运营书单《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。

书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的贡献，知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。

管理者的定义：

在一个现代的组织里，

如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，

对该组织负有贡献的责任，

能实质影响该组织的经营能力及达成的成果，

那么他就是一位管理者。

如何卓有成效呢？

作者给出了几个关键的点：

• 掌握自己的时间：大胆减少你的工作

• 记录时间的耗用情况

• 取消不必要做的工作

• 取消别人可代为参加的活动

• 不要浪费下属/他人的时间

• 我能贡献什么：重视贡献是有效性的关键

• 重视直接成果、价值观、人才

• 建立有效的人际关系

• 有效复用会议等管理手段

• 充分发挥人的长处：管理上司、管理自己，都要注重发挥人的长处

• 职位的设置需要普通人能完成的

• 职位要求要严格，涵盖要广泛

• 要考虑个人能做什么

• 要事优先

• 先做重要的事

• 一次只做一件事

• 摆脱昨天的成功或失败

• 每开展一项新业务，先删除一项旧业务

• 工作次序不要按压力来，要按重要性来

• 做正确的决策

• 决策的过程应该是从本人的见解为起点

• 决策者遇到问题，应先假定该问题为“经常性质”

• 不做过多决策

• 决策的执行必须 与执行人员的工作能力相适应

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