专栏名称: 张良计

左手干货，右手鸡汤的真性情BOY

以后普通人改变命运，还能靠什么？

张良计 · 公众号 · · 2025-02-24 12:59

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前阵子我说知识改变不了命运，穷人想变富不能靠读书，很多人不服，那今天讲深一点。

不知道大家有没有玩过一种游戏，叫模拟经营。

游戏中，我会扮演一个国家或星球的最高执政官，可以调动所有资源来发展我的文明。

有一天我的大臣告诉我，这个星球上发现了煤矿，这是最紧俏的能源，我们一定要抢占先机。

于是我下令全民采煤，还找来宣传部长拟定洗脑标语，在全国媒体上大肆鼓动民众，比如“煤矿让我们再次强大”，“想致富就挖煤”等等。

一开始的局面欣欣向荣，但突然有一天，大臣跑来告诉我，这个星球上又发现了氢能源，效率比烧煤更高，别的国家已经开始摩拳擦掌做准备了。

但问题在于，为了挖煤我已经投入了巨大资源下去，造煤矿，买生产设备，建运输链，还有一系列基于煤炭资源发展的轻工业重工业产品。

如果要发展氢能源，这跟挖煤完全是两回事，需要的知识储备，技术力量，基建设施都完全不一样，等于我这个国家之前所有的投入一夜之间全变成废铁。

这件事情的失误就在于，作为星球执政官，我在用【资源调配】的思路治理星球，这跟我们的教育模式是一样的。

什么叫资源调配式？

哪个行业缺人了，我就重点教育和培养这个行业的人来填坑。在这个过程中我投入多少资源，完全看这个行业此时此刻的经济贡献程度和国际竞争力来判断，而非参与其中的劳动力的个人发展诉求。

煤矿是重要资源，所以我就号召全民挖煤，直到成为整个宇宙煤矿储备量第一的星球。

但这样做的坏处就在于，我很可能造成极大的劳动力浪费。因为我无法得到一个准确的判断，就认定煤矿一定是这个宇宙里 永恒的 最优资源。

我只看到了煤矿是这个时代的能源最优解，如果不能赢得当下，就不可能有未来。

所以我只能怎么办？all-in.

只要大方向是对的，我就把它干到极致，宁可多挖，也不能落后。

可实际上，我无法预估煤矿的真实市场需求量到底有多少，无法判断别的国家在煤矿军备竞赛上有多少储备，更不可能预言出未来会有新的能源来代替煤矿。

而我的星球上，90%的民众都被号召起来挖煤，大家不去种粮食全部挖煤，甚至很多人一家三代都是挖煤的，除了挖煤不会干别的。

那么一旦氢能源开始流行，这些人就会被淘汰，而我的星球就会陷入经济大萧条，只剩下一大堆没有用的煤矿。

最后，游戏结束。

好，例子讲完，有没有想到一些现实中的东西？

没错，这种粗放型的治理模式，真实生活里到处都有镜像。

比如一个行业蓬勃发展起来了，需要10万个人才。但这个行业的管理操盘者不会只培养10万个人，而是培养100万个。

然后让这个行业里的筛选机制自己去优胜劣汰，去互相内卷，直到选出10万个最优秀的人才出来。

首先我得要保证这10万个人一定都是精英，都是顶尖人才，这样才能去和别的国家竞争，才不会有落后挨打的风险。

但剩下的90万个人怎么办？他们怎么安置？这些人还能不能呆在这个行业里？他们除了会这一行的东西，去到其他行业能不能吃上饭？

这些问题是被忽略的，或者说，它们是二级问题，它们没有“如何赢得更高层面的竞争”这个一级问题更重要。

所以为什么我们的内卷越来越多？因为大家都以为“挖煤”才是最优解，

为什么都这么认为呢？因为过去几十年都是这么强调的。虽然时过境迁，但大家依然有思维惯性，依然还在比拼谁挖煤的时间长，谁挖煤的工具厉害，谁挖煤的人数多，没有人去想这个“煤”还能挖多久，除了“煤”还有没有别的更好的方案。

