很多在公司上班的人都抱怨被老板折腾，但老板们也在问，为什么现在的员工越来越难管了？
文/貌貌狼（微信公众号：财经郎眼Daily）
最近朋友圈里讨论最多的话题大概就是年终奖了。大伙之所以把年终奖看得很重，不仅仅是因为收入多少的问题。除了必须面对养家糊口的压力，他们也希望能在工作中实现自己的价值，生活的压力越积越多，难免有些不顺心，必须要给身心一点“安慰”。
但在许多老板看来，他们才是那个需要“安慰”的对象。很多人都抱怨在单位被上司折腾，但是老板反而觉得，当有了90后，甚至95后员工的加入，公司员工变得越来越难管了。一部分职场老人觉得看不懂这些新人，另一部分人的行为观念也在跟着改变，变得更留不住，工作上更难以调动，甚至难以融入到集体之中。
现代社会正在让人的自我意识变强。过去人们一直被一种集体的热情所笼罩，那个时候，老板们喜欢用呐喊和口号鼓舞士气，激励员工。1995年中国家电行业大突围的时候，TCL的李东生就尝试用“产业报国”的热情鼓舞士气，他对媒体说：
TCL要做产业报国的“敢死队”，我李东生就是“敢死队长”！
但是现在的情况不一样了，中国告别了劳动力过剩的时代，优质的劳动力更少，供求关系一改变，劳动者就有了更多议价的空间。每个员工都觉得自己是独一无二的，应当受到更多关注，集体荣誉属于企业，个人收入和机遇则属于个人。老板当然会觉得员工想要的越来越多，而能够让员工容忍的事，正在慢慢变少。
今天咱们就来盘点一下，那些让员工越来越不能容忍的公司坏习惯。
自愿加班
可容忍指数：☆
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自愿加班几乎是中国所有公司的惯例，也是让所有员工最不能容忍的事情之一，原因很简单，虽然名叫自愿加班，实际上往往是“不得不自愿”。公司的人事考察是一门综合学问，谁都不想因为“印象分”被逐出门外。
其实你会发现，有潜力的公司，特别是互联网公司都会让员工加班，而且越加班，公司效益越好。罗振宇就曾经在自己的朋友圈说过一句很有意思的话：
问题的关键是，现代社会的工作已经和传统工厂做工不同了，它需要更富创造性的劳动，员工往往很难在规定的8小时之内完成自己的工作，而薪酬往往又和工作量挂钩。从这个角度来说，加班或许是绝大多数员工都不得不面对的。但加班的目的在于创造更多的价值，并与员工共享，如果加班反而导致效率降低，那就需要重新对工作安排进行反思和调整。
开长会
可容忍指数：☆
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在开会这一点上，老板和员工总是抱着不同的心态：有些老板觉得开会能够提高工作效率，方便把握大局；而员工认为许多不必要的会议实际上就是在浪费大家的时间，开会就应该明确主题、简短精炼。
如果按照大多数员工们的想法，腾讯的总办会可能真的是最糟糕的会议了。吴晓波的《腾讯传》里就描写过腾讯开会的情况：
总办会是腾讯最为核心的决策会议，马化腾要求所有与会者无论日常工作多么繁忙，都务必前来参加。每次会议都在上午 10 点准时开始，一般都要延续到凌晨2-3点，因此是一种非常考验体力的马拉松会议。
“Pony 喜欢开长会，每一个议题提出后，他都不会先表态，而是想要听到每一个人的态度和意见，所以会议往往开得很漫长。”好几位与会者对我透露过开会的情景，“在总办会上，几乎所有重要的决议都是在午夜 12 点以后才做出的，因为到那个时候，大家都太疲劳了，常常有人大喊‘太困了，太困了，快点定下来吧’，然后就把一些事情定了下来。”
可这仍然不妨碍腾讯是中国市值最高的公司。与其它公司相比，腾讯还有一个优势，就是它的管理层相对比较稳定，这或许与这种“马拉松式”的会议有关。
总而言之，对于公司来说，开会有助于形成共识，但必须少说空话，只有与业务和公司发展有关的讨论才是有益的。
走流程和过度管理
可容忍指数：
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公司发展到一定的程度就会演化出许多部门，但很多情况下，这些部门构成的复杂的行政系统会让公司增加很多行政成本。当办事链条越来越冗长的时候，光是应付流程本身，就可以创造出许多新的职位了。
但多数人往往忽略了一个情况：对于一个复杂的系统，如果没有这些流程和制度，它可能会运行得更糟糕。有人开玩笑说，人生最怕的五个字是：“收到请回复”。“收到请回复”就是一个工作流程里的简单步骤，但它对于复杂的组织工作来说真的很重要。这往往是年轻人过不去的一道坎儿，很多人没有体会过秩序混乱的糟糕状态，总是觉得规则中有很多不方便，人生的时光就在这些走流程的过程中消耗，感觉不到工作的意义，最后选择离开。
休息时间搞团建
容忍指数：
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团建的分歧往往是由于观念。比如说吃饭，老板常常觉得这是公司很有人情味的表现，因为一般都是老板请客。但是如今的员工个人边界意识很强，他们可能要求更多自由的时间和精力，如果团建渗透到了个人领域，往往会被员工视为一种侵犯。
还有一种观念的分歧在于，老板常常觉得，团建实际上是在“玩”，而“玩”是一种休息。但可能在更多员工看来，玩是玩，休息是休息。在这种观念分歧的影响下，双方就会产生误会，老板会觉得自己是好心做恶人，员工则觉得环境太拘束。
其实，团队真正的凝聚力和战斗力，不在于各种团队建设活动，而在于岗位上的每一个人都能够对自己的工作负责，最终服务于公司的战略大局，让全体员工都能在公司的发展中获得成就感和回报。至于如何开展团建，则需要老板和员工相互理解难处，讨论决定。
除了这些，还有其它一些公司制度让员工无法容忍，比如发票报账制度、拉帮结派的企业文化等等。说到底，如果企业效益出色，并且愿意和员工一起分享价值，这样的问题都会迎刃而解，如果这些问题都不存在，企业的管理成本低，就有更多的利润空间，这就是一个良性循环。
对于企业家来说，应该与员工彼此尊重，保持简单的工作关系，肯与员工分享企业价值，不断致力于提高企业经营能力；对于员工来说，要多理解企业文化，保持耐心和信心，大伙共同努力，才能够走出“老板越来越折腾，员工越来越难管”的怪圈。
最后做个小调查，你觉得工作中的哪种因素让你觉得最受不了？欢迎给我们留言分享你的感受。
