《生态的定义》（3）
企业业务的延伸是生态构建的基础，所以，这种生态的理解是属于扩张战略，也是业务节点的延伸。那么，这些我们都知道，作为一个公司，外在的资源与环境需要我们进行生态链的时候，公司也有足够的资源作为支持，那么，在规划上，生态链的业务开展与生态链品牌塑造就是自然而然的事。
那么，作为扩张战略，支持这种多元生态链的核心是什么？也就是说，生态链的建设，也需要公司内部管理生态链的完成，在资源配置上达到要求，然后，管理符合生态链的扩张，并且也具备管理经营生态链内部系统的时候，才是最佳的。这一般是欧美公司扩张的步骤。
那么，中国企业的扩张是采用这种模式进行生态链建设的吗？显然不是，中国企业是看准，先干了再说。你不要认为我说这个是贬义词，其实不是，中国近四十年的私营公司（中国很多国有公司在我所有的文章里不在讨论和议论的范围内，因为那不是企业）发展历史，如果按我说的那样，等一切条件都成熟了再去做，黄花菜都凉了。所以，野蛮扩张虽然要付出代价，但是，确实是一种很好的商业选择，特别是在特定的市场环境下，机会主义永远会让规则平衡落在后面。
但是，这四十年之后，也就是现在和未来五年，还有机会（这个也要看中国政府的政治改革情况，依据我个人的经验来看，估计是改不好，那么，野蛮扩张的机会主义就会一直存在下去。）如果市场机制规范了，那么，就需要按我说的那个方式来，不然，肯定吃亏。所以，欧美的有欧美的生态链建设的标准与要求，中国的和其他发展中国家的有他们的标准和要求。
公司内部生态建设属于经营管理，它总计表现在以下几个方面上：
1、管理制度的所有制衡、治理、规范能够无缝复制到新的业务链上；
2、人才贮备能够直接实现专业管理的要求；
3、财务管理与其他资本、金融产品链也许能够无缝连接到新的业务链上；