这也是【资源调配型】教育模式的弊端。这个模式下培养出来的人，关注点往往都是做什么，怎么做，而不是最源头的那个问题，为什么。

而当管理者的目光都盯着宏观层面的最终目标时，一定就会忽略微观层面的个体感受，比如生活的幸福感，个人事业发展，生老病死，成家立业等等。

大家可以回顾一下自己的成长路径，尤其是8090后的人，你会发现当年很多深信不疑的东西，放在现在已经不成立了。

因为我们都是被当做调配的资源在进行培养，而实现这种方式最有效的手段是什么？

是给你一套【标准答案】。

标准答案，意味着路径唯一，且不容辩驳，

标准答案的好处，是保证集体里的所有人都行进在“正确”的大方向上，这样管理起来更加方便。

因为管理者很容易分别出谁有反骨，谁会捣蛋，谁是破坏一锅粥的老鼠屎。

但标准答案的弊端，在于把集体里的所有人都统一化，标准答案天生就是反多元，反创新，反试错的。

标准答案首先要保证大系统的稳定性，保证宏观层面朝着最安全的方向行进，其他任何与之相悖的东西全都要否定。

久而久之，这种标准答案思维，就成为了我们的思想钢印，辐射到各个角落。

小到读书时课本里的测试题目，大到人生事业的发展规划，无一不在潜移默化地影响着我们的人生。

比如，到了今天外国人问how are you，很多人都只会说fine thank you and you.

但你真到了国外就发现，说ok也可以，说cool也可以，甚至你前言不搭后语人家老外也能懂。

因为外国人沟通不是去理解单词，而是理解上下文的句子。人家靠的是推理脑补，而不是完形填空。

这也是为什么很多不会英文的国人，到了国外用body language也能顺利沟通的原因。

同样的，以前很多人觉得去外企一定要英语8级才行，最起码要考个6级。

但事实根本不是这样，你大专出来的都行。

我在外企工作的时候，和外国同事沟通的时候也是一堆错别字语法和单词。

可人家照样懂，根本不会跟我抠字眼，抠句子。

只有那种非常正式的书面沟通才会需要用到正儿八经的英文，比如给全球大老板的提案，比如大型项目的跨部门工作会议等。

但这种时刻一年到头不超过5次，你完全可以为此做特别准备，而不是把它变成一年365天的常规行动。

再比如现在很火deepseek，很多割韭菜的人又出来教人怎么玩转AI.

但你亲自用过就会发现，根本没有那么夸张，deepseek的优势就是不那么死板了，用好它的关键，就是把它当一个活人看待就行。

你不需要背一大堆枯燥的提示词，或者模版，就像跟你的同事，你的下属，你的好朋友对话一样。你可以发脾气，可以骂他，可以称赞它，甚至还可以PUA它，掌握这一点精髓就能用好。

只要生活中职场中你是个具备正常沟通逻辑的人，那么deepseek就能用的好，不需要任何人教，小学语文水平及格就可以。

反而你越是有标准答案思维，越死记硬背，越用不好deepseek, 这有点像武侠小说里手中无剑心中有剑的意思。

而以上种种，大家可以回头复盘一下自己的人生，其实都在被标准答案潜移默化地影响着。

上学考试也好，结婚生子也好，买房买车也好，是不是都有各种标准答案的句子浮现在脑海里？

从社会管理的角度来讲，标准答案能提升系统的运转效率，是好事。但从微观个体角度来说，标准答案抹杀了其他一切可能性，让个体的人生过得死板教条。

原因还是那句话，方便管理。为了提升管理效率，可以不顾你的幸福感，甚至不顾你的死活，只要保证你能基本活着就好。

这就跟老板不希望自己底下的员工太有想法一样。

因为员工一旦太有想法了，就有可能给公司造成风险，说不定你哪天跳出去单干了，把公司里的人都拉走了，把老板的客户都撬了等等。

以后普通人改变命运，还能靠什么？

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