扣地落地实施。

在企业经营中，许多成功的企业都深知贯彻战略的重要性。例如，华为制定了全球化战略布局，在全球范围内建立研发中心、销售网络以及供应链体系，其各个区域的团队都坚决贯彻这一战略，从产品研发的技术创新方向，到市场拓展的目标客户群体定位，再到供应链管理的成本控制与质量保障，都严格遵循公司整体战略规划与决策，从而逐步在全球通信市场占据重要地位。

然而，战略执行仅仅只有贯彻是不够的，还需要应变。

应变是因为战略执行的环境是复杂多变的，无论是市场竞争态势、消费者需求偏好，还是政策法规环境、技术创新变革等，都处于不断的动态变化之中。在这种情况下，执行过程中如果一味地僵化执行，不根据变化做出调整，就可能导致战略目标无法实现。

以传统零售企业为例，在电商崛起的浪潮下，许多传统零售巨头面临巨大挑战。一些企业能够及时应变，在坚守零售服务本质战略目标的基础上，积极拓展线上业务渠道，整合线上线下资源，调整营销策略与运营模式，如沃尔玛加大对电商平台的投入与建设，与电商企业开展合作，优化配送服务等，从而在新的竞争格局中得以生存与发展；而另一些企业则因未能及时应变，依然局限于传统的线下经营模式，逐渐在市场竞争中失去优势。

但无论是贯彻还是应变，二者在战略执行中是辩证统一、相辅相成的。

贯彻是应变的前提与基础，如果没有对战略计划的有效贯彻，那么所谓的应变就可能变成无本之木、无源之水，变成盲目地随波逐流，失去了战略执行的方向与根基。而应变是贯彻的补充与升华，在贯彻过程中，通过对环境变化的敏锐感知与及时应对，能够使战略执行更加贴合实际情况，提升战略执行的有效性与成功率，进一步优化战略计划，使战略更具适应性与前瞻性。

我们不能单纯地认为战略执行就是机械地执行计划，也不能说应变就是随意改变战略方向。

在现实中，我们常看到一些组织或团队，在执行战略时过于死板，不考虑外部环境变化，即使遇到明显的阻碍与新的机遇，依然坚持原计划，最终导致战略失败；也有一些组织或团队，在执行过程中过于随意应变，缺乏对战略核心目标与规划的坚守，频繁改变行动方向，结果使整个组织陷入混乱，一事无成。

计划和执行、调整之间也并非是割裂的关系。计划为执行确定了目标与路径框架，而执行过程中的反馈与变化又促使计划进行调整优化。

因此，我们说战略执行的本质是贯彻与应变，即坚守计划完备，并在执行过程中根据实际情况灵活调整，不能孤立地、片面地看待其中任何一个方面，只有这样才能实现战略目标的有效达成。

02

战略执行的结果 = 战前计划 × 战中管理 × 战后复盘调整

在探究战略执行的成果与相关动作的关联时，我们可得出这样一个公式：战略执行的结果取决于战前计划、战中管理以及战后复盘调整三者的协同作用，它们之间呈正相关关系。

那么，这三个要素中哪个更为关键呢？实际上，它们各自有着独特的重要性，缺一不可。

先看战前计划。战前计划为战略执行指明方向并规划路径。一个完善的战前计划，会综合考量多方面因素，包括市场环境预测、资源配置规划、目标设定等。尽管计划可能无法做到尽善尽美，例如可能存在对市场变化预估不足、资源调配不够精准等情况，但只要经过严谨的分析与思考，总能具备一定的合理性与可行性。它可以是基于专业团队的深入调研与智慧结晶，即便存在缺陷，也不至于毫无价值，其质量大致可在一定范围内评估，如 30 分至 90 分的区间。

战中管理在战略执行过程中起着承上启下的关键作用。它是确保战略按计划推进并能根据实际情况灵活应变的核心环节。在执行过程中，可能会遭遇各种突发状况，如市场竞争态势的突然转变、内部团队协作出现问题等。有效的战中管理能够及时发现偏差并加以纠正，协调各方资源，激励团队成员朝着目标奋进。例如，在一个大型项目的执行中，战中管理需要对项目进度、质量、成本等进行实时监控，一旦发现某个环节进度滞后，就要迅速分析原因并采取措施，如调配更多人力、调整工作流程等。如果战中管理不善，就可能导致战略执行偏离轨道，即便战前计划再完美，也难以达成预期结果。

