《后来的我们》退票事件还没有定论，电影圈又一轮斗争开场。
5月2日上午10点37分，《英雄本色2018》导演丁晟在微博发布长文《光线，请拿到阳光下》，并@光线传媒，质问光线《英雄本色2018》两千七百万宣发费和一千万票补款明细在哪里。
我们给这份声明划个重点：
1、顶着压力把宣发交给光线，票房不理想，抱着对投资方负责任的态度，希望光线给个花费明细；
2、光线给了一份不能说明问题的表格，投资方不满意，光线以不回应冷处理；
3、我是替投资方出头，我很生气，我要发声明，让更多人知道这个事儿。
丁晟导演是拍出过《解救吾先生》这样票房口碑双丰收的电影的，在电影圈的耿直人设也立得住，所以声明发出来马上引来各方关注，在微博的转发评论点赞就超过7万。
光线方面的回应很快也很强硬，当天下午，就发布《对丁晟导演的回复》声明。
划重点：
1、我们尽力了，票房不理想是影片质量问题，宣发不背锅；
2、北京文化和青春光线联合发行，青春光线负责执行，导演是第三方，我们没有权利义务对您披露宣发明细。
大意是票房不理想，不要来找宣发的原因，而且我们只对我们的甲方披露。在这里光线好像没有注意到，丁晟导演说的是投资方不满意，我是替投资方出头。然后出品方酷仔文化董事长陈定岭5月3日上午10点发布声明，并转发丁晟导演的声明和光线的回复。
划重点：
1、我是出品方，我是你的甲方，我要宣发结案；
2、我支持丁晟导演。
随后，上午11点，北京文化也来补刀，发布声明：
划重点：
1、我们与光线签了《英雄本色2018》联合宣发协议，在投资方授权下，光线执行；
2、我们未参与任何实际执行，也没有费用支出；
3、明细只有光线有，不要和我要；
后来的我们，都学会了发声明，这年头，声明发的比微博微信还勤快。
到了这里，事情还在进一步发酵，我们可以梳理整个过程，丁晟导演先站出来向光线要宣发费用明细，光线说你是第三方，我们没有义务披露，出品方站出来说我是甲方，我要求你披露，另外一个联合发行方北京文化说和我没关系，不要找我。那么问题是，光线会给宣发结案吗？
其实出品方花了钱，问宣发方要一份详细的宣发明细，是基本的要求，一份包括物料、传统媒体、新媒体、线上线下（包括投放位置、地址、网址、链接、浏览量）执行的宣发结项报告也是基本的，能提供合约的提供合约，不能提供合约的提供明细，这个要求并不过分。光线的强势，也让行业宣发费用的不透明性暴露出来，或者说整合产业链中强势乙方的问题凸显出来。
也有很多人说宣发费用中很多都是软性成本，不宜公开，事实上，这些软性成本，买水军刷评分、传统媒体推稿件的车马费、影院公关费等占比并不高，并不影响其他费用提供明细。而票补明细，具体到各影城每天补贴出票量都是有合同的，这些票务平台是有能力提供的。
宣发结案报告
光线这样整合产业链上下游的公司，发布会在自己的场地做，主题曲自己的公司做，票补猫眼安排，从光线的角度来说，可以最大限度的降低成本，赚取利润，这样强势的乙方也能把甲方逼到发微博讨说法也是业界奇观。
光线的声明中说了一句实话，票房好坏是由影片质量和宣发等多种因素同时决定的，2700万宣发费用在中国电影营销市场中算是中等水平，但是结果不理想，不应该以票房为唯一决定因素，同一时间的曝光量，同类影片的口碑指数、营销指数、微博搜索指数、微信搜索指数、百度搜索指数、新闻热度趋势都是可以查到的。
艺恩作为中立的数据统计平台，可以及时查询影片营销成果，出品方可以看自己的钱花的成果如何，宣发方可以看自己的营销策略是否准确，制作方可以看哪些关键词是营销热点，根据这个数据，还可以及时作出调整，制定精准营销策略。
一键导出宣发分析长图
其实可以看出《英雄本色2018》的营销指数评分并不算低，但是热度持续时间很短，后续宣传也没有跟上，营销发行方面，光线确实是做了工作的，但是同档期的影片比较强势，自带流量的主演和怀旧情怀这两个宣发热点都打了空拳，没有击中痛点，丁晟导演对宣发工作成果不满意是一定的，但是光线的态度才是激怒他的导火线。
艺恩数据App的影片对比功能，可以实时查看对比同档期上映影片的数据。拿《英雄本色2018》与同期上映的另外两部影片对比，《英雄本色2018》票房除了上映首日上扬之外，接下来几天持续走低，但是同期上映的《神秘巨星》则由于口碑发酵，票房表现稳定，出现了第二个峰值。这场导演与发行方的争论还在持续，这里，我们建议，片方在影片上映中应该通过数据实时监测营销发行的进展。
在影片上映前的宣发之外，根据实时票房占比调整宣发策略也是重要的一环。艺恩APP的工作台的数据导出功能，可以实时查看影片的宣发情况，具体到一线到五线城市的上座率：