战后复盘调整同样不可或缺。在战略执行的一个阶段结束后，通过对结果的评估与分析，总结经验教训，为下一阶段的战略执行提供优化依据。市场环境始终处于动态变化之中，一次战略执行周期结束后，可能会发现原计划中的某些假设不再成立，或者在执行过程中发现了新的机遇与挑战。此时，战后复盘调整就能够根据这些新情况对战略进行修正与完善，如调整目标市场定位、优化产品功能、改进运营模式等。以一家科技企业为例，在推出一款新产品后，通过市场反馈发现产品的某个功能未能满足用户需求，那么在后续的产品迭代中就需要对该功能进行调整优化，这就是战后复盘调整在战略执行中的体现。

战前计划和战中管理、战后复盘调整，就如同战略执行的三部曲。战前计划为执行奠定基础，战中管理保障执行的顺利推进与动态优化，战后复盘调整则为未来的战略执行积累经验与提升适应性。

我们不能片面地认为战前计划做好了就万事大吉，也不能过度依赖战中管理而忽视战后复盘调整，更不能轻视战前计划与战中管理而只寄希望于战后复盘调整。

在现实中，有些企业精心制定了战前计划，但在执行过程中缺乏有效的战中管理，导致计划无法落地实施，最终战略失败；还有些企业在执行过程中盲目应对，不注重事后总结调整，反复在同一个问题上犯错，难以实现战略的持续优化与提升。

以某传统制造企业转型为例，在决定向智能制造转型时，事前制定了详细的技术升级、设备引进、人员培训等计划。然而，在执行过程中，由于缺乏对项目进度、成本、质量的有效战中管理，导致项目超支、进度滞后，并且在遇到技术难题时未能及时调整策略，最终转型效果不佳。而与之相反，一些成功的企业如苹果公司，不仅在产品研发前有着严谨的战前计划，在产品生产与推广过程中进行精细化的战中管理，还会根据市场反馈与技术发展进行持续的战后复盘调整，不断推出更具创新性与竞争力的产品，从而在全球市场占据领先地位。

在当今快速变化的商业环境中，许多成功案例都彰显了战前计划、战中管理与战后复盘调整三者合一的巨大力量。

例如，电商巨头亚马逊，在开展新业务拓展时，事前会进行详尽的市场调研与业务规划，事中对运营数据进行实时分析与管理，及时调整营销策略与物流配送方案，事后根据业务绩效评估进行组织架构优化与业务流程再造，从而实现了业务的持续高速增长与创新发展。又如，一些新兴的互联网创业公司，在产品迭代过程中，通过快速的战前计划、敏捷的战中管理以及及时的战后复盘调整，能够迅速适应市场变化，在竞争激烈的市场中脱颖而出。

因此，我们说战略执行的结果是战前计划、战中管理与战后复盘调整三者相乘的效应，只有将这三个要素有机结合、协同发展，才能实现战略执行的高效与成功，推动组织在复杂多变的环境中持续发展与壮大。

总结

战略执行，实则是动与静的辩证交融。

所谓静，是指战略执行需锚定核心目标与根本原则，秉持坚定的信念与定力。就如同建造高楼大厦，根基必须稳固，这根基便是战略执行中的核心目标。

然而，战略执行又绝非僵化刻板地固守，动的元素不可或缺。战略执行是在不同时间节点、不同市场情境下的持续推进与灵活调适。随着技术革新的加速、消费者需求的多样化转变、政策法规的动态调整以及竞争对手的策略演变，战略执行的具体方式、行动步骤以及资源配置必须顺势而变。

战略执行的核心在于目标坚守、行动推进、调适优化的有机协同。目标坚守赋予行动意义与方向，行动推进使战略从蓝图变为现实，而调适优化则确保战略执行在动态环境中始终保持活力与适应性。

深入理解战略执行、妥善运用战略执行的策略，是企业迈向辉煌的关键路径。

欲粟者务时，欲治者因势。

一同探讨：

・您认为战略执行的关键要点是什么？

・在战略执行的行动推进、调适优化过程中，哪一方面更具挑战性？

・您所在的企业在战略执行时是怎样平衡动与静的关系的？

欢迎留言，说说您的理解与看法。

【核心服务方式】

线上诊断咨询服务 （1000元/小时）